全方位绩效管理

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1、全方位绩效考核与管理报告人：孙显嶽博士个人简介个人专长企业战略规划绩效管理与实务薪酬管理与实务胜任力管理与应用教育训练与员工发展战略性人力资源管理招募与甄选管理实务产业资历美商APLUS集团富士康企业集团微星科技集团英业达集团丽方集团104人力银行学历上海复旦大学企业管理博士主修人力资源发展与组织行为●60分钟掌握人力资源六大模块(三联出版社,2012/07出版)●初次寻职者寻职行为研究—以上海地区高校应届毕业生为例(复旦大学博士论文,2011/06)●大陆地区管理软件厂商事业策略分析—策略矩阵分析法(中央大学EMBA硕士论文，2006/06)●高科技产业人力资源管理--

2、-大陆地区招募与甄选（天下文化，2001/10出版）●组织特性绩效评估与员工态度关系之研究（中央大学人力资源管理硕士论文，1997/06）個人著作●寻职者寻职行为研究(经济管理增刊,2011/08)●人才竞争力指标体系建立(上海社科学界学术年会文集,2010/12,上海人民出版社)●基于胜任素质的行为面谈法(中国人力资源开发,2010/05,CSSCI)●企业如何导入内部培训师体系—以T公司为例(中国人力资源开发,2009/10,CSSCI)●建构系统化人力资源成本管理指标体系(中国人力资源开发,2008/11,CSSCI)●企业永续发展基石---接班人计划规划与执行(中

3、国人力资源开发,2008/10,CSSCI)期刊文章模块一:人力资源规划模块二:招募与甄选模块三:培训与发展模块四:薪酬管理模块五:绩效管理模块六:员工关系课程大纲1.企业经营目的与绩效层次内容2.员工绩效与组织绩效联结3.绩效评估结果应用4.结语1.1企业经营的目的与战略规划1.2绩效管理的功能1.3企业经营与绩效管理之关联1.4从企业竞争力看绩效的本质1.企业经营目的与绩效层次内容1.5绩效衡量展开架构1.6绩效管理考核內容1.7企业经营绩效衡量指標范例1.8案例介绍1.1企业经营的目的与战略规划获利替股东谋利社会责任永续经营与发展Nomatterhightech,l

4、owtech,makemoneyistech.『战略』这个名词源自于希腊语『Strategia』，表示将军之意。英文的战略意义为当将军之艺术(Theartofgeneral)，一般是用于指导军事学的一门艺术和科学。战略在起始即有强烈的作战意义。也有翻译成策略，企业战略与军事战略也是同中有异的。战略的意义与定义自1950年代开始才用于企业经营方面。战略讨论的研究文章相当多，也由于企业营运中所探讨策略的问题所涉及范围相当广泛，而且各种战略学说的观点亦非常复杂。大部分学者对于战略的意义，主要认为战略涉及目标的事先设定、计划的建立以及资源分配等定义提出学者战略是站在长期基础下公司

5、目标之决策以及一系列的活动和资源分配。Chandler(1962)战略由产品/市场范围、成长方向、竞争优势、综效市场组合、投资水平等要素所组成。Ansoff(1965)战略是为了达成组织基本目标而设计的一套整合性计划。Glueck(1980)战略是含有行动方案的方法。Haner(1976)战略是现有以及已经规划的资源运用与环境互动的基本形式用以说明组织达成其目标的方法。Hofer&Schendel(1978)战略是组织与环境间的中介因素，以一连串、一致性的决策来解决周遭环境所发生的问题。它包括五个定义，即规划、模式、定位、前瞻的眼光、计划。Mintzberg(1989)战

6、略是指企业经营的形貌，在不同时间点间，这些形貌改变的轨迹。司徒达贤(民90)战略是能将公司主要目标政策以及行动统合为一紧密的整体。良好的策略是根据企业本身优劣势、未来环境变化、对手的行动等来分配资源，追求独特永续经营的地位。汤明哲(民92)资料来源:作者整理战略的定义企业战略的层次公司层级事业部层级职能层级总体战略CorporateStrategy事业战略BusinessStrategy职能战略FunctionalStrategy组织层次战略层次组织位阶与战略层次对应总体战略职能战略事业战略董事会/董事长总经理/执行长事业群A事业群B事业群C研发设计采购生管制造品管运输物

7、流营销业务客户服务财务会计人力资源信息系统经营决策委员会总体策略(CorporationStrategy)公司总体策略是公司最高层主管所拟定，用以整合各部门的资源及策略，决定经营方向及决定每一事业单位所扮演的角色。决定企业未来发展方向及跨入何种市场。决定事业单位间财务及其它资源的运用。决定公司外在环境应变关系。决定如何增加投资报酬率。事业战略(BusinessStrategy)规划产业内，企业应采用何种手段与其它厂商竞争。事业战略应强调如何增加产品或服务的边际利润。各种企业功能活动之间的整合(如营销、财务、研发、人力资源等)。