连锁企业的组织结构

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1、连锁经营与管理基础参与本次作业所有人员名单：组长：龙汝萍组员：蓝云冰赵艳文韦丁礼韦国航农国营蒋丽丽12连锁企业的组织结构12连锁总部的组织结构董事长长人力资源部财务部公关部保安部后勤部采购部12连锁企业总部的工作职能一、董事会职能　1、执行总公司的诀议。　　2、决定公司的经营计划和投资方案。　　3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。　　4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。　　5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。　　6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。　　7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决

2、定其报酬事项。　　8、审定公司的基本管理制度。　　9、负责对公司运营的监督管理　　总经理职能　1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。　2、负责总体发展规划及实施、管理　3、向董事会提出经营预算和费用预算。　4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。　5、保证项目公司能提供符合标准的服务　6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。7、决定广告基调，指导广告战略。　8、代表本项目公司对外开展公关活动。　9、按既定模式管理公司。10、建立和完善公司的工作程序和规章制

3、度。12　11、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。　12、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩　13、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。　14、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。　15、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。　16、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。　17、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。　18、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。　19、保证员工和客

4、人在公司内的安全。　20、抓好企业文化建设。人力资源部的职能一、组织规划职能1、负责制订人力资源规划，根据公司现有组织架构，结合公司战略发展规划，对组织架构进行分析、评估，提供组织架构调整建议；做好部门职能的界定。2、制订及完善人力资源管理制度、流程、规范，并组织实施与监督。二、招聘与配置管理职能1、根据公司发展战略，做好人员需求及供给分析，提出人员储备规划。2、根据各部门人员需求，负责组织员工招聘、测评、面试。3、负责人员录用手续办理。4、根据人员能力及公司发展要求，对现有人员进行不定期评估并据此进行合理的角色调整及配置。5、招聘、测评、人员晋级的组织与建立。126、试用人员的工作

5、引导及人员管理。三、培训管理职能在诚信管理的基础上，做好人力资源的开发与培训，建立公司培训体系，不断改进员工思想观念，提高员工素质和技能，创建有责任心，有上进心的组织。1、新员工入职培训的组织、实施。2、在职员工岗位技能培训及考试的组织。3、年度、月度培训需求调查、分析，培训计划的制定。4、培训考核评估的组织、培训档案的建立。5、培训教材库的组织及建立。四、薪酬管理职能1、收集同行业薪酬信息，做好外部薪酬调查，为公司薪酬决策提供依据。2、公司薪酬体系的建立和维护。3、薪酬异动管理。4、员工的考勤管理。5、薪资表的制定。五、综合事务的处理1、员工相关保险的管理。2、人事关系转移：各类员

6、工调迁手续办理、职称申报与管理。3、员工人事档案的建立、维护与管理。4、员工各类劳动证件的办理。5、各类人事报表的编制，人力资源结构分析。六、员工关系的管理1、代表公司与员工签订劳动合同。2、劳资关系的维护。3、建立顺畅的员工沟通渠道，了解员工工作及生活情况，掌握员工的思想动态。4、人力资源政策咨询和投诉问题的处理。财务部的职能1、负责组织制定并运行财务管理体系。2、负责组织全面预算管理工作。3、负责组织制定实施长短期融资方案。124、负责组织资金调度工作。5、负责资金的监管工作。6、负责组织会计核算与监督工作。7、负责组织年度决算工作和财务统计工作。8、负责财务的考核评价工作。9、

7、负责集团税收筹划工作。10、负责对应监事会财务检查工作。11、负责集团财产保险工作。12、负责组织编制、上报企业年度工作报告。13、负责提供月度经营工作会议的财务资料。14、负责财务人员队伍建设工作并提出财务派出人员的考核、交流、培训及任用建议。15、参与经营干部的年度考核工作，负责提供年度财务指标完成情况。16、负责向监察审计部提供债权信息，每月提供信息资料。17、参与投资项目的经济效益评价，负责提出财务可行性方案。18、参与政府科技资助项目的申报，负责