核心团队的打造ppt课件.ppt

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1、核心团队的打造12为什么最有战斗力的？-纪律最有学习力的？-学习最有凝聚力的？-情感最有生命力的？-思想“军队+学校+家庭？”（战斗）3创业期–精简，最好是一个人能胜任几个人的事的人，不需要招专职专业的人。关键点：人员的可塑性。转型期、成长期–外部招聘为主，内部提升为辅。需要专业的人强化、优化各个关键的部门。关键点：选最适合的人，不选最好的人。招怎样的人？（招聘原则）4面试准备：1、明确职位能力、性格2、让应聘者放松3、熟悉言行举止评分依据4、寻找团队角色5、书面问题及评分表格6、清楚岗位薪酬、绩效标准7、分析标杆特征8、结

2、束后书面记录以作比较如何面试5培养的基础是建立信任体系信任的前提是否能胜任？信任=相信+胜任凡是信任你的和你信任的人，都是你的资产；凡是你不信任的和不信任你的人，都是你的负债。越信任的团队越不需要管理。（Candy的故事）沟通…61：规划员工的的人生目标（老板的历程）2：规划其在公司的职业发展3：分化其业绩的发展路程（阿里操作的结果）4：以结果为导向的工作模式（火车票的故事）5：对自己负责的汇报（微博和日报表）6：早会的重要性及其作用（升旗）团队的短板就是老板的短板，因为不懂得用这方面的人。老板应懂得示弱，员工感觉更有价值

3、！帮助员工做好细致的规划7追“梦”梦一：以技术求生存梦二:精雕细琢出上品求是创新铸辉煌老板的领导力（教练的作用）领导力乐于参与：“我快乐”是参与的唯一支柱，没有人能够支撑长期不快乐的坚持。相互认同：认同是一种归宿感，从此拥有超越个人而存在的力量，“认同”即付出。自愿跟从：人们不会跟随任何人，人们跟随的是自己的内心，“我喜欢”是唯一的理由，喜欢不需要解释8管理-温情-利益关系的界定在企业管理中讲温情和讲良心，认为一个人作为企业管理者如果为被管理者想得很周到，那么被管理者就必然会有很好的回报，即努力工作，这样企业就会更好地发展。

4、在经济利益关系中，所谓的良心是很难谈得清楚的。因此，如果笼统地讲什么良心，讲什么人性，不触及利益关系，不谈利益的互利，实际上是很难让被管理者好好干的，最终企业都是搞不好的。（英国犯人的故事）管理并不只是讲温情，而首先是利益关系的界定。91:事必躬亲的管家婆2:没有明确的工作标准3:不会有效激励下属4:随欲而行,决策朝令夕改5:忌读反面意见6:听信“小报告”7:以个人好恶左右下属意见8:光批评不表扬9:任务分配不均10:对下属的成就无动于衷11:阻碍员工充电12:言行举止太过随意最容易犯的十二个错误（赛跑）10情感上接收思想上

5、认同行为上一致控制命令奖惩制度绩效考核内因行动力自动自发（小鱼的故事）外因执行力被动压力我们团队的管理11好制度让坏人变好坏制度让好人变坏“奖的心花怒放罚的胆战心惊”（tcmodel2012的提成和奖励）并非他们的本性有什么变化，而是规则的改变导致他们的行为发生了变化。（分粥的故事）奖励与惩罚12因为员工的信任体系被破坏了秘密宝囊：第一步：改变自己修订绩效评估、培训、职业发展、薪酬和奖励等方面的有关规定，以应对工作方式的变化形式第二步：引导对方向员工提供职业发展信息和评价意见，辅之以职业发展辅导，以帮助员工确立新的职业发

6、展方向。（有助于维持员工对组织的信任，并增加组织的社会资本）赚钱成长舞台（小陈的故事）为什么留不住优秀的员工？13聚人才–团队创系统–模式广复制–杠杆企业最快成功的三大秘诀心里想要+思想认同+实际得到=幸福14謝謝！15此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！