第六章+短期决策

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1、第六章短期经营决策分析第一节决策分析概述第二节经营决策分析的方法第三节生产决策分析第四节定价决策分析第五节存货决策决策的概念及意义所谓决策是指为了达到特定的目标，或者对某些特殊专门问题决定是否采取某种行动而在两个或两个以上的备选方案中，选择一个最优方案的过程。第一节决策分析概述决策的涵义有以下几个方面：目的性、科学性、选优性、过程性。决策分析的种类决策时间长短信息掌握程度决策的层次决策的性质短期决策长期决策确定型决策风险型决策不确定型决策高层决策中层决策基层决策采纳与否决策互斥选择决策最优组合决策决策分析的程序确定决策目标②收集有关信息③

2、提出备选方案④通过定量分析备选方案作出初步评价⑤考虑非计量因素确定最优方案⑥评估决策执行情况修定目标补充新方案纠正偏差（信息反馈）短期经营决策的相关概念短期经营决策必须考虑的重要因素◎生产经营能力◎相关业务量◎相关收入◎相关成本一、生产经营能力最大生产经营能力正常生产经营能力剩余生产经营能力追加生产经营能力绝对剩余=最大生产能力—正常生产能力相对剩余能力=临时闲置的那部分生产经营能力现有各种措施必须达到的生产能力超过最大生产能力的那部分二、相关业务量与相关收入相关业务量是指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。

3、相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。四、相关成本相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。如果某项成本只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若该方案不存在，就不会发生这项成本，那么，这项成本就是相关成本。经营决策分析中的成本概念-相关成本1．差量成本它是指两个备选方案的预期成本之差。2．边际成本它是指在企业生产能力的相关范围内，每增加或减少一个单位产量而引起的成本变动。3．机会成本

4、它是指在使用资源的决策分析过程中，选取某个方案而放弃其他方案所丧失的潜在收益。经营决策分析中的成本概念-相关成本4．重置成本它是指目前从市场上购置同一项原有资产所需支付的成本，又称为现时成本或现行成本。5．付现成本指需要在将来动用现金支付的成本。6．专属成本指明确归属于某种、某批或某个部门的固定成本。经营决策分析中的成本概念-相关成本7．可避免成本指通过决策行为可改变其数额的成本。8．可递延成本指在企业财力负担有限的情况下，对已决定选用的某一方案如推迟执行，还不致影响企业的大局，那么与这一方案有关的成本，就称为可递延成本或可延缓成本。经营

5、决策分析中的成本概念-无关成本无关成本是指在决策分析中无需考虑、对未来没有影响的成本，或是指在各个备选方案中，项目相同、金额相等的未来成本。1．沉没成本它是指由于过去决策所引起、并已支付过款项的成本。2．不可避免成本它是指通过决策行为不能改变其数额的成本。经营决策分析中的成本概念-无关成本3．不可递延成本它是指已选定的某一方案，即使在企业财力负担有限的情况下，也不能推迟执行，否则就会影响企业的大局的成本。4．共同成本它是指由几种、几批或几个有关部门共同分担的固定成本。5．联合成本它是指联产品或半成品在进一步加工前所发生的变动成本和固定成本

6、。例题企业正在考虑一份一周内完成的订单，请你求出订单的相关成本是多少？数量单位成本其他说明一级工人6020工人每周工作40小时，加班按基本工资150%支付。二级工人7015A材料7012库存已有，属生产必须材料，市场价15元/KGB材料5014库存已有，无其他用途，市场价10元/KG变动制造费用708固定制造费用1750元第二节短期经营决策的一般方法单位资源贡献边际分析法贡献边际总额分析法差量分析法相关成本分析法成本无差别点法微分极值法线性规划法一、单位资源贡献边际分析法当企业生产只受到某一项资源的约束，并已知备选方案中各种产品的单位贡献

7、边际和单位产品资源消耗额的条件下，可考虑采用单位资源贡献边际法进行短期经营决策。判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。二、单位资源贡献边际分析法某企业尚有一定闲置的设备台时。拟用于开发A、B两种产品。A品种的预计单价为200元/件，单位变动成本为160元，消耗机器工时定额为10小时/件；B品种的预计单价为100元/台，单位变动成本为70元/台，消耗机器工时定额为6小时/台。开发新品种不需要追加专属成本。作出开发何种新产品的决策。二、贡献边际总额分析法当有关决策方案的相关收入均不为零，相关成本全部为变动成本时（固定成本相同），可以将

8、贡献边际总额作为决策评价指标。判断标准哪个方案的该项指标大，哪个方案为优二、贡献边际总额分析法仍以前例的资料，假定设备可提供机器工时60000小时。计算：利用设备分别开发A、B两种产品的相关业