管理学原理-课程学习综合练习(复习)题集

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1、一、单项选择题（在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案）1.以下不属于管理职能的是 （ ）。 A.组织活动　　 B.控制活动　 C.有效获取资源　 D.计划与决策2.某技术专家，原来从事专业工作，业务精湛，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）。A.放弃技术工作，全力以赴，抓好管理工作和领导工作B.重点仍以技术为主，以自身为榜样带动下级   C.以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解D.在抓好技术工作的同时，作好管理工作3.后人尊称为“人事管理之父”的是

2、（）。A.亨利·法约尔B.弗雷德里克·泰罗C.马克斯·韦伯D.罗伯特·欧文4.霍桑试验表明（）。　A.非正式组织对组织目标的达成是有害的　B.非正式组织对组织目标的达成是有益的　C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织D.企业应该正视非正式组织的存在5.假如管理者认为解雇工厂中20%的工人是正当的，因为这将增强工厂的盈利能力，使余下的80%的工人工作更有保障，并且符合股东的利益，那么这位管理者接受的道德观是（）。A.综合观B.公平观C.权利观D.功利观6.古典决策理论从（）的人性假设出发，认为决策者能够做出“最优选择”，决策者是完全理性的。A.自然

3、人B.社会人C.经济人D.复杂人7.计划工作的核心是（）。A.确定计划的前提条件B.确定可供选择的方案C.决策D.确定目标8.中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式？（）A.职能部门化和产品部门化B.顾客部门化和职能部门化C.均为职能部门化D.均为顾客部门化

4、9.王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理，考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式，试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有用利于产生较好的管理效果？（）A．企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱B．企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力弱C．企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力强D．企划部任务不明确，王先生与下属关系好且职位权力强10.“亡羊补牢”是一种（）。A.现场控制B.预先控制C.反馈控制D.前馈控制11.管理者履行管理职能的根本目的是()。A.确保职工个人目标的实现B.实

5、现管理者个人的利益和价值C.实现组织目标D.体现管理者个人权威12.一场胜败攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领。战终于打胜了，在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。对这件事的最合理解释是（）。A.该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他B.炮兵连长过分邀功自傲，激怒了该军领导C.炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求D.炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手13.被称为组织理论之父的管理学家是（）。A.泰罗B.法约尔C.韦伯C.巴纳德14.霍桑试

6、验的结果表明，新型的领导能力在于提高（）。A.职工的工资水平B.职工的满足度C.职工的福利水平D.企业的生存能力15.接受（）的管理者可能决定向新来的员工支付比最低工资高一些的工资。A.综合观B.公平观C.权利观D.功利观16.钟表王国的瑞士，在1969年研制出第一只石英电子手表。但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球，仅在20世纪70年代后五年就挤垮了100多家瑞士手表厂。这个例子说明了以下哪种观点？（）A.决策对企业生存发展影响

7、至关重大B.技术比管理更能给企业带来竞争力C.技术要发挥作用离不开资本的投入D.技术要发挥作用离不开社会环境条件17.计划职能的主要任务就是确定（）。A.组织的领导方式B.组织目标的实现程度C.组织结构D.组织的目标及实现目标的途径18.某公司的组织机构设置包括生产部、营销部、采购部、财务部和人力资源部，则该公司采用的部门划分方式是 （ ）。A.按产品划分　　　      B.按职能划分       C.按顾客划分　　        D.按工艺划分19.处长大李任现职已有五年，其业绩在局里颇有口碑。大李为局长老王一手提拔，两人相处一向融洽，但最近

8、却出现了一些不和谐的征兆。大李私下抱怨老王不给自己留面子，在下级面前对自己呼三喊四，对自己的工作干预太多；老王则觉得大李翅膀硬了，不像过