目标考核方案1203

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1、目标考核方案郑斌一般公司目标考核流于形式的三大原因：1.各部门岗位职责不明确、没细化；2.没有完善的目标管理体系、考核办法不完善；3.公司人员、尤其负责考核的中层干部的考核意识淡薄。做好目标考核的三大前提：1.各级“一把手”必须重视。目标管理考核不单是人力资源部的事，其实是“一把手”的工程；2.要遵循“简单”法则，干部、员工执行起来简单易行；3.建立完善的目标考核管理体系。目标考核的目的：1.激励尽可能多的员工；2.凡是能激励尽可能多的员工的考核办法都是好办法；3.凡是不能激励尽可能多的员工的考核办法都不是好办法。目标考核对象：公司全体员工，只要是公司的员工就要接受考核，更具体的说，只要你拿

2、公司的奖金就必须接受公司的绩效考核，奖金的多少是通过对你所完成目标的程度计算考核出来的，考核面前一律平等，不参加考核就没有奖金。实施新的目标考核前需做的四项准备工作：1.成立目标考核评审委员会（接受所有员工投诉）主任：总经理副主任：人力资源部负责人委员：人力资源部人员2.各部门要在最短的时间内拿出各岗位的岗位职责说明书。人力资源部做出岗位说明书的格式样板，各部门用统一格式填写，经分管领导同意后，最后确定为公司的岗位职责说明书。某公司部门岗位说明职位名称所属部门直接上级直接下级任职资格学历、专业知识：工作经验：职责一职责表述：工作任务1、2、3、考核重点：职责五职责表述：工作任务1、2、考核

3、重点：某公司人力资源部门总监岗位说明职位名称人力资源总监所属部门人力资源部直接上级总经理直接下级人资源经理任职资格学历、专业知识：大学专科以上，具有人力资源管理、行政管理、劳动法、合同法等相关专业知识。工作经验：五年以上大中型企业人力资源管理工作经验，具有三年以上本职位工作经验。职责一职责表述：人力资源管理制度建设工作任务1、组织编制、审批公司人力资源各项规章制度，上报办公会审批。2、贯彻实施企业各项人力资源管理制度，定期检查制度的执行情况。3、根据公司发展的实际情况，不断完善人力资源管理制度。考核重点：各项制度的完善与执行情况职责二职责表述：公司人力资源规划工作任务1、全面统筹规划公司的人

4、力资源战略，制定公司人力资源发展规划。2、监督各项人力资源发展计划的实施情况。3、及时向决策层提供有关人力资源战略、组织建设方面的建议，致力于提高公司综合管理水平。考核重点：人力资源发展规划中年度目标的实现程度职责三职责表述：人力资源管理工作任务1、建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式。2、监督、指导公司招聘、培训、绩效考核、薪酬等各项管理工作。3、监督、指导公司劳动保障、劳动关系管理及其他人事管理工作。4．提出、审批重大人事决策。5．及时处理公司管理过程中的重大人力资源管理问题。考核重点：各项人力资源管理工作计划的及时完成情况。职责四职责表述：人力资源储备与开发管理工

5、作任务1、监督公司人才库建设及后备干部储备管理，保证公司所需各类人才的及时到位。2、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，开发各级管理者的潜力。3、组织运用人力资源各类激励手段，最大限度的调动广大员工工作的积极性。考核重点：核心员工保有率、员工流动率、后备干部的储备率。职责五职责表述：分管部门管理工作任务1、监督、检查分管部门的各项工作及计划的执行情况。2、负责分管各部门的考核、培训等工作。考核重点：分管部门工作指标的完成情况，员工考核结果。3.明确工作中哪些内容需要重点考核：岗位职责当年非重点工作当年重点工作岗位次要职责岗位主要职责日常工作个人月度目标（不需要考核）（进入目标考核）4

6、.树立一种观念：所有工作事项能量化的尽量量化，不能量化的尽量细化，不能细化的尽量流程化，以保证目标考核时依据明确，便于操作执行。新目标考核奖金计算公式：员工月份奖金=奖金基数×个人考核系数×部门考核系数奖金基数=现有奖金标准固定值总监：700（假设）副总监：500经理：400副经理：400高、中主管：300初级主管：100--300个人奖金系数计算办法（绩效考核的核心内容）个人奖金系数通过考核个人业绩实现个人业绩考核内容：1.个人月度工作任务；2.个人月度工作态度。如何考核个人月度工作任务完成情况？概括讲：一张表格二大参与评价者：直接上级、工作关系人员三大来源：职责、上级交办、客户（上级）需

7、求四大资源：人、财、物、权五大标准：数量、质量、成本、时间、客户（上级）评价六项工作：月度主要工作任务不超过六项某公司年财年第月工作任务考核表姓名：部门：岗位：填表日期：月度主要工作任务考核标准权重资源支持承诺参与评价自评得分上级得分1、2、6、月度主要工作任务最终得分（按百分制，所有工作任务累计）：计划确认签字：本人直接上级本人自评直接上级考核结果考核结果＝∑(评分*权重)制定计划填写说明1、“月度主要工作