企业实施ERP的绩效分析【开题报告+文献综述+毕业论文】

《企业实施ERP的绩效分析【开题报告+文献综述+毕业论文】》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、--本科毕业论文开题报告信息管理与信息系统企业实施ERP的绩效分析一、立论依据1.研究意义、预期目标进入21世纪，随着信息技术的迅猛发展和信息化普及，让我们进入了一个信息化社会，特别是我国加入WTO组织以后，经济的高速增长，让我们正视企业的管理模式。简单、快捷、低错误率使企业能在各自领域脱颖而出，成为龙头企业。信息化是在这竞争激烈的社会企业日益追崇的利器。通过我国企业实施ERP的绩效分析，分析得到我国企业实施ERP成败的关键因素，进一步推广ERP在企业中的实施并提高成功率，企业有效的实施ERP系统，使资源配置更加合理化，成本最优化，利润最大化。本文从ERP的概念、作用入手

2、，对企业实施ERP的绩效分析。文章对中国石化集团实施ERP状况进行咨询、访问和其他学者的学术研究成果分析，并在此基础上对企业实施ERP的绩效分析，本文主要是对为什么要进行绩效分析和如何进行绩效分析进行研究，希望本文能为企业在实施ERP时提供有用的资料，并为政府了解企业信息化发展提供依据，以利于促进政府和企业信息化进程，发挥更大的作用。2.国内外研究现状随着先进的信息技术和现代的管理思想的提升和发展，ERP已被重视的一种新型的管理模式。ERP是建立是利用先进的信息技术与科学的管理思想，全面集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位、系统化的

3、现代的先进的管理信息系统。ERP主要是以人流、物流、资金流、信息流的链接为主要业务流程，实现整个企业信息化集成，并能跨部门共享信息，也减少数据信息的重复输入和反复存储，并为企业提供准确而统一的数据。从目前研究成果来看，在企业实施ERP现状分析，国内外都有一系列的研究成果，这些成果可为本课题的研究提供重要借鉴。StuartMaguire.UdechukwuOjiako.AlSaid（2009.8）[10]指出，--能使组织变得更有竞争力的工具和系统种类广泛，这些工具之一是ERP。如果成功实施带来竞争优势。另一方面，项目的失败可能，在极端情况下，导致组织歇业。总体而言，现有的

4、统计表明，百分之六十三的大型ERP客户认为他们确实知道ERP实现的一些主要的商业利益（Gould，2004）[11]。然而ERP系统是大多数组织的重要战略资源，其重要性表现在统计数字显示，他们通常包括一个组织的申请预算的最大部分（Aloinietal，2007）[12]。张健光、张俊瑞、王丽娜（2009.8）[1]指出，国外关于信息技术应用有助于企业提高竞争力和财务绩效的文献可追溯到20世纪80年代。由于ERP系统出现较晚，直到2001年后才逐渐出现评价ERP实施绩效的文献。同古勒格（2008.11）[2]指出，ERP在国企中受到了越来越多的重视，在ERP系统的实施过程中

5、，我国的企业在领导培训，需求分析，业务流程重组，项目组织，实施过程，培训工作，数据准备，二次开发等方面都存在不同程度的问题.并且在人的谐调过程中观念之争，利益之争，粗放与精确之争等等各方面的冲突常常是导致ERP实施失败的罪魁祸首。吕虹云（2009.12）[3]指出，面向供应链管理的ERP能否成功实施就成为制约企业发展的关键，然而据统计，在我国所有的MRPII/ERP系统实施项目中，约有50%的项目彻底失败，一般只有10%——20%能按期、按预算实现系统集成，而在实施成功的10%——20%中，大多是三资企业。陈晓燕（2008.9）[4]指出，到目前为止，企业级管理系统在中小

6、企业的使用率只在5%左右，从总体上来说我国ERP应用还处在起步阶段。王伟（2010.6）[5]指出，目前许多中小制造企业已经实施了ERP项目。虽然ERP有其不可比拟的优越性，但在实际的应用中，完整的ERP系统缺乏足够的应用空间，中小制造企业使用观ERP的现状不容乐观，ERP实施成功率低的阴影一直笼罩着国内尚未实施ERP的企业，使许多企业在做出是否要上ERP系统等重要决策时踌躇不前。ERP能使企业及时满足客户的需求和潜在的需求，模块集成化管理，创造优质的产品品质、及时的供货需求，准确的市场定位，高度的客户满意度为企业的生存打下了坚实的基础。为了能够测试出企业实施ERP以后能

7、否达到预期目标，企业绩效评价由此产生，李春洪（2010.7）[6]认为，企业绩效评价是市场经济条件下国家间接管理企业的有效方法。张宁、余霏（2007.3）[7]认为，绩效评价与ERP项目的生命周期相对应，按照评价时间纵向划分，抽象出ERP项目建设的三个重要阶段分别建立指标体系，即分别是规划与组织、建设与实施、运行与维护三个阶段。劳本信（2009.10）[8]认为，ERP的绩效评价包括两个方面：一是间接效益的评价；二是直接效益的评价。王莉敏（2010.5）[9]--认为，评价时还要注意以下问题：第一，切合企业实际。第二，勿忘人的