经营战略、业绩指标使用与财务业绩相关性研究【开题报告】

《经营战略、业绩指标使用与财务业绩相关性研究【开题报告】》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、开题报告经营战略、业绩指标使用与财务业绩相关性研究一、立论依据1.研究意义、预期目标随着我国社会主义市场经济体系的建立和完善，知识经济时代悄然而至，传统的企业经营缺乏战略层次的思考与理念，很难适应市场。而企业赢得竞争优势的重要法宝是制定科学合理的经营战略。企业战略目标、战略实施内容，以及相关的关键成功因素的量化，都需要通过指标来体现，评价企业经营业绩的好差也需要通过指标来反映。业绩评价指标在将企业的战略目标转化成企业所期望的行动和结果的过程中，发挥着关键的作用。它们还有助于传递期望、控制过程、提供反馈，并运用基于业绩的报偿和奖

2、励来激励员工。研究企业经营战略如何影响业绩评价指标的使用具有重要的理论和实践意义，大量研究提供证据表明，采用不同战略的企业之间，业绩评价指标的选择和使用强度存在很大的差异。此外，所使用的业绩评价指标的多样化程度，以及所使用业绩的评价指标的种类与经营战略之间的匹配，是否会带来更好的财务业绩，也是一个值得研究的问题。本文的研究的预期目标是探讨企业经营业绩指标评价在战略管理中的作用，企业如何根据不同的战略分类设计科学的经营业绩评价指标体系。以及业绩评价指标对财务业绩的有怎样的影响。2.国内外研究现状国外研究现状：为了克服传统业绩评价

3、体系的局限性，一种新的业绩评价体系——战略业绩评价体系（SPMS）被提了出来。Chenhall（2005）指出，SPMS的一个显著特征是它把财务指标和涵盖多个维度的非财务指标结合起来使用，从而将战略转化为一整套统一而连贯的业绩指标。Kaplan和Norton（1992）提出的平衡记分卡，是SPMS设计的基本框架，它从财务、顾客、内部经营、学习与成长四个方面全面评价企业的经营业绩和战略执行效果。Fitzgerald等（1994）指出，公司要评价什么方面，取决于他们希望达到什么样的目标。因此，企业业绩评价指标的选择应当由其经营战略

4、来驱动。迈克尔·波特认为，成本领先战略和差异化战略有各自的特点和适用范围，一个企业若要获得高利润，就必须做出明确的战略选择。国内研究现状：3我国企业战略管理处于学习和基础阶段，绩效评价较晚，基本是由政府主导的。我国目前企业业绩评价主要采用的是财政部、国家经贸委、中央企业工委、劳动保障部和国家计委于2002年2月颁布的《企业效绩评价操作细则（修订）》和《企业效绩评议指标参考标准（修订）》，该业绩评价主要采用的是财务评价。我国学者对企业绩效评价问题的研究多始于2000年以后。孙世敏在平衡记分卡的基础上设计了可持续发展的战略绩效评价

5、指标体系。汤谷良基于战略的视角，分析了BSC的快速兴起和全球推广的缘由，阐述进一步改进战略绩效管理工具的几点主张。3.参考文献[1]潘飞,张川.市场竞争程度、评价指标与公司业[J].中国会计评论,2009,6(3)[2]杨春明．基于不同战略的平衡记分卡地图[J].价值工程，2004,(6)[3]石书玲．企业战略业绩评价指标系统选择的主要影响变量[J]．天津商学院学报，2004,24(6)[4]杨涌滨．论企业经营战略的制定[J]．安阳大学学报，2003(2)[5]李隽波．差异化战略与成本领先战略[J]．改革与战略，2005(2)

6、[6]康翻莲．基于战略的企业财务评价指标体系研究[J]．会计之友,2007,(4)[7]孙世敏，赵希男，冯森．可持续发展的战略绩效评价体系设计[J]．管理评论，2004,16(6)[8]汤谷良．战略视角下的绩效评价[J]．新理财，2007，12[9]解培才．企业战略管理[M]上海：上海人民出版社，2001[10]马璐．企业战略性绩效评价系统研究[M]．上海：经济管理出版社，2004,[11]IrvBeiman,孙永玲．平衡计分卡中国战略实践[M]．中国机械工业出版社,2003.[12]MichaelE.Porter竞争战略[M

7、]．陈小悦.华夏出版社.2005[13]Chenhall,R.H.2005.IntegrativeStrategicPerformanceMeasurementSystems,StrategicAlignmentofManufacturing,LearningandStrategicOutcomes:　AnExploratoryStudy[J]．AccountingOrganizationsandSociety,[14]DianeFitzgerald,HelenBanesBeadsandThreads[M]Paperback,

8、1994[15]Ghosh,D.&R.F.Lusch，2000，“Outcomeeffect，controllabilityandperformanceevaluationofmanagers：somefieldevidencefrommulti-outletbusiness