绩效考核制度与实施方案简介

《绩效考核制度与实施方案简介》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、绩效考核制度与实施方案简介　　　　为了加强机关作风建设提高管理水平和工作效率客观公正评价机关工作人员的德才表现和工作实绩建立有效的内部激励机制确保安全生产监管任务的圆满完成根据《中华人民共和国公务员法》、《**机关工作人员效能告诫暂行办法》等有关法律、法规和规定结合我局实际经研究特制定本方案　　　　一、考核对象　　　　考核对象为州煤炭局机关全体干部职工　　　　二、考核内容和标准：考核内容包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面重点考核工作实绩　　　　考核标准以规定的职责和所承担的工作任务、工作标准为基本依据　　　　三、绩效考核办法：　　　　绩效考核实行量化打分总分为100分由个人自评得分、民主测评得

2、分和领导考核得分组成各部分所占权重比例为3:4:3绩效考核采取平时考核和年度考核相结合的方法进行平时绩效考核的主要内容是：被考核人的出勤情况、完成工作的数量和质量、服务态度等情况主要由科室进行局绩效考核领导小组将定期或不定期进行抽查年度绩效考核在年底进行对每位工作人员所得分值进行汇总并按权重和扣分情况计算出工作人员绩效考核综合得分确定考核等次报局党组审定　　　　四、考核指标　　　　（1）德：学习培训情况、讲政治、顾大局、遵守职业道德情况（10分）　　　　（2）能：业务熟练、工作主动创新、团结协作、组织协调能力情况（20分）　　　　（3）勤：遵守考勤制度、参加集体活动、对工作尽职尽责情况（20分

3、）　　　　（4）绩：办事效率及时稳妥、按时完成职责范围工作任务和领导交办事项情况（30分）　　　　（5）廉：遵守工作纪律、廉洁自律群众投诉情况（20分）　　　　五、考核量化　　　　1、机关工作人员考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次其基本标准是：　　　　(1)优秀：德、能、勤、绩、廉五个方面均表现突出贯彻执行党和国家的路线、方针、政策依法行政遵纪守法廉洁奉公熟悉业务工作勤奋服务热情有改革创新精神绩效突出（95分―100分）；　　　　(2)称职：德、能、勤、绩、廉五个方面均表现较好贯彻执行党和国家的路线、方针、政策依法行政较好地遵守项规章制度熟悉或比较熟悉业务热情服务工作积极能较好地

4、完成工作目标任务（81分―**分）；　　　　(3)基本称职：有一定的思想政治素质基础业务能力一般能基本完成本职工作（65分80分）；　　　　(4)不称职：德、能、勤、绩、廉五个方面表现较差或政治业务素质较差难以适应工作要求；或工作责任心不强不能完成工作任务；或在工作中失职造成严重失误（64分及其以下）　　　　2、有下列情况之一的其绩效考核为不称职：　　　　（1）无正当理由迟到、早退或无正当理由请假逾期不归的；　　　　(2)拒绝参加平时绩效考核和年度绩效考核经教育仍拒绝参加考核的；　　　　(3)在公共场合散布有损党和政府形象、有损民族团结影响社会稳定的言论在业务工作中做出有损单位荣誉及尊严的行为

5、造成不良影响的被有关部门通报的；　　　　(4)因打架、酗酒闹事等严重违反社会公德或参与、迷信、色情等活动被有关部门处罚或告知本单位的；　　　　(5)因责任差错或工作失误造成严重影响的；　　　　(6)当年受到行政记大过及其以上处分或撤销党内职务及其以上处分的；　　　　(7)弄虚作假骗取荣誉或虚报、谎报成绩欺骗领导、群众经查情况属实造成不良社会影响的；　　　　(8)在执行公务中吃、拿、卡、要利用手中权力谋取个人私利或收受红包经查证情况属实的；　　　　(9)其它严重违法违纪的　　　　六、考核奖惩：　　　　1、绩效考核奖金发放标准：参照《****绩效考评管理办法》（昌州党办〔**〕53号）文件执行,奖

6、金基数为州绩效考核定等奖金数　　　　(1)个人考核为优秀的绩效奖金数为：奖金基数+奖金基数×5%（若获得等次奖金基数为5000元则奖金数为5000+5000×5%=5250元）　　　　（2）个人考核称职的绩效奖金为：奖金基数（若获得等次奖金基数为5000元则奖金数为5000元）　　　　（3）基本称职的绩效奖金数为：奖金基数奖金基数×5%（若奖金基数为5000元则奖金数50005000×5%=4750元）　　　　（4）不称职人员不予发放绩效奖　　　　2、扣分办法：　　　　绩效考核中有下列情况之一的应予以扣分：　　　　(1)因工作效率低办事拖拉、推诿服务态度不好被服务对象投诉经查证属实的每发生1次

7、扣2分3次以上每次扣5分情节严重的扣10分；　　　　(2)无正当理由迟到、早退上班时间擅离岗位或无正当理由不参加各类会议(含学习、集体活动等)的每发生1次扣0.5分；如累计发生5次以上的每次扣1分；　　　　(3)旷工或无正当理由逾假不归的每