连锁企业的组织结构和岗位配备ok

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1、第二章连锁企业的组织结构和岗位配备第一节连锁企业组织结构第二节影响连锁企业组织结构设计的因素第三节连锁企业组织结构的基本模式第一节连锁企业组织结构一、组织结构二、组织结构设计的原则三、组织结构设计的程序（1）组织结构的本质是职工的分工协作关系；（2）组织结构的核心内容是权责关系的划分；（3）组织结构设计的出发点与依据是企业目标。人由骨头决定形体，组织由结构决定。组织中人与结构的关系：组织=结构+人人是组织中的灵魂【注意】与组织机构含义不同。组织机构是指企业设置哪些具体机构部门。连锁企业组织结构第一节一、组织结构及连锁企业组织结构组织结构含义组织结构（O

2、rganizationStructure）是一个组织内构成要素之间确定的关系形式，或者说是一个组织内各要素的排列组合方式。连锁企业组织结构连锁企业组织结构是指连锁企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。连锁企业组织结构第一节二、连锁企业组织结构设计原则1、统一指挥的原则2、以工作为中心的原则3、对称原则4、组织设置专业化原则5、适当的组织层次和管理幅度6、优化原则二、连锁企业组织结构设计原则7、均衡原则8、重点原则9、人本原则10、拔高原则11、适用原则12、强制原则小案例分析：背景材料公司老总很累，事必躬

3、亲，信息传递不畅，有些很重要的事情，员工认识不到，但又不告诉老总，公司也知道企业需要改革，可是改制方案不是由部门提供，而是由不同人提供，老总不知选这哪一个方案，员工抱怨个人能力得不到发挥，不能实现自我价值，老总抱怨员工素质不高。诊断分析：1：公司组织结构不合理，一个部门管理几个不相关公司的事情，员工不知自己的具体职责。2：公司组织结构不合理，导致公司不能建立有效的绩效考评体系，对员工的奖惩不是按公司的制度有效执行，而是凭老总对员工的印象，职工考评随意性较大，3：组织结构不健全，不合理导致公司没有一套绩效考评指标，对职工的考评不能得到有效实施。根据诊断出的

4、问题，提出解决方案解决方案：针对公司的具体情况建立一套组织结构体系，明确部门的岗位职责，制定员工岗位责任书，建立有效的双向沟通机制，员工申诉机制，在此基础上，建立岗位责任目标，形成一套系统人力资源绩效考评体系。效果：在员工未发生变化的情况下，公司老总感到员工素质得到了很大的提高，员工也感到自己的工作结果获得了上级部门的认同，员工的满足感加强，更能融入到公司的整体目标中，公司老总能够放心的出去旅游，休假。三、连锁企业组织结构设计程序1、明确任务2、工作分类3、任务分工4、组织定型案例思考：背景材料某校（师生员工25000人）商业公司下设三个超市，职工106

5、人，有垄断经营之实，占尽天时、地利、人和，经营面积1400M2，年收入870万元以上。但超市年终盘亏51万元，差价流失30万元，损失率达9.31%；超市人员重复采购报销金额达15万元以上；管理费用金额达184万元，管理费用销售比率为21.14%。虽然导致公司失败的原因很多，但笔者认为组织设计欠缺是公司经营失败的主要原因。批发部公司有经理1人，副经理1人，下设三个超市及办公室。正副经理负责其他经贸工作；超市各设一名负责人，有供、销、存、管理等权利，独立核算，各自为政；办公室1人负责日常事务处理；公司（含超市）财务管理由（上级）集团统一代理。上述案例的组织

6、结构设置，你认为该公司在组织结构设置有什么缺陷？第二节影响连锁企业组织结构设计的因素连锁企业组织结构设计，就是根据连锁企业总目标，把连锁企业的各管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。一、影响连锁企业组织结构设计的因素企业规模与所处的发展阶段技术外部环境战略二、管理跨度与管理层次的关系管理跨度（SpanofManagement）又称管理宽度，是指一名主管人员有效地监督、管理直接下属的人数。当超过限度时，管理的效率就会降低，必须增加一个管理层次（AdministrativeLevel），即通过委派工作给下级

7、主管人员而减轻上级主管人员的负担。（一）管理跨度的概念管理跨度与管理层次思考题：假设某公司一线工人有4096人，管理跨度分别为4和8（指相对平均数），则公司的组织层次分别为多少？在两种情况下，管理人员各为多少？管理跨度与管理层次之间的关系如何？管理跨度为4管理跨度为81148166464512256409610244096管理跨度为8，组织层次数为5，管理层数为4，管理人员数为585人管理跨度为4，组织层次数为7，管理层数为6，管理人员数为1365人。相比较，跨度为8的组织管理人员少800人。结论，从成本的角度来看，层次越少，组织更有效益。实际上，从其它

8、的角度看，层次少的组织还具有许多其他优点。管理跨度与管理层次之间成反比关系1、管