《打造我的集团军》PPT课件

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1、晋升主管路线图打造我的集团军建军背景团队建制组建办法新版基本法核心经营导向直辖团队经营以直辖组为核心经营重点，加强主管直辖团队建设以培育新团队为抓手，形成主管晋升、团队发展的良好氛围以提升区、处经理经营意识和能力为手段，引导中高级主管走自主经营之路培育新团队区处经理经营建军背景团队建制组建办法团队建制公司士兵一处二处三处处长班长直辖团队演示直辖组：本人+直管的业务系列人员直辖处：直辖组+直管的各代培育组直辖区：主管管辖的所有低于自身职级的人员合计郝发展在上图中，主管明确自己的团队是如何划分的，考核的时候是也按照以

2、下规律进行考核的：组经理的考核：本人+直辖组+培育组处经理的考核：本人+直辖组+直辖处+培育处区经理的考核：直辖处+直辖区+培育区让我们看看具体的考核内容组经理职级主管考核个人业绩考核：职级维持2Q，职级晋升4Q；组经理职级维持对于直辖组有效人力的要求由2人提高到3人，需要队伍在过渡期内增加1位有效人力；组经理职级主管要实现职级在不同档次的晋升需要直接培育组经理，多培育一位组经理，职级晋升一档；考核条件维持组晋升高级组维持高级组晋升资深组维持资深组晋升处经理任职时间满3个月满3个月满6个月个人最近3个月累计FYC

3、2Q4Q2Q4Q2Q2Q直辖组有效人力3人4人4人4人4人4人直辖组最近3个月累计FYC7Q10Q8Q10Q8Q12Q直辖组最近3个月综合持续率80%80%80%80%80%80%直接培育组经理1人1人2人1人3人累计培育组经理2人4人拟组建处团队有效人力20人通过综合测评和培训考试通过通过通过通过通过通过处经理职级主管考核框架要求：维持最低是3、晋升是4直辖组：考核有效人力（4人）、最近3个月累计FYC（晋升12Q，维持10Q）和综合持续率80%；直辖处：管辖组经理、有效人力、最近3个月累计FYC;考核条件维持

4、处晋升高级处维持高级处晋升资深处维持资深处晋升区任职时间满6个月满6个月满12个月个人最近3个月累计FYC1Q2Q1Q2Q1Q直辖组有效人力4人4人4人4人4人4人直辖组最近3个月累计FYC10Q12Q10Q12Q10Q12Q直辖组最近3个月综合持续率80%80%80%80%80%80%直接培育组经理2人直接培育处经理1人1人2人1人3人累计培育处经理2人4人管辖组经理3人4人4人直辖处有效人力20人20人20人20人20人直辖处最近3个月累计FYC50Q62Q50Q62Q50Q62Q拟组建区团队有效人力100人

5、通过综合测评和培训考试通过通过通过通过通过通过区经理职级主管考核直辖处：有效人力20人，维持50Q,晋升62Q;直辖区：管辖处、有效人力和最近3个月累计FYC;最近3个月累计FYC有较大的提高，可以成为管理的一个抓手；考核条件维持区经理晋升高级区经理维持高级区经理任职时间满12个月直辖处有效人力20人20人20人直辖处最近3个月累计FYC50Q62Q50Q直接培育处经理2人1人直接培育区经理1人1人管辖处经理3人4人直辖区有效人力80人100人100人直辖区最近3个月累计FYC320Q400Q320Q通过综合测评

6、和培训考试通过通过通过建军背景团队建制组建办法处架构1.寻找、发现培养团队中各层级的核心力量1、培育B1向处发展；2、鼓励C2走主管道路；3、提醒B2将脱落，要加强辅导，要赶紧增员;4、提醒B3增员维持;5、督促全体人员更快发展.CCCB1B3B2CCCCAB４C2CCCCC2.加强日常经营管理，提高成功创富能力加强会议经营管理加强活动管理,督导和检查所辖人员目标达成创新激励手段加强培训、辅导、训练3.加强沟通辅导，提升培育主管的格局倾财足以聚人量宽足以待人身先足以率人律己足以服人得人心者得天下