GMC赛前培训演示课件(前3讲)生产建模

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1、GMC赛前培训演示课件第1讲认识GMC关于比赛的几点体会效率是企业竞争之源企业的竞争不是手段的竞争，而是科学的竞争企业的决策是全局性的最优，而不是局部性的GMC的特征侧重于管理的综合能力；讲究各个职能之间的平衡；讲究参赛者管理决策能力的平衡；讲究决策变量之间的比率。管理报告解读六大功能区：1.返回决策区2.基本管理信息区3.市场信息区4.财务信息区5.行业环境信息区6.宏观环境信息区公司历史结构与管理报告基本相同，但决策是系统给定的Excel_1Excel_2管理报告图示Excel_1返回决策区基本管理信息区市场及运

2、营信息区管理报告图示Excel_2财务信息区行业环境信息区宏观环境信息区管理报告的阅读要点检查返回决策信息——与提交决策核对察看基本信息——有无异常分析运营效果——了解是否达到预期目标分析财务信息——判断模型准确性察看并分析行业信息——掌握对手动态了解宏观信息——把握下期市场行情管理报告的阅读要点“*”和“！”的涵义管理报告中的时期数据关系决策的主要过程（第1期）完整描述公司历史中的行业背景分析并判断公司所处的状态（企业诊断）了解对手特点，估计竞争激烈程度制定战略目标和手段分析战略达成过程的瓶颈，寻找解决办法确定战略达成

3、的步骤，对各阶段效果适当预期确定第1期决策填写决策单的注意事项慎用鼠标滚轮注意决策单所用单位与管理报告不同填写决策单时的分工合作第2讲战略与GMC公司战略的本质公司战略是依据组织所拥有的资源勾画出组织的未来发展方向。战略管理涉及三个方面问题：1.组织的内部资源2.组织所处的外部环境3.组织的增值能力战略方法环境分析资源分析识别宗旨、使命和目标战略发展和战略实施连续监控连续监控战略分析战略发展和实施环境分析问题技术一般环境分析假设分析增长分析行业生命周期行业竞争分析五力模型竞争者描述竞争者分析顾客分析价格弹性、需求偏好资源

4、分析运营资源分析——如机器、原材料、经销商、网络条件等财务资源分析——如现金流、可用融资方案及成本等人力资源分析——如组装工人人数、工资率等战略目标及方案的制定公司目标的制定——SWOT分析优势、劣势、机会、威胁一般性战略成本领先战略、差异化战略、专一经营决策的主要过程（第2、4期）检验前一轮决策的预期效果是否达成评估自己和对手决策效果估计市场前景和环境变化预期对手战略的可能变化调整战略目标和手段确定第2、4期决策第3讲运营与GMCGMC的运营流程运营过程的最终目标：完成生产及交付数量使单位运营成本最低投料机加工组装运输

5、原材料代理商生产运作的类型订货生产：即根据用户的订货组织生产，从保证品种、数量、交货期等方面组织生产。生产过程不稳定，计划、组织较难。重点在生产周期与交货期的确定。不积压，无供不应求。生产计划难以安排，常插单存货生产：(预测生产)是根据对市场需求的预测确定产品品种、产量，组织生产。生产过程组织可以有较规范、稳定的计划。重点在库存量的确定。涉及投料阶段的决策单元原材料的订购：现货、3、6月期货、补缺（当现货和期货总数无法供应下一期生产时，系统将以高于市场10%的价格补缺）考虑的因素包括：原材料需求量的预期现金流的限制未来原

6、材料价格的预期（考虑原料囤积）原材料购置成本及存储成本涉及机加工阶段的决策单元可用机加工时数：欲购机器、欲售机器、机器维修时数（系统会高成本给你无法完成生产时数的机器维修）、工资率（只能升不能降，影响招聘、影响罢工）、轮班次数考虑的因素包括：未来机加工时数需求的预期现金流的限制和要求机器的运行效率（第一季买第三季用）机加工成本涉及组装阶段的决策单元可用组装时数：招聘工人（要花招聘成本，下季度上岗）、解雇工人（每次只能解雇一部分）、培训工人（成本、下季度上岗）、组装时间、工资率（不能低于机加工工人工资）考虑的因素包括：未来

7、组装时数需求的预期现金流的限制和要求组装工人的心理因素（不加班，都是多拿钱少干活）组装成本涉及运输阶段的决策单元装载效率：向各经销、代理商处生产并交付产品当量考虑的因素包括：单位装载及运输成本预计需求量与装箱标准值差异（设集装箱数，注意最后一个集装箱装多少）存储成本决策的主要过程（第3、5期）检验前一轮决策的预期效果是否达成推断对手战略思维有否发生变化评估自己并推测对手决策效果估计市场前景和环境变化（购买情报）预期对手战略的可能变化调整战略目标和手段确定第3、5期决策生产模块的模型设计生产模块的作用是检查你的生产安排状况

8、，控制生产成本，并反馈至营销来调整营销组合，实现企业战略及利润最大化的目的。生产模块主要分三大部分：机加工、组装和原材料。二、生产模块——机加工机加工模型要能一目了然的看到机加工的情况，决策者根据机器的使用程度来判断是否需要增加产量以提高资源的利用率或者减少产量避免支付过高的加班费。有一点必须注意：非技术工人有最低工