《土豆嫁优酷副本》PPT课件

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1、土豆嫁优酷引言:人们说没有永远的敌人也没有永远的朋友,在商场这个没有硝烟的战场上更是如此,合作意味着以最好的方式消灭了一个敌人。这次的优酷土豆合并就给我们很好诠释。2011年12月,土豆和优酷因为电视剧《康熙来了》互相控告对方争权,大家争论的面红耳赤而三个月后,优酷土豆却意外宣布闪婚。是残酷资本市场下的无奈之举,还是强强联合意图霸占市场,亦或是其中另有玄机,且听我们娓娓道来。豆酷事件回顾模型分析相关观点合并意义同类案例事件回顾:用5w和h来引入1、when:北京时间2012年3月12日。2、where:中国网络视频行业界及相

2、关联的世界各国的网络视频行业。3、who、优酷和土豆。4、what:国内知名视频网站优酷和土豆共同宣布,双方已签订最终协议,合并成立优酷土豆股份有限公司。5、how根据协议条款,双方将以100%换股的方式合并,自合并生效日起,土豆的美国存托凭证将退市兵兑换成1.595股优酷美国存托凭证,优酷的美国存托凭证将继续在纽约证券交易所交易。本次合并将预计在2012年第三季度完成。6why:降低运营压力,巩固市场地位,适应残酷的重资本市场,实现品牌、管理协同效应,实现更好的规模效益、控制效应,降低版权成本,并适应发展的需要。优酷:优酷

3、网是中国领先的视频分享网站,是国内网络视频行业的第一品牌。优酷网以“快者为王”为产品理念,注重用户体验,不断完善服务策略,其卓尔不群的“快速播放,快速发布,快速搜索”的产品特性,充分满足用户日益增长的多元化互动需求,使之成为国内视频网站中的领军势力。2007年,优酷网首次提出“拍客无处不在”,倡导“谁都可以做拍客”,引发全民狂拍的拍客文化风潮,反响强烈,经过多次拍客视频主题接力、拍客训练营,优酷网现已成为互联网拍客聚集的阵营。在亿元资金的雄厚支撑下,优酷网将迎来更具规模的行业发展,呈现更完善的视频时代的互联网应用。优酷网以视

4、频分享为基础,开拓三网合一的成功应用模式,为用户浏览、搜索、创造和分享视频提供最高品质的服务。土豆:土豆网是中国的一家大型视频分享网站,用户可以在该网站上传、观看、分享与下载视频短片。土豆网于2005年4月15日正式上线,截至2007年9月,该站每日提供的视频有5,500万之多。创始人为福建人王微。2011年8月17日晚上9点45分,土豆网在美国纳斯达克上市,股票代码为“TUDO”。2011年10月18日,视频网站乐视网及土豆网联合宣布成立合资公司进行版权采购和分销,并共同筹建视频合作平台。2012年3月12日,优酷股份有限

5、公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于3月11日签订最终协议,优酷和土豆将以100%换股的方式合并。关键词“网络视频联播模式”,双方版权战略合作土豆联合搜狐、乐视屏蔽优酷搜库优酷起诉土豆的不正当竞争,并索赔480万元合并背景:优酷土豆宣布合并时间2010年2月3日2012年1月13日2012年3月12日2012年1月12日双方估值下跌,一边是资本急于套现,一边是手握价值低的股票双方都在寻求合作对象合并有利于降低成本,提升广告定价权合力做中国的youtube,离梦想更进一步现状竞争力偶然成本亏损梦想视频网站同质化严重,合并有利于

6、自身特色的延续与广告收入以外的收益探索视频网站多,竞争压力大,合并有利于与同行业竞争原因双方选择的原因:相关视频:合并细节:优酷和土豆将以100%换股的方式合并,新公司名为优酷土豆股份有限公司,土豆网将退市。优酷ADS将继续在纽交所交易,代码YOKU。土豆所有已发行和流通中的A类和B类普通股将退市,每股兑换成7.177股优酷A类普通股;土豆的美国存托凭证将退市并兑换成1.595股优酷ADS。合并后,优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份,土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约28.5%的股份。一、波特

7、五力模型二、SWOT一、波特五力模型示意图:五力分析模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。1、供应商的议价能力供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供

8、给买主的是什么投入要素,当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时,供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。随着国家对知识产权的保护力度加大,长远来看版权内容将成为网络视频持续发展的保障,尤其是二三线版权内容将更加

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