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1、企业人员招聘渠道的SWOT分析毕业论文目录一、引言.................................................1二、企业人员招聘理论概述.................................1(一)人员招聘的重要性............................................1(二)人员招聘的必要性............................................1(三)人员招聘的来源与选择........................................1三、企
2、业人员招聘的基本渠道及存在的问题...................2(一)企业人员招聘的基本渠道.....................................21.内部招聘渠道..................................................22.外部招聘渠道..................................................2(二)企业人员招聘渠道存在的问题.................................4四、人员招聘渠道的SWOT分析...................
3、..5(一)SWOT分析方法概述..........................................5(二)应聘人员调查问卷汇总与分析................................8五、优化企业人员招聘渠道的基本策略......................13(一)关于内部招聘渠道制定的基本策略.............................13(二)关于外部招聘渠道制定的基本策略.............................13六、总结.......................................
4、.........14参考文献................................................15致谢....................................................16附录....................................................1719一、引言招聘是一个企业在一定时期内对人力资源的需求和供给,是一个动态的过程,是企业运营的重要组成项目,招聘工作是企业人力资源管理的决定性环节,而招聘渠道直接决定招聘工作的成败。招聘渠道的目标就是以协助企业提升招聘效率,在企
5、业和应聘者间信息发布和辅助沟通的一座桥梁。一个可靠而有效的招聘渠道应该同时具备目的性、经济性和可行性,招聘渠道大致分为内部招聘和外部招聘,企业为了招募到优秀的人选会投入大量的人力物力,不同的招聘渠道会产生不同的效果,例如苏州乐园,会根据自身的需求来选择合适的,而合适的才是最好的。二、企业人员招聘理论概述(一)人员招聘的重要性1.招聘的成功可以使更多的人了解这家公司,了解企业后可以让潜在员工选择是否来这家企业工作。2.招聘者是否录用和录用的话题性可以扩大企业的知名度。3.有效的录用和正确的培训方式不仅拉高企业形象,还能锻炼出一批高素质的复合型人才。4.成功的招聘关系着企业各部
6、门之间是否能和谐的运转,是人力资源管理中不可或缺的一部分。(二)人员招聘的必要性1.企业自身发展离不开员工的通力帮助,两者是双赢的。2.企业间竞争逐渐激烈,某些潜在员工将会变成企业的核心竞争力。3.企业按照既定的目标,在招募人才的同时宣传自己,从而形成良好的口碑,打下坚实的基础。4.招聘直接影响到员工培训与开发,绩效管理工作所能达到的高度,是企业的核心价值观。(三)人员招聘途径的来源与选择1.人员招聘途径的来源一般人员招聘的途径有两种:内部招聘和外部招聘。19内部招聘是向企业中在职员工传递相关职位空缺的消息,吸引一些有能力有上进心的员工,对合适的人选发出邀请,或通过考试进行
7、选拔,最后安排人员调动。内部招聘的来源:内部晋升、岗位轮换、人员返聘或重新聘用内部晋升:指在企业内部选拔能够胜任相应职位的人选,用来填补高于其原来级别的职位空缺。岗位轮换:在不同的时间段,企业会安排某些不同的员工在不同的职位上轮流调换,给员工更多的发展机会,使得员工掌握更多的技能,提高并锻炼自己的能力。人员返聘或重新聘用:某些企业,在一定的特殊环境下(如运营不佳,公司员工饱和)会有一批员工下岗待聘,当企业运营有所好转或者企业规模扩大时,企业会选择重新聘用这些老员工。2.员工招聘途径的选择企业会根据已定的发展目标和需
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