01-业务系列待遇考核

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1、隆重推出营销员的财富源泉《20基本法中的名词释义职级职责主要内容考核发展业务系列—职级业务系列主管系列管辖关系晋升路线高级业务经理高级区区经理业务经理资深处高级处处经理业务主任资深组高级组组经理考降业务主任业务员三级八档业务系列—职责业务员、业务主任、业务经理、高级业务经理p1、销售与服务p2、月会议参与p3、月短险销售p4、增员与育成待遇—业务员新人津贴时间当月FYC城区郊县12001000≥2400≥12009007001－3月≥600600500≥3004003004—6月≥600400300发放不发放新人6个月内重新签约者每月发放签约时非业务员职级人员新人津贴=（新人津贴+创业

2、津贴）×新人品质管理系数待遇—业务员创业津贴时间当月FYC城区郊县1200+2001000+200≥2400≥1200900+200700+2001－3月≥600600+200500+200≥300400+200300+2004—6月≥600400+200300+2001、针对25—40岁新签约人员2、每月发放200元，发放6个月3、与新人津贴合并发放待遇—业务员新人品质管理考核内容系数设定月度早会参与度80%以下80%（含）-85%85%（含）-90%90%系数1系数设定0.350.40.50.6月度卡折保单保费200元600元800元1200元系数2系数设定0.350.40.50.

3、6注：1、新人品质管理系数＝系数1＋系数2；2、当月卡折保单退保保费冲减当月承保保费。新人津贴单月最高可达1680元做的更多拿的更多，新人津贴赛直佣待遇—业务员新人津贴以签约时间为界新人新办法，老–6个月人老办法2011年4月1日前晋升的按原办法2011年4月1日后的按新办法待遇—业务员潜力新人奖月份FYC累计直接推荐举绩人力潜力新人奖第7-9月24001人800第10-12月24002人1000发放两个时间点的规定：p直接推荐：从新人入司开始新人第10个月、第13个到规定时点结束，分别为第1-月9月和第1-12月解约后重新签约者p举绩人力：在规定的时间内举绩，分别为第7-9月和第10

4、-12月待遇—业务员推荐新人奖给付比例发放条件发放标准第4月第7月第10月第13月在第1-3个月内晋升业10%10%6%6%务主任按新人前3个月累计在第4-5个月内晋升业FYC为计提基数010%6%6%务主任发放不发放发放给直接推荐人重新签约者在新人第4、7、10和13月发放新人在满6个月时仍未晋升为业新人在第1-6个月内晋升为业务务主任主任在发放前新人或直接推荐人终止代理合同待遇—业务员伯乐奖新人第7-12个月累计FYC伯乐奖48001000发放不发放发放给直接推荐人重新签约者在新人第13个月发放在发放前新人终止代理合发放时新人职级高于业务同主任职级在发放前直接推荐人终止新人处于业务

5、主任职级且代理合同最近一次职级维持考核合格待遇—业务主任同业务员职级新人津贴推荐新人奖–6个月–持续发放一整年四面开花潜力新人奖伯乐奖–6个月–一次性发放待遇—业务经理、高级业务经理贴津业展放发-按月推荐-发放新三羊开泰一人整奖年伯乐奖-一次性发放待遇—业务经理、高级业务经理展业津贴展业津贴=当月FYC×展业津贴比例×业务品质考核系数展业津贴比例（%）当月FYC（Q=1000）业务经理高级业务经理12Q（含）以上12148Q（含）～12Q8104Q（含）～8Q682Q（含）～4Q34待遇—业务经理、高级业务经理业务品质考核系数考核内容系数设定月度会议培训参与率80%以下80%85%90

6、%系数1系数设定0.20.30.350.4上季度综合持续率80%以下80%90%100%系数2系数设定0.20.30.350.4月度短期险保费系数3400元600元1000元1600元系数设定0.20.30.350.4注：1、业务品质考核系数＝系数1＋系数2+系数32、当月卡折保单退保保费冲减当月承保保费。业务品质考核系数与展业津贴挂钩，最低0.7最高1.2养老无忧基本缴费资深营销员绩优营销员个人FYC×3.5%个人FYC×系数展业津贴×1%计提年资增加比例基数3年（不含）以下0%3年（含）至5年（不含）1%FY5年（含）至8年（不含）1.5%C8年（含）及以上2%尊享精英养老，为自己

7、挣份养老钱考核—业务员晋升考核业务主任任业务员满3个月；个人最近3个月累计FYC达到1Q；个人最近3个月累计新单件数达到2件；通过综合测评和培训考试。解约考核连续3个月FYC为零或签约起9个月内不能晋升为业务主任。按月滚动考核，新人佣金不打折。考核—业务主任1维持考核——业务主任个人最近3个月累计FYC达到1Q；个人最近3个月累计新单件数达到2件；三个月综合持续率达到80%（签约不满14个月不考核）。降级考核考降业务主任达不成职级维持调整为考降