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《管理学原理》综合练习》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、《管理学原理》综合练习11)这是一个网络系统,由输入、处理、输出和反馈四个环节构成,它在管理各职能中占有重要地位,就是管理的( B )。 Ａ控制职能 Ｂ决策职能 Ｃ领导职能2)法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响,成为后来管理过程学派的理论基础,他的代表作是( A )。 Ａ《工业管理和一般管理》Ｂ《科学管理理论》Ｃ《社会组织与经济组织理论》3)科学管理理论是古典管理理论之一,科学管理的中心问题是( B )。 Ａ制定科学的作业方法 Ｂ提高劳动生产率 Ｃ提高工人的劳动积极性4)管理科学学派中所运用的科学技术方法,来源于(
2、C )。Ａ学校 Ｂ科研部门 Ｃ军队5)1990年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作,引起世界管理界的轰动,这就是( C )。 Ａ《企业再造工程》Ｂ《管理的革命》Ｃ《第五项修炼———学习型组织的艺术与实践》6)按照计划内容表现形式的不同,可以将其分为目标、策略、政策等多种。在决策或处理问题时,用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是(C),它指明了组织活动的方向和范围。 Ａ策略 Ｂ规则 Ｃ政策7)戴维斯等学者指出,企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。其中,( C )由企业性质决定,是贡献给顾
3、客的目标。 Ａ并行目标 Ｂ次要目标 Ｃ主要目标8)企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样,企业目标就成了一个有层次的体系和网络,即目标的(B )特征。 Ａ多重性 Ｂ层次性 Ｃ变动性9)目标管理理论的理论基础是( C )。 Ａ科学管理理论 Ｂ行为科学理论 Ｃ科学管理理论与行为科学理论的有效统一10)目标管理思想诞生于美国,但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是(A )。 Ａ日本 Ｂ德国 Ｃ法国11)美国对70个目标管理计划的实施情况进行了调查,得出结论:若高层管理者对目标管理高度重视,并亲身参与目标管理的实施
4、过程,生产率的平均改进程度可达到56%;否则,生产管理效率仅提高(B )。 Ａ10% Ｂ6% Ｃ3%12)如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述,例如对五年后技术变革方向进行预测,通常采用( A )的方法。 Ａ定性预测 Ｂ定量预测 Ｃ市场预测13)例外决策,具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化、标准化、不能重复使用的。这类决策属于( B )。 Ａ不确定型决策 Ｂ非程序化决策 Ｃ风险型决策14)假如各种可行方案的条件大部分是已知的,且每个方案执行后可能出现几种结果,各种结
5、果的概率已知,那么,这种决策属于( A )决策。 Ａ确定型 Ｂ不确定型 Ｃ风险型15)某企业计划开发新产品,有三种设计方案可供选择。有关资料如下: 市场状态 损益值方案 畅销一般滞销方案Ａ300200100方案Ｂ35016050方案Ｃ450100018 用冒险法选出的最佳方案为( C )。 Ａ方案Ａ Ｂ方案Ｂ Ｃ方案Ｃ16)某企业计划开发新产品,有三种设计方案可供选择。有关资料如下: 市场状态 损益值方案 畅销一般滞销方案Ａ300200100方案Ｂ35016050方案Ｃ4501000假设最大值系数为07。那么,用
6、折衷法选出的最佳方案为( C )。 Ａ方案Ａ Ｂ方案Ｂ Ｃ方案Ｃ17)根据决策目标在决策中的地位和重要程度,一般将其分为三类:即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。其中,(B )对组织和决策是绝对重要的,完成它就意味着决策取得了成功。 Ａ希望完成的目标 Ｂ必须完成(达到)的目标 Ｃ不予重视的目标18)社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素,它们包括( B )。 Ａ共同的目标,相互的协调,信息的交流 Ｂ共同的目标,合作的意愿,信息的交流 Ｃ共同的目标,合作的意愿,情感的沟通19)从企业组织结构的含义可以得出,组
7、织结构的核心内容是(C )。 Ａ职工的分工合作关系 Ｂ企业目标 Ｃ权责利关系的划分20)管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现,高层管理人员的管理幅度通常以( A )较为合适。 Ａ4～6人 Ｂ8～10人 Ｃ10～15人21)为了充分运用管理者的专业知识和技能,有利于组织专业化生产和经营,常常采用(C )部门的方法。 Ａ按产品划分 Ｂ按职能划分 Ｃ按专业划分22)在选聘管理人员的时候,安排被选者担任某个临时性的“代理”职务,以防止彼得现象的发生。这就是( A )的培训方法。 Ａ临时职务 Ｂ岗位
8、学习 Ｃ职务轮换23)领导者只决定目标、任务的方向,对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理”。它属于( C )领导。Ａ集权型Ｂ均权型Ｃ分权型24)领导者要科学地用人,需要
