年度绩效考核方案简介

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1、2011年度考核方案简述人力资源部2011年12月勤（20%）绩（40%）德（20%）能（20%）考核内容考核内容一、1、事业部及签订经济目标责任书的部门中层干部“绩”根据《事业部年度经营业绩考核暂行办法》进行考核。考核结果经转换为百分制得分后计为“绩”的得分。2、签订工作目标责任书的部门中层干部“绩”绩1（50%）绩2（50%）考核部门工作目标完成情况事业部及其他签订经济目标责任书的部门中层干部经营业绩考核结果的平均值0.90≤M≤1.10，M是作为对该部门工作与全所经营业绩目标之间的评价，由各事业部及其他签订经济目标责任书的中层干部在实施考核前

2、确定3、专职党支部书记专职党支部书记的考核参照签订工作目标责任书的中层干部的考核方式进行考核考核得分二、1、中层干部考核得分中层干部考核得分=所领导打分平均值×40%+中层干部打分平均值×25%+部门全体职工打分平均值×35%2、一般职工考核得分（1）内设班组或课题组的部门一般职工考核得分=部门领导打分平均值×40%+该员工直接主管打分×30%+班组或课题组全体职工以及职工代表打分平均值×30%（2）未设置班组或课题组的部门一般职工考核得分=部门领导打分平均值×70+部门全体职工打分平均值×30%等次优秀称职（合格）基本称职（基本合格）不称职（不合

3、格）得分80分（含）以上60（含）～80分50（含）～60分50分以下考核等次三、考核为“优秀”等次的人数实行强制分布强制分布：考核为“优秀”等次的员工应在考核得分达到80分（含）以上，且一般职工考核为“优秀”等次的人数一般不得超过本单位一般职工考核基数（不含中层干部和不计考核等次职工）的25%，中层干部考核为“优秀”等次的人数不超过全体中层干部人数的25%。