管理学基础综合练习

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1、《管理学基础》综合练习练习一一．选择题1．关于管理的定义，许多经济学家都有自己不同的见解。西蒙认为（）。A、管理就是决策B、管理就是制定并执行计划C、管理就是组织。2．企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务、目标、方针到战略实施的全过程，一般由（）等所组成。A、战略目标、战略方针和战略实施B、战略制定、战略目标和战略控制C、战略制定、战略实施和战略评价及控制3．如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用（）的方法。A、市场预测B、定性预测C、定量预测4．为了适应生产力的发展要求，从19世纪

2、末到20世纪初，在美国、法国和德国等一些西方国家都产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的()就是其中之一。A、一般管理理论B、科学管理理论C、行政管理理论5．企业要正常运转，必须根据其经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进，这就是()。A、管理B、组织C、协调6．企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则。A、现实性B、协调性C、权变性7．某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决

3、策，这种决策属于()。A、战略决策B、战术决策C、业务决策二．判断正误并改正1．韦伯是德国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系，其代表作是《行政组织体系理论》。2．控制的实质就是使实践活动符合于计划，计划就是控制的目标。3．在执行过程中，没有变动余地或者变动余地很小的预算就是弹性预算。4．梅奥认为，在“正式组织”中是以效率的逻辑为重要标准；在“非正式组织”中则以兴趣等感情逻辑为重要标准。三．名词解释1．企业目标2．决策3．集权与分权四．简答题（每题6分，共30分）1．管理的性质是什么？2．人际关系学说

4、的主要内容是什么？3．目标管理具有哪些特点？4．衡量集权与分权的标志是什么？五．计算题（每题6分，共12分）1、某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位产品可变成本为1200元，单位产品售价为1600元。试用盈亏平衡点法确定其产量。2、例如某企业在下年度有甲、乙两种产品方案可供选择，每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示：　　　　　　　　　　市场状态　　　　　　　概率　　　损益值方案滞销一般畅销0．20．30．5甲方案1050100乙方案060150用决策树法选择最佳方案。练习二一．单项选择

5、1．业务决策中，例如生产任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，属于（）。A、日常管理决策B、确定型决策C、程序化决策2．经济活动中，指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，这就是（）。A、策略B、目标C、政策3．确立组织的基本长期目标，采取行动，合理分配各种资源，以期达到既定目标，这也是计划的一种表现形式，即（）。A、目标B、策略C、规划4．在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，

6、这时需要采用（）。A、经验判断预测法B、定性预测法C、定量预测法5．在进行产品价格决策时，需要做的是（）A、长期预测B、中期预测C、短期预测6．任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，这就是决策的（）原则。A、超前性B、目标性C、科学性7．该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（）。A、风险型决策B、不确定型决策C、非程序化决策二、判断正误并改正1．企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业经营

7、思想的标准。2．依据权变原则，企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正。比较看来，企业的长期目标应保持一定的稳定性，短期目标应保持一定的针对性。3．按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。4．运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说特尔菲法属定量决策。三、名词解释（每题4分，共20分）1．目标管理2．战略管理3．领导四．简答题（每题6分，共30分）1．组织职能包括哪些内容？2．领导的权力来源是什么？3．如何科学地用人？4

8、．影响信息沟通的因素有哪些？五．计算题（每题6分，共12分）1．某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位产品可变成本为400元，单位产品售价为500元。若企业的目标利润是10万元，那么，该企业至少要维持多大的生产规模？2．某企业计划