《培训和开发》PPT课件

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1、11不同凡响23中国海洋大学管理学院市场营销系Wangdajun55@126.com2011年11月15日人力资源管理--获取竞争优势的工具4创新就是创造一个新市场德鲁克所主张的创新，其实指的是集体的创新，而不是个别的创意，是产业的变革与社会的重大改变，它是社会性和经济性用语，而不是科技性和技术性名词。创新是创业家与企业家的特殊工具，他们凭借创新，将变革当作开创另一项事业或服务的大好机会。5爱迪生发明了电灯泡的产品，让世界因此有了光明。爱迪生建立了一套系统产业，服务了全世界。为此，爱迪生创新了产品与服务，是一个典型的成功案例。就创业型策略来说，他也

2、做到了，只不过在创业型管理上，他彻底失败。6因为新事业的创业型管理需要具备四个要件：(1)需要以市场为重心；(2)需要一个前瞻性的财务计划，特别是现金流量和未来资金需求的规划；(3)建立一个最高管理团队；(4)创始事业的创业家必须设定自己的角色、工作范围，以及工作、角色的关系。爱迪生即败在后两项。7什么是创新创新这个字眼在今天很流行，也很时髦，许多机构都把它当做口号，甚至写进自己的宣言，但是对它的理解却是千差万别。首先是把创新与聪明的创意或发明混为一谈；其次，是一提到它就意会到科技方面；最后，很多人认为凡开创一项新生意或者新事业就是创新。8什么是价

3、值？价值并不是价格。创新与上述误解的区别在于是否为客户创造出新的价值。价值是客户得到的，价格是客户付出的。做企业的，推出一项新产品、新服务或新流程，要满足客户未被满足的需求或潜在的需求，创造出新的客户满意。客户有新的所得，才会从不买到买、从买的少到买的多，或者愿意付出比过去更高的价格。这反映在企业的收入和利润上，就是创造了新的财富。9现在我们不缺‘创业’，但是比较缺少真正的一种‘创新’。张亚勤说，创新的环境和契约精神一样，对中国企业的发展至关重要。现在大家都在注册公司创业，但是，是否有核心竞争力与真正的技术创新，还是很值得关注的问题。10一、专

4、注力他会设定优先级，把他激光般的注意力对准目标，把分散精力的事情都过滤掉。苹果产品的极简主义风格，是其专注力的体现“我们通过简化去除多余的东西，取得进步”“剔除按键让电子设备简单化，剔除功能让软件简单化，剔除选项让界面简单化。”德鲁克曾经告诫过我们，不要将精力分散，只去那些重要的事情，不重要的事情就不要去做。11有一种心境叫专注当下有一种心境，叫专注当下。关注未来是一种妄想；纠缠过去是一种迷恋。关注于当下乃是一种健全的情感，健全的心智。12二、绩效精神在产品上体现为对完美的追求。“乔布斯的父亲曾经教导过他，追求完美意味着：即使别人看不到的地方，对其

5、工艺也必须尽心尽力”。伟大的木匠，知道衣柜的背面没有人看得见，还是要用上好的木材而非合成板，因为他自己知道。喔！上帝看得见！，“使他要求把产品的所有部分都整合在一起，从软件到硬件，从内容到营销”，最终形成了他对苹果产品的一个坚定决心：“要对一个系统中的所有元素实施端到端的控制”为了做好发布会的演讲，每一页幻灯片他都要改上六七次。13他做到了言行一致，做到了可被预见！塑造了苹果公司的绩效精神，帮助苹果具备了“伟大企业的血统”。他在用各种残酷的“拦截战术去防止公司变得松散或充斥着二流选手”。绩效精神是领导力的神髓！乔布斯认为全世界都缺少强有力的领导。他

6、对奥巴马总统感到失望。因为，奥巴马“的领导力出现问题是因为，他不愿意得罪别人或让那些人滚蛋”。14三、伟大的企业而非巨大的利润在乔布斯的遗言中，他说：“我的激情所在是打造一家可以传世的公司，这家公司的人动力十足地创造伟大的产品。其他一切都是第二位的。当然，能赚钱很棒，因为那样你才能够制造伟大的产品。但是动力来自产品，而不是利润。斯卡拉本末倒置，把赚钱当成了目标。这只是个微妙的差别，但其结果却会影响每一件事：你聘用谁，提拔谁，会议上讨论什么事情”。15乔布斯高中就在惠普做实习生，惠普曾经是硅谷精神的代表，是伟大企业血统的代表。从那个时候开始，乔布斯

7、就清楚的知道企业的目标不是创造利润，企业的目标是创造顾客，企业有两项职能：市场营销和创新。企业必须要求创造伟大的产品满足客户的需求。16我讨厌一种人，他们把自己称为“企业家”，实际上真正想做的却是创建一家企业，然后把它卖掉或上市，他们就可以变现，一走了之。他们不愿意费力气打造一家真正的公司，而这正是商业领域里最艰难的工作。只有做到这一点你才能真正有所贡献，为前人留下的遗产添砖加瓦。你要打造一家再过一两代人仍然屹立不倒的公司。那就是沃尔特•迪士尼，还有休利特和帕卡德，还有创建英特尔的人所做的。他们创造了传世的公司，而不仅仅是赚了钱。这正是我对苹果的期

8、望。17“钱学森之问”教育是钱学森最后的心结。在晚年不止一次向国务院总理温家宝谈起他的忧虑——“现在中国没有完全发展起来,