集团军的组织与管理

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1、集团军的组织与管理集团军的组织与管理盛夏季节，南山旅游，闲暇时刻，漫步于山水之间，偶见张'王二老，聚精会神，相对安然而坐，棋盘博弈正酣。侧旁观之，王老举炮将军，马奔巢穴，灼灼逼人，挑起了战事。张老飞相护帅，起士挂角，沉着迎战，不慌不忙。不久，棋盘大变，王老“军、士、相“未动，大炮已翻山越岭，打到了底线，千里单骑，欢蹦乱跳，直到碰到绊马锁，方才止步。反观张老调兵遣将，排兵布阵，所有将士还未跨过楚河，越过汉界。棋面看似王老占有上风，正盘算着如何擒捉老帅之时，风云突变，张老一门埋伏在士兵之后威力无比的火炮已将战火烧到了王老阵前。在王老起相招架，急于应付之际，张老千里马上的大将

2、军又杀到了将前，形成合围决杀之势。至此，王老纵有千军万马，已无回天之术，无奈叹道:“几十年你我戎马生涯，棋海博弈，平分秋色，未曾想你几日出山归来，棋艺却变得如此出神入化，是否有高人相助？"张老乐道：乌E也，此次出山，已今非昔比，改革开放、国门敞开，局势大变。为求得生存，我辈练得一身集团军作战的本领J王老听罢，深感惊奇，起身到：“何谓集团军，何谓集团军作战，请赐教。”张老起身道“别忙，先说说棋理：你我二老兴趣盎然，自行对局，皆因为爱好相投；未有裁判，却能相安而坐，行云流水，在于有'军纵横'马奔日、相飞田'炮翻山'的棋盘规则；'观棋不语真君子，起手不悔大丈夫‘，是自觉和诚信

3、的表现，这些是集团军的基础和骨架”随后，便毫不保留的介绍起集团军作战的本领。集团军简单的说就是一个以大元帅为核心的，由军、马'炮'士'相、卒实体单位组成的，在共同目标指导下,通过分工合作，协调配合等管理控制手段形成的机构组织。'军马炮、士相卒'这些实体是以大元帅为主体投资装备起来的，因此，形成了以产权为纽带，以棋盘为战场，一致对外，以整体态势参与战斗的集团军组织。一个强大的集团军组织是和管理紧密联系在一起的，有组织就需要有管理；有了管理，组织才能有效而有意义的存在。组织是管理的对象，管理是组织生存的手段。集团军组织的管理是一项复杂的系统工程。首先，集团军必须有明确的目标

4、和统一的行动计划。所有将士必须为所确定的目标而奋斗。行动计划必须指明所追求的目标，达到的结果，应遵循的行动路线和行为规则。你方之所以失败，主要因为目标不清'职责不明所至。“无王之蜂”是不知该干什么，怎么干的,最终向那里发展的。其次，集团军的行动计划必须合理分工，协调配合、职责明确。如我方棋盘组织，排在前列的士兵，知道只进不退，冲锋陷阵，不畏牺牲，方能成为一名优秀的战士；“军马炮”三路大军，明白立体作战，密切配合，才能发挥巨大的威力；“卫士相”懂得忠于职守，献计献策，勇于奉献、保家卫国是他们的神圣职责。所有将士勤勉尽职，英勇善战，大元帅方能坐立中央，高瞻远瞩，运筹帷幄，足

5、不出户就能统率三军决胜于千里之外。再如你方棋盘组织，像一盘散沙。主力大军“军马炮”单兵作战，各自为营，炮兵在没有支援、补给未跟上的情况下就打到底线，怎能不成为一门哑炮；一匹马绊着腿,还要直奔“麦城S焉能不被生擒活捉；最可叹大将军不去摧城拔寨，却擅自跑到兵营寻欢，岂能不落入“美人计“的圈套。辅助部队“士相卒”一个个伫立不动，养尊处优，虽英俊潇洒，却体态臃肿。不尽驰骋沙场，辅佐将帅的职责，去卩“口腹密剑”“唯唯诺诺”,成为一道隔断君臣之间联系的屏障，只弄的全军“左相但备虚位，谏官无敢正言”。这样,你的将军在得不到完整正确信息的情况下，岂不出现“安史之乱”的现象，全军覆灭的结

6、局。此番听罢，王老脸夹透红，道：“原来下棋的哲理如此奥妙无穷，那么，集团军这个组织如何才能发挥作用？”张老说：“且慢，听我继续讲述。”再次，集团军组织如要发挥其应有的作用，就要对所属将士实施行之有效的管理和控制，建立规范和完善的制度与规则，使他们能自觉遵守行动计划，按确定的目标，行其责，办其事。大元帅在充分发挥其重大决策权、获取收益权、选择高级将领权和保证其所有者权利不被侵犯的同时，应充分尊重将士们的独立财产权，以提高他们的战斗积极性和战斗力。管理与控制要坚持适度控制的原则，不能过松或过紧，管理的过松，容易造成行为失控、装备流失的现象；控制的过紧，又容易约束住将士们的手

7、脚，影响他们战斗主动性'积极性。其尺度一般标准为：当目标和计划一旦确定，控制双方处理事务时，都不能随心所欲的加以改变，并应尽可能的遵循制度和规则实施作战方案。元帅对将士的管理和控制，主要通过行政手段、经济制裁、法律制度'数学指标、批评教育等具体方法，对以下几方面的内容进行管理和控制。1•财务控制。主要是建立完善统一的财务管理制度，实行全面的预算'决算管理，约束将士们的开支行为，控制非战斗性支出。如果有条件，可实施财务负责人委派制度，建立统一的财务结算中心，实行筹资统贷统还。2•人员控制。主要是管理好“军'马'炮”三路大军的高级将领，使他们