5-员工福利计划的设计模式

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1、第五章员工福利计划的设计模式第一节员工福利计划概述第二节员工福利计划模式第三节弹性福利计划要点提示员工福利计划的内容员工福利计划的不同模式和划分依据弹性福利计划的特点和类型第一节员工福利计划概述目前，大部分的企业都为员工提供了各种各样的福利，而且福利开支在整个薪酬支出中所占的比重也越来越大，员工福利在企业中已经成为一种普遍的制度安排，但是在实践中，各个企业实施员工福利的方式和方法却不尽相同，员工福利的这些不同实现形式也就形成了不同的员工福利计划模式。在介绍员工福利计划模式之前，我们首先要对员工福利计划做一简单的介绍。一、什么是员工福利计划员工福利计划(Emp

2、loyeesBenefitsPlan，EBP)，是指企业对实施员工福利所做的规划和安排。由于福利支出在企业中已成为一项重要的开支，而且员工福利的激励作用也逐渐受到重视，因此任何企业都不可能也不应该盲目地实施员工福利，而是应当根据企业的情况和员工的特点提供福利，这样才能保证福利制度的持续性和有效性。员工福利计划就是达到这一目的的重要手段和有力工具。二、员工福利计划的内容员工福利计划的内容主要包括六个方面：第一，福利提供的理念；第二，福利提供的水平；第三，福利提供的项目；第四，福利的纵向结构；第五，享受福利的条件；第六，福利实施的主体。（一）福利提供的理念：企业

3、为什么要向员工提供福利也就是说，企业给员工提供福利的目的是什么？这是企业在制订员工福利计划时需要考虑的首要问题，它是福利制度制定的理念、原则和基石。目的决定手段，企业向员工提供福利的目的不同，会导致福利计划的其他决策也不同。（二）福利提供的水平：企业要向员工提供多少福利也就是说，企业提供的福利应当是什么水平的？在实践中，福利水平就体现为企业的福利开支。福利水平的确定主要包括两个层次的内容：一是确定企业整体的福利水平；二是确定员工个人的福利水平。由于福利是薪酬的重要组成部分，因此福利水平就成为反映企业薪酬水平的一个重要方面，这就需要企业对自身的福利水平做出决策

4、。现在，越来越多的企业在福利的实施中已经抛弃了平均主义的做法，开始实行差异化的员工福利，因此有必要确定员工个人的福利水平。（三）福利提供的项目：企业向员工提供什么样的福利它包括两个层面的含义，即要解决企业向员工提供福利的内容和形式分别是什么。福利的内容直接决定着员工需求的满足程度，是员工满意度的主要影响因素。因此，企业必须合理地确定福利的内容，这样才能保证福利实施的效果。福利发放的形式更具灵活性，并非必须以货币的形式发放给员工，还可以借助于其他形式。福利的发放内容和发放形式往往密不可分，但是有的时候两者之间也存在一定的差异，同样是一种福利内容，其发放的形式往

5、往有多种。因此，企业需要对福利的各种形式进行比较，从中选择最为合适的形式。（四）福利提供的纵向结构：企业提供福利，纵向应该考虑什么差异企业提供福利的纵向结构指的是对于不同类别的人员应该采用何种福利水平、福利内容和形式。福利的纵向结构包括两个方面：一个是不同类别的人员应该享有的福利水平各是什么，这关键在于如何对人员进行分类，分类的标准是什么，为什么这样分；另一个是不同层级人员福利项目的内容和形式应该如何确定。在实践中，前者往往可以根据企业的战略意图进行划分，通常结合劳动力市场的供求状况和企业内部人员价值性大小把人员分成四类，进而选择不同的薪酬水平策略；后者则可

6、以在福利水平一定的情况下，基于员工福利需求的差异进行综合确定。需要说明的是，在福利制定过程中，制定主体的不同和覆盖主体的不同都会对其产生影响。（五）享受福利的条件：员工应该如何做才能享受到福利计划企业还应该考虑在什么时机向员工提供福利，即从员工的角度来看，他们为获得福利，应该付出什么样的努力。因此，为了增强福利的激励作用，需要对员工享受福利的资格条件做出规定。为了使福利的效用最大化，企业应当恰当地确定福利实施的时机，要在最合适的时间把福利提供给员工，从而充分地发挥福利对员工的激励作用。按照激励理论的观点，福利提供的时机应当遵循两个主要的原则：一是及时性的原则

7、，即要及时地把福利发放给员工；二是需要性的原则，即要在员工最需要某种福利的时候提供给他们。（六）福利实施的主体：福利计划由谁来实施也就是说，员工福利的实施主体是谁？员工福利的责任主体和实施主体是两个不同的概念，虽然员工福利的最终责任主体是企业，但是这并不意味着企业就一定要直接向员工提供福利，也可以将具体的实施责任委托给外部的组织或机构。这两种实施方式各有利弊，因此需要企业综合考虑各种因素之后做出决策。第二节员工福利计划模式由于不同的企业所处的内外部环境条件和企业自身的发展状况是不同的，因此，不同的企业对员工福利计划涉及的问题所作的决策也是不同的，而这些不同的

8、决策就形成了员工福利计划的模式。这里需要强调指出的是