企业人员招聘渠道的swot分析论文

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1、企业人员招聘渠道的SWOT分析毕业论文目录一、引言.................................................1二、企业人员招聘理论概述.................................1（一）人员招聘的重要性............................................1（二）人员招聘的必要性............................................1（三）人员招聘的来源与选择........

2、................................1三、企业人员招聘的基本渠道及存在的问题...................2（一）企业人员招聘的基本渠道.....................................21.内部招聘渠道..................................................22.外部招聘渠道..................................................2（二）企业人员招聘渠道存

3、在的问题.................................4四、人员招聘渠道的SWOT分析.....................5（一）SWOT分析方法概述..........................................5（二）应聘人员调查问卷汇总与分析................................8五、优化企业人员招聘渠道的基本策略......................13（一）关于内部招聘渠道制定的基本策略...............

4、..............13（二）关于外部招聘渠道制定的基本策略.............................13六、总结................................................14参考文献................................................15致谢....................................................16附录.......................

5、.............................1719一、引言招聘是一个企业在一定时期内对人力资源的需求和供给，是一个动态的过程，是企业运营的重要组成项目，招聘工作是企业人力资源管理的决定性环节，而招聘渠道直接决定招聘工作的成败。招聘渠道的目标就是以协助企业提升招聘效率，在企业和应聘者间信息发布和辅助沟通的一座桥梁。一个可靠而有效的招聘渠道应该同时具备目的性、经济性和可行性，招聘渠道大致分为内部招聘和外部招聘，企业为了招募到优秀的人选会投入大量的人力物力，不同的招聘渠道会产生不同的效果，例如

6、苏州乐园，会根据自身的需求来选择合适的，而合适的才是最好的。二、企业人员招聘理论概述（一）人员招聘的重要性1．招聘的成功可以使更多的人了解这家公司，了解企业后可以让潜在员工选择是否来这家企业工作。2．招聘者是否录用和录用的话题性可以扩大企业的知名度。3．有效的录用和正确的培训方式不仅拉高企业形象，还能锻炼出一批高素质的复合型人才。4．成功的招聘关系着企业各部门之间是否能和谐的运转，是人力资源管理中不可或缺的一部分。（二）人员招聘的必要性1．企业自身发展离不开员工的通力帮助，两者是双赢的。2．企业间竞争逐

7、渐激烈，某些潜在员工将会变成企业的核心竞争力。3．企业按照既定的目标，在招募人才的同时宣传自己，从而形成良好的口碑，打下坚实的基础。4．招聘直接影响到员工培训与开发，绩效管理工作所能达到的高度，是企业的核心价值观。（三）人员招聘途径的来源与选择1．人员招聘途径的来源一般人员招聘的途径有两种：内部招聘和外部招聘。19内部招聘是向企业中在职员工传递相关职位空缺的消息，吸引一些有能力有上进心的员工，对合适的人选发出邀请，或通过考试进行选拔，最后安排人员调动。内部招聘的来源：内部晋升、岗位轮换、人员返聘或重新聘

8、用内部晋升：指在企业内部选拔能够胜任相应职位的人选，用来填补高于其原来级别的职位空缺。岗位轮换：在不同的时间段，企业会安排某些不同的员工在不同的职位上轮流调换，给员工更多的发展机会，使得员工掌握更多的技能，提高并锻炼自己的能力。人员返聘或重新聘用:某些企业，在一定的特殊环境下（如运营不佳，公司员工饱和）会有一批员工下岗待聘，当企业运营有所好转或者企业规模扩大时，企业会选择重新聘用这些老员工。2．员工招聘途径的选择企业会根据已定的发展目标和需