企业组织结构的最优设计

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1、山东大学硕士学位论文企业组织结构的最优设计姓名：高志刚申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：赵炳新20030410原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本人承担。论文作者签名：高叁塑』日期：三竺注幽垡旦关于学位论文使用授权的声明本人完全了解山东大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留

2、或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅：本人授权山东大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。(保密论文在解密后应遵守此规定)论文作者签名：蠢叁剑导师签名：圣塑丛日期：型!：兰：!!，竺：竺：：：!：：：，：：，，，燮i；!些兰笙兰苎中文摘要组织结构是组织内部之间相对稳定关系的一种模式，既包括组织的层次、幅度，又包括内部的指挥系统和沟通网络，以及组织成员在不同层次的责权系统中的地位和相互关系。组织结构是维持组织内部活动

3、正常运行的关键因素。设置恰当的组织结构对于提高组织活动效率，实现组织目标都是至关重要的。本论文用一个基于协调组织内各种活动之间冲突的模型来解释组织结构的最优设计问题。认为组织内各种活动之间存在着相互影响，并将其定义为冲突，协调冲突可以获得收益。协调冲突需要使用具有相当成本的高层经理，只有首席执行官才具备协调“公司范围的冲突”的能力，首席执行宫参与协调冲突将会发生机会成本。组织结构的设计问题就是选择一组经理，包括项目经理、中层经理和首席执行官，对他们进行组合．并设定使用他们的规则。最优的组织结构就是充分权衡了拥有这些经理的成

4、本和收益，使企业的价值最大化。本论文的主要结论有：把组织内的各种冲突以及经理人员的成本进行分类，它们决定了一个企业是采取矩阵结构、职能式结构、事业部结构，还是采取扁平结构。当中层经理的薪酬很低时，企业将采用雇佣较多中层经理的矩阵结构；当中层经理的薪酬很高时，企业将采取扁平结构；当中层经理的薪酬居中时，企业将采取职能式结构或事业部结构，到底采取哪一种，由公司冲突的类型和首席执行官的机会成本决定。文中给出了随着企业规模扩大，其最优组织结构的三种演变历程，并将从集权式扁平结构最终发展成为分权式扁平结构或尸一层级结构，并指出了其分

5、权化趋势。另外，一个高度多元化的大型公司，其最优组织结构是分权式扁平结构，或者是分权式事业部结构。论文的不足是只研究了几种常见的组织结构．有扁平结构、矩阵结构、职能式结构和事业部结构，而没有讨论在信息技术高度发展情况下出现的一些新的组织结构，如网络组织和虚拟组织等。山东大学硕士学位论文论文分五部分。第一部分，首先阐述了组织结构对企业发展的重要性，．简要评述了管理理论中先后出现的几种组织理论，介绍了几种常见的组织结构，并对组织设计的有关文献进行了评述。第二部分，通过一系列合理的假设，建立了关于组织结构设计的模型，并对该模型进

6、行了求解。第三部分，’讨论了首席执行官的机会成本和中层经理薪酬等因素的变化对企业最优组织结构的影响。第四部分，把模型中的中的结论运用到组织设计中。第五部分，为本论文的结论部分。关键词：组织设计：冲突；扁平结构：层级结构：矩阵结构ABSTRACTOrganizationstructureisthecanonicalpaRemwhichshowstherelativelystablerelationshipamongtheactivitiesinsidetheorganization，itconsistsofhierarchy

7、，scope，commandingsystem，communicationsystem，andthestatusofthememberintheorganization．Organizationstructureisthekeyfactorwhichkeepstheorganizationrunningnormally．ItisveryimportanttouseaoptimalstructuretOimprovetheorganizationefficiencyandtOrealizetheorganizationgoa

8、l．ThisdissertationattemptstOexplainoptimalorganizationstructurebasedoncoordinationofinteractionsamongactivitiesThemainideaisthattherearemanyinteractions