人力资源管理毕业论文 企业人员招聘渠道的SWOT分析：以苏州乐园为例

《人力资源管理毕业论文 企业人员招聘渠道的SWOT分析：以苏州乐园为例》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、本科生毕业论文论文题目企业人员招聘渠道的SWOT分析：以苏州乐园为例作者姓名专业名称准考证号指导老师2015年2月16日内容摘要：在当今社会，所有企业的运作总归离不开人力的支撑，有了人力的支持，各种大大小小的企业才得以生存，而这些为企业工作的人又怎样集结和运转起来呢？本篇论文就是以人员招聘的渠道为中心，对企业人员招聘渠道展开SWOT分析，从宏观环境的优势、劣势、机会和威胁来分析人员招聘渠道，一个公司在招募人员时，往往会运用两种方式：内部招聘和外部招聘，而这两种招聘的来源和渠道就是本文的中心论点，在下文中会以苏州乐园为例，运用SWOT

2、分析法来阐述企业人员招聘的基本渠道及存在的问题，最后根据实际情况提出建设性的建议。关键词：人员招聘；渠道；SWOT分析；策略目录一、引言.................................................1二、企业人员招聘理论概述.................................1（一）人员招聘的重要性............................................1（二）人员招聘的必要性......................................

3、......1（三）人员招聘的来源与选择........................................1三、企业人员招聘的基本渠道及存在的问题...................2（一）企业人员招聘的基本渠道.....................................21.内部招聘渠道..................................................22.外部招聘渠道..................................................

4、2（二）企业人员招聘渠道存在的问题.................................4四、苏州乐园人员招聘渠道的SWOT分析.....................5（一）SWOT分析方法概述..........................................5（二）应聘人员调查问卷汇总与分析................................8五、优化企业人员招聘渠道的基本策略......................13（一）关于内部招聘渠道制定的基本策略.............

5、................13（二）关于外部招聘渠道制定的基本策略.............................13六、总结................................................14参考文献................................................15致谢....................................................16附录....................................

6、................17正文一、引言招聘是一个企业在一定时期内对人力资源的需求和供给，是一个动态的过程，是企业运营的重要组成项目，招聘工作是企业人力资源管理的决定性环节，而招聘渠道直接决定招聘工作的成败。招聘渠道的目标就是以协助企业提升招聘效率，在企业和应聘者间信息发布和辅助沟通的一座桥梁。一个可靠而有效的招聘渠道应该同时具备目的性、经济性和可行性，招聘渠道大致分为内部招聘和外部招聘，企业为了招募到优秀的人选会投入大量的人力物力，不同的招聘渠道会产生不同的效果，例如苏州乐园，会根据自身的需求来选择合适的，而合适的才是最好

7、的。二、企业人员招聘理论概述（一）人员招聘的重要性1．招聘的成功可以使更多的人了解这家公司，了解企业后可以让潜在员工选择是否来这家企业工作。2．招聘者是否录用和录用的话题性可以扩大企业的知名度。3．有效的录用和正确的培训方式不仅拉高企业形象，还能锻炼出一批高素质的复合型人才。4．成功的招聘关系着企业各部门之间是否能和谐的运转，是人力资源管理中不可或缺的一部分。（二）人员招聘的必要性1．企业自身发展离不开员工的通力帮助，两者是双赢的。2．企业间竞争逐渐激烈，某些潜在员工将会变成企业的核心竞争力。3．企业按照既定的目标，在招募人才的同时

8、宣传自己，从而形成良好的口碑，打下坚实的基础。4．招聘直接影响到员工培训与开发，绩效管理工作所能达到的高度，是企业的核心价值观。（三）人员招聘途径的来源与选择1．人员招聘途径的来源18一般人员招聘的途径有两种：内部招聘和外部招聘。内部