探析现代企业管理变革及发展趋势

《探析现代企业管理变革及发展趋势》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、探析现代企业管理变革及发展趋势［摘要］在知识和科技推动时代发展的今天，对我国企业的发展和管理带来了新的挑战，对传统的管理体系带来冲击。现代企业管理就是为适应时代发展的需求进行一系列的变革和创新进行分析。［关键词］企业管理；变革创新；发展趋势一、现代企业管理的变革内容(1)企业管理方式的变革在新形势下，企业为了适应时代发展的需求，在管理模式上进行了相应的变革和调整，这一变革使企业管理更加规范化和科学化，为企业的发展指明了方向。企业管理方式在传统方式上过于注重企业物资购买、规章制度和办公室管理等行政管理。而现在企业管理由原来单一的管理方式向多样化管理方式变革。时代发展的需求在

2、不断发生变化，很多企业受到国内外先进企业管理的启发和影响，企业在通过理论和实践的结合、不断整合和总结中制定了一套适合企业全面发展的管理方式。企业管理方式的变革，不但适应了时代发展的需求，同时促进企业稳中有速的发展，有利于提高国际市场竞争力。(2)企业管理思想的变革我国企业能在国际市场中有今天的成就，与企业管理的方式和手段不断地提高有密切联系，企业管理的理念是企业管理实施的重要依据。企业要发展就必须对传统的管理理念不断地进行变革和创新，使管理理念要具有与时俱进的精神。因为管理理念的质量直接影响着管理部门的实施力度，以及企业发展的方向。当前我国企业的管理人员的思想也在不断地发

3、牛•改变，企业管理者在吸取国内成功企业案例以及国外先进的管理理念的精华，结合企业自身条件和发展情况，总结出适合企业自身发展道路的企业管理理念。传统的IH观念虽然已经不能适应时代发展的需求，但其中不少的精髓是前辈们通过时间和实践得出的结果。因此,我们在吸纳当代管理理念的同时，对传统观念中的精髓加以利用和创新，在企业发展的道路上不断地总结和归纳，使企业的管理理念更加规范和完整。(1)企业管理组织的变革在新时期下，企业管理面临着一系列新的挑战，企业管理在顺应时代的变化中不断改革和创新，企业的管理理念也得到了不断地加强和提高，这就要求企业管理组织也要进一步地变革。管理组织变革的第

4、一步首先是要调整企业的组织结构。组织变革要求对企业的员工素质、企业文化建设和企业制度建设等,都耍进行一个综合变革。在企业组织变革前首先耍考虑企业的战略目标、企业规模、工作环境、生命周期、产品等诸多因素，把企业管理的权利进行分权管理和集权管理，在控制管理权利的同时提高其管理的效能，使企业的管理更加规范化和具有灵活性，以利于挖掘员工的内在潜能。企业管理的职位也冇明确的划分，使企业管理的职能得到最大限度发挥。而企业管理组织变革的形式实际上是指组织模式的转变，企业内部机制的转变。企业组织的变革需要领导力进行推动，建立健全人力资源管理体系，建立科学完善的管理机制，促进了我国企业的合

5、理发展。二、现代企业管理创新发展趋势(1)加强企业文化建设激发员工的内在潜能随着经济全球化的快速发展，企业不仅面临着国内企业之间的竞争，在国际舞台上的竞争也日益激烈，企业要实现全球化发展，只重视产品的生产和质量是远远不够的，企业的文化建设也起着不可忽视的作用。企业文化是企业的核心思想，企业文化不能仅限于公司建设，一些基本的企业思想和发展理论，述应该向国际化企业文化发展，使员工在掌握企业文化内涵的同时，还要具备国际化发展的企业思想和文化，有助于提高员工对工作的热情和积极性，把自身利益和企业利益结合，激发员工的内在潜能,为企业面向国际化经济市场做充分的准备。当前的企业文化在传

6、统企业文化的基础上不断地创新，在加强国内企业文化同时融入国际企业文化的思想，使企业文化在时代发展中游刃有余。(2)企业管理应与时俱进适应社会发展需求在新时期下，企业处在一个随时变化和改变的动态坏境屮，企业要在这样一个环境下生存并发展，这就需要企业的应变能力快速提升,企业管理的应变能力也随Z加快。经济全球化的迅速发展，使得全球很多的制造企业产品生产过剩，在市场经济中供过于求，社会的不断进步，人们更加重视精神需求。因此，人们的需求越来越难以满足，促使经济市场的变化也更加复朵，加上知识科学技术在企业生产屮的不断涌入，产品生产的时间和生命的周期也越来越短，科技的不断更新和发展，造

7、成现代企业管理越加艰难，企业管理只有不断提高应变能力，才能适应时代变化的需求。(3)企业管理要以人为本不断创新和改革企业要提高应变能力，在管理理念和管理方式上要不断地改革和创新，时刻保持在企业竞争的制高点，在面对突发情况时能随机应对。企业管理的创新主要表现的几个方面是：首先，企业要有专业的团队对市场进行调查，根据市场变化的需求来实现创新的价值；其次，集成I口观念的优势和新观念的借鉴相结合进行创新；再次，企业耍以人为木，为员工提供舒适的办公环境和管理机制，提高员工工作的积极性：最后，企业管理的创新要注意协调和配套，实施合作创新的