快递业服务质量与竞争优势关系分析-文献综述

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1、文献综述快递业服务质量与竞争优势关系分析随着全球经济的迅速发展，快递业发展很快，随之而来的是快递服务质量低下，导致快递企业丧失其竞争优势，降低了其竞争力。为了找出其解决方法，下面我们就来关注下国内外学者在这方面的理论基础。1国外关于服务质量与竞争优势理论研究1.1国外关于服务质量理论研究国外学者针对物流服务质量的研究开始的比较早，在这方面有很大成就，在此形成了SERVQUAL量表，这对物流服务的测量起了很大作用。Mentzer等20世纪80年代末提出了基于客户视角衡量物流服务质量的3个维度。他们认为物流服务是一个概念，应包含实体配送服务

2、和客户营销服务两方面。在研究了过去20多年关于物流服务的文献，最终提炼出3个维度即：时间性、可得性和质量性，作为衡量实体配送服务质量（PhysicalDistributionServiceQuality，PDSQ）的指标。但这3个维度实际上只能度量物流整体服务质量中的实体配送服务部分，对整个物流服务质量而言是片面的。PZB（PARASURAMN，ZEITHAML和BERRY）（1985）提出了差距模型和10个因素，即影响感知服务质量和顾客服务感知的维度有可靠性、响应性、能力、可接近性、礼貌、沟通、可信度、安全性、理解、有形性10个因素，

3、共包含了97个测试项目，同时指出这些因素和项目需要进一步的实证研究。在1988年，PZB通过两个阶段的实证研究，把量表的项目库由97个项目先精简为54个项目，后又压缩为34个项目，最终由10个维度简化为22个项目5个维度，这5个维度是：有形性、可靠性、响应性、保证性（能力、礼貌、可信度、安全性）和移情性（理解、沟通、可接近性），至此形成了被广泛使用的SERVQUAL量表。此量表成为物流服务质量测评研究的重要分水岭。Zeitliatnl等人（1985）对SERVQUAL标尺的22条分析中提出了服务质量的五大属性：（1）可靠性（Reliab

4、ility）——准确地履行服务承诺的能力。（2）反应/响应性（Responsiveness）——愿意帮助顾客并提供即刻的服务。（3）保证性（Assurance）——公司及其人员使顾客感到可以信赖和信任，包括服务机构人员的知识、礼貌等等。（4）情感性/移情性（Empathy）是指关心顾客，5给顾客以个别的人情味的对待。（5）可感知性/实体性（Tangible）——是指实际设施、设备、人员和文字材料，这种可见的实物都对顾客留下了服务的印象。1.2国外关于竞争优势理论研究国外学者针对竞争优势也有很丰富的研究成果，主要有：沃纳菲尔特和巴尼（19

5、86）等人，认为企业是由一系列资源束组成的集合，企业的可持续竞争优势源自于企业所拥有的资源，尤其是这些有价值的、稀缺的、不可完全模仿和不可替代的异质性资源。企业在信息不对称和有缺陷的要素市场，通过资源选择和配置的最优化，实现资源价值的差异化和最大化，同时使竞争对手无法复制该资源。唯有这样，企业才能获得可持续竞争优势。普拉哈拉德和哈默尔（1990）为代表，认为企业竞争优势的来源在于企业内部内生的“核心能力”。企业以自身独特的、有价值的、根植于企业组织内部的核心能力获得持续竞争优势。此观点强调在企业内部行为和过程中所体现的特有能力，强调企业

6、应培育使竞争对手难以模仿、能为顾客创造显著价值并能开辟潜在市场的核心竞争力。PaladandorayHamel（1990）提出了竞争优势“核心能力观”，他认为企业竞争优势的根本源于企业所拥有的核心能力，核心能力是企业长期竞争优势的源泉。他们在《哈佛商业评论》上指出“核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识是一种稀缺的、难以模仿的、有价值的、可延展的能力。并且二人通过例证以潜在生产技能和技术知识的形式描述了能力把能力视为企业用以识别和形成自我特殊技能的功能集合体。”Bamcy（1991）系

7、统地考察了企业资源察赋对企业竞争力的影响，认为企业资源察赋的特异性是企业竞争力的决定因素。总之，企业资源学派认为企业的专有资源才是企业持续竞争优势和提升竞争力的潜在源泉。2国内关于服务质量与竞争优势理论研究2.1国内关于服务质量理论研究随着我国物流业的迅速发展，国内学者对物流服务质量的研究也在不断提高，国内学者也纷纷提出自己的观点。王之泰教授（2000）指出物流服务质量的具体衡量指标主要是：时间、5成本、数量和质量。姚亮（2004）在物流服务质量研究中指出应从效率、时间和安全性三方面测评物流服务质量。但是仅从这几方面入手还是片面的。郑兵

8、、金玉（2007）在访谈和调查的基础上建立了7个维度的中国本土物流服务质量测评指标体系，包括时间质量、人员沟通质量、订单完成质量、误差处理质量、货品运送质量、灵活性和便利性。杨晓菲（2007）从满足顾客需求