[精品]我国现代企业管理变革的趋势

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1、我国现代企业管理变革的趋势——ERP对企业现代化管理的重要作用(山东大学威海校区09级会计系杨欣蓉)摘要:企业资源计划(ERP)作为现代管理理论的典型代表,已经在世界范围内得到越来越多的关注和应用。基于现代信息技术和先进管理模块理念的ERP理论,顺应了企业管理变革的趋势,其恰当的运丿IJ将会给企业的效益和管理的一体化带來巨大的捉升和飞跃。我国企业在过去的探索和尝试屮也己经积累了一定的宝贵经验,也逐步在制造业,其至商业、金融业等行业进行更加宽领域、深层次的ERP系统管理的实施°相信,未来我国企业ERP管理系统应用

2、的成熟程度和效益性都会随着关注度和研究力度的加大而不断提高,使ERP真正成为我国企业改善管理模式,提高经济效益的有力推手。关键词:金业资源计划(EnterpriseResourcePlanning,ERP)管理变革系统集成白从企业资源计划(ERP)这一概念在20批纪90年代初由美国著名IT分析公司GartnerGnwp捉出以来,经过多年的发展和演变,在众多的实践管理中不断地修正、应用、再完善,已经逐渐成为一种管理模式。ERP虽然起源于制造业,但作为现代企业管理技术的典型代表,它在商业、金融业等其他行业的应用及潜

3、在价值也不断受到重视。中国制造业对ERP已经进行了长达25年的追求和探索,特别是进入新世纪以來,ERP概念迅速地在企业信息化建设项H中得到了推广应用。我国众多企业在制定信息化建设发展规划时都把实施ERP项目作为实现企业管理信息化的主要内容。可以说,ERP的推广应用已成为现代企业管理变革的主流趋势。然而,在实际的操作实丿施中,企业信息化系统的集成应用以及信息化系统的管理效用问题,成为困扰我国企业在ERP实施过程中的重大障碍。一、管理变革的趋势现代金业管理总体思路是在金业管理集成思想的指导下,运用各种先进的,适当的

4、管理理论和方法对企业所而临的复朵外部环境和错综的管理问题,从全而、动态和战略角度出发,将企业实现价值最大化的各种资源冇效的整介在一起,形成一个部分带动整体,整体反促进部分的双向反馈机制。简单来说,“现代管理就是对组织的资源进行有效的幣合,以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动”I追根溯源,现在司空见惯的企业管理模式实质上是一种分工负责、层次分明的宝塔式职能管理模式。英国著名经济学家亚当.斯密(Adam.Smith)噌指出“劳动生产力上最人的增进以及运用劳动时所表现的更大的熟练、技巧和判断力,似乎都是分工的结果

5、”。他的“论分工”成为日后企业分工管理模式的重要理论基础。到19世纪末20世纪初,随着工业大生产的发展,美国工程师泰勒(Taylor)建立了“科学管理”理论,为企业劳动分工的悖理模式提供了精确的科学方法-同时代的法国管理学家亨利.法约尔(Henri.Fayol)创立了组织管理理论,认为企业无论大小、简单述是复朵,其全部活动都可以概括为技术性、商业性、财务性、会计性、安全性、管理性这6种工作°。他们的理论被称为古典管理理论,两百年来一直是企业管理理论的基础。从20世纪下半叶开始,世界经济的发展快速进入了一个新时代

6、——“信息时代”,这使得以计算机为代表的现代信息技术渗透到经济发展的各个领域,无论是制造业还是商业,金融业都被这股变革的浪潮席卷,进而促进全球经济的迅猛发展。在这样的人环境下,传统的以分工理论为基础的企业管理方法受到了巨大的挑战。美国在20世纪50年代首先将计算机用于企业管理,引领企业管理理论进入了一个新的吋代,随后世界各国在对企业信息化管理探索的道路上先后提出MRP,MRPn,ERP,CMR,SCM,CIMS,JIT,约朿理论等各种先进制造管理理论。纵观这一系列管理理论,我们可以清晰的理出一条思路,这些在新形

7、势F提出的方法理论都具有两个最基本的特点:其一,他们无一不是强调企业是一个复杂的系统,以系统的观点,流程的观点,集成的观点冲击着长期分工管理产生种种弊病,促使企业实现新一轮的管理变革;具二,他们无一不是充分利用以计算机、网络通讯技术为代表的现代信息技术,就像当年利用蒸汽动力和电能动力实现了两次工业革命一•样,正在实现这第三次工业革命近半个世纪以來,企业管理理论界异常活跃,各种学派林立,比较代表的有:管理科学学派,系统管理学派,权变管理学派。虽然纵多学派至今难于形成一个统一的理论,但上述学派都冇一点共性,那就是认

8、为:在新形势下,以系统、流程和集成为基础的现代管理理论和方法与先进的、高速发展的现代信息技术相结合,将会是现代企业管理模式发展的必然趋势。正如美国管理大师约瑟夫.哈林顿(Joseph.Haringtin)所说的那样,企业的各种生产经营活动是一个不可分割的整体,需要统一考虑J企业作为一个统一的整体,必须从系统、全局的观点出发,积极结合现代化信息技术,加速信息的采集、流通、使用速度,提高工

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