[精品]管理变革趋势

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1、管理变革趋势经济全球化的木质是市场经济的全球一体化。中国木土企业，要想在未來的全球化市场经济竞争中占据一席之地，管理的效率将成为其决定因索Z—。耍想获得企业的可持续性发展，就必须把握现代企业管理的变革人趋势。1、管理H标的变革：由追求利润绘人化的短期H标向以追求整体价值绘人化的战略性H标转变。管理理论产牛的初始目标便是提高牛产作业的效率，随厉，管理理论便-•直以此为核心，而效率绘人化锻直接的、绘具体的体现便是利润的最大化。然而，伴随着市场经济的发展，特别是新经济现彖的出现，使得实业界开始对这种纯粹的追求短期利润燄大化的H标产牛了怀疑，因为短期的利润追求往

2、往会缩短企业的生命周期，“拔苗助长”、“牛•命”透支使得企业绘终得不偿失。与此同时，管理理论界也开始对•效率是否是管理的唯一日的产生了怀疑，并通过不断的实验就终提出了“可持续发展”的现代企业管理理念。长远的、既注巫经济效益垠人化乂注重社会效益放人化的管理H标浮出了水而。管理的目标也授终由追求短期利润最大化转向了追求企业整体价值最大化的战略性目标。实践证明，管理日标的这利「转变町以更为冇效地确保企业的可持续性发展。2、管理对彖的变革：人由“劳动力”转变为“人力资源”，绘终成为“人力资本”。传统管理理论认为“人”仅仅是一种牛.产工具，是以“劳动力”的形式存在

3、的，近代管理理论对人的认识有了一定的提髙，“人”开始作为与机器、厂房等物力资源相对等的“人力资源”的形式存在。但是与传统管理理论相一致的是，近代管理理论仍然是以“货币资本”作为企业存在的前提的，“人”不管是作为-•种“劳动力”也好，还是作为一种“资源”也好，都是通过“货币资本”就可以获得的。在这种理论的前提下，“人”是无法与“货币资木”相提并论的，“货币资木”所有者在企业屮处于绝对的支配地位。然而伴随着社会的发展以及企业中“人”的作用的提升，特别是在实践中被证明了“人”作为一种生产要素，他具有其他生产耍素所无法比拟的、“特殊”的功效。在新经济时代，人的效

4、用：将远远超过“货币资木”的效用，因此，“人”不再是山“货币资木”支配的'‘劳动力”或是“人力资源”，而应当是完全与“货币资本”相提并论的，甚至是超过“货币资本”的“人力资本”。新经济的发展，将直接促使“人”成为企业的主角，成为支配力量。当然在这里，我们提到的“人”并不是企业中所有的成员,而是在企业发展过程中対企业具有至关重耍作用的成员，这种作用包括特殊的管理技能，技术技能等。3、管理方式的变革：由传统的监控型管理转向授权型管理，绘终转向以潜能开发、人力资本的价值增值为主体。管理对象的变革必然引起管理方式的转变。对于以“货币资木”为主导的传统企业管理理论

5、而言，人作为一种通过货币资木就可以获取的'‘劳动力”或是“人力资源”，必然是处丁被动的地位，是受货币资本所有者支配和监控的。因此，管理者的管理方式也以监督、控制为主。然而伴随着企业屮“人”的作用的提升，特别是在科技时代，人的作用将成为企业制胜屮勿庸置疑的决定因索。“人力资本”在与"货币资本”的对话中必然会发牛质的变化，因此，货币资本的所有者将不再成为绘终的决策者，人也不再只是纯粹接受命令的劳动者。人的这种效用的传化最终促使了企业管理方式从监控型转向授权型，并最终发展成为以“人力资木”为主体，以追求“人力资本”的价值增值为企业的绘终目标。4、管理中激励方式

6、的变革：从短期激励转向长期激励，从物质推动型激励转变为情感满足型激励，并绘终形成精神归屈激励。人力资本作为企业未來的绘重耍的资本形式，如何绘有效地发挥人力资本的价值，绘有效地集结人力资本，成为企业“可持续”发展战略中最主要的问题。传统的激励方式大部分集中在对人力资源的短期效应的激发上，这一方而与企业中人的地位和作用相关，另一方面也与社会的经济发展水平有关。在人们还没有充分满足自己的物质需求的时候，经济的刺激将远远大于惜感的满足，因此,在以货币资木为主导的企业中，短期的物质激励将成为最主要的，也是最为有效的激励方式。但随着社会经济的发展，人们的需求水平也不

7、断提高，由物质的需求逐渐转向于对精神情感满足的追求，并绘终寻求-•种人生自我价值的实现。激励有效性的根源就在于对人最主要需求的满足。人的这种需求的变化使得企业也必须不断地调整自我的管理激励方式，从传统的以短期的物质激励方式为主体逐渐转向于以情感的满足、人的自我价值的实现为主体。5、管理巫点的变革：以强化软性管理來替代硬性管理。传统的管理重点是顺应落厉的社会经济发展水平而产牛的，落后的社会经济发展水平使得“劳动”成为了人们谋生的必要选择，同时货币资木在企业中的绝对主导地位，都促使劳动屮的消极、怠工行为成为一种普遍的现彖，因此，严厉的、茯至是有点不近人情的规

8、章制度便成为领导者进行有效管理的必然选择，而传统的这种硬性管理模式也绘终证明在当