招聘之阅人有术课件

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1、阅人有术---十招轻松搞定千里马讲师：李浩招聘有风险、选人需谨慎！阅人有术1.高人一手2.勤能补拙3.单刀直入4.避虚就实5.结构面试6.高端招聘7.明确标准8.全方考核9.立体面试10.细节判断招聘的本质研讨：招聘中靠什么吸引人才面试官本人要高人一手卓越面试官四力吸引人才熟悉力从二线到一线的认知以及对应聘者岗位胜任标准的熟悉工具力使用多种工具综合考出应聘者素质水平判断力对应聘者回答能做客观、准确的判断，而非感觉，要量化高效力短时间内（30-40分钟）筛选胜任者的能力公司实力展示要高人一手布置五星级

2、招聘场地制作精美化企业网站招聘代表着企业形象、品位、实力和规范小公司做大，看得起、尊重自己，吸引人才展示完整企业介绍PPT公司系统实力展示三宝阅人有术1.高人一手2.勤能补拙3.单刀直入4.避虚就实5.结构面试6.高端招聘7.明确标准8.全方考核9.立体面试10.细节判断案例：招聘财务会计，不清楚岗位和胜任力1）选人面谈选择10人左右：企业中高层领导干部；企业文化、企业价值取向、岗位熟悉的老职工；模具工程师的主管、同事2）布置任务分别单独交流给两个结论：让您用，用还是不用;应聘者最突出的优点和缺点是

3、什么，缺点您可否容忍。3）整理结论对答案进行整理和归纳，寻找认知的趋同性，找大多数认可者三步以勤补拙阅人有术1.高人一手2.勤能补拙3.单刀直入4.避虚就实5.结构面试6.高端招聘7.明确标准8.全方考核9.立体面试10.细节判断温馨和谐，便于沟通单刀直入，压力面试和谐还是单刀直入？一个人在压力状态下会说心里话，压力越大越说心里话压力面试影片欣赏压力面试（stressinterview）是指有意制造紧张，以了解求职者将如何面对工作压力。面试人通过提出生硬的、不礼貌的问题故意使候选人感到不舒服，针对某

4、一事项或问题做一连串的发问，打破沙锅问到底，直至无法回答。其目的是确定求职者对压力的承受能力、在压力前的应变能力和人际关系能力。阅人有术1.高人一手2.勤能补拙3.单刀直入4.避虚就实5.结构面试6.高端招聘7.明确标准8.全方考核9.立体面试10.细节判断如下这些问题面试效果如何？问题1：请你简单的介绍一下自己问题2：请你说一说你应聘我们公司这个职位的理由和优势问题3：您从一家外企到我们一家民营企业来应聘，对您来说发生了很大的变化，如果被招聘上，您打算以怎样的行动来适应这个变化，你对自己今后在我们

5、公司的发展有什么打算问题四：你认为在一个团队中，您适合什么角色，你担当这个角色的理由和优势是什么问题五：请你说说你有什么缺点面试问题的三大弊端1）都是考想法而非考做法2）问题的答案，应聘者有备而来3）无从知道应聘者的回答是真情流露还是巧妙应对应对方法：结构化面试根据岗位需求模拟真实事件，将应聘者投入其中，考核其处置能力。其核心是通过了解他如何做事来判断他如何做人阅人有术1.高人一手2.勤能补拙3.单刀直入4.避虚就实5.结构面试6.高端招聘7.明确标准8.全方考核9.立体面试10.细节判断结构化面试

6、问题分析1【问题】你所供职的单位是杭州一所重点中学，学校在操场举行50周年的校庆活动，你是活动的主要组织者。活动邀请了政府教育部门的领导、知名校友和几位演艺界的名人，他们都在主席台就坐，活动中突然下起了大雨，只有老师和学生淋在雨中，由于事先没有准备，大家慌张失措，请问你如何处置当时局面？考核点：考察应聘者是否有强烈的客户意识，对客户认知是否清晰，危机处理力如何标准：学生、老师是第一客户，先避雨，雨很快停继续，雨不停，取消再弥补结构化面试问题分析2【问题】老板布置一份工作，起草一份项目实施计划书，要求

7、你在周五下午下班前交给他，你是在周五下班前按时交，还是利用周六周日休息日的时间认真地修改一下，周一上班以后立刻交给他？考核点：考察应聘者的职业素养标准：按时、保质、保量完成结构化面试问题分析3【问题】你是一名新员工，应聘到某集团公司的人力资源部，由于在面试时了解到你有扎实的计算机专业知识，部长把建立人力资源信息系统的工作交给你做，请问你将如何开展这份工作？考核点：是否注重实践，身体力行。看是一个泛行政化的管理者，还是能够深入实际当中，身体力行，注重实践标准：深入基层一线了解状况，收集信息和老员工等讨

8、论，去伪存真进行整合结构化面试问题分析4【问题】今天是你夫人的生日纪念日，你已经有两年没有给她过生日了，上班前你答应她。晚上七点在你们第一次见面的那个地方给她过生日。可是，快下班的时候老总的秘书通知你晚上和老总一起陪客户吃饭？过了一会儿，你又接到一个电话，是你的初恋情人打来的，她说有重要事今晚必须要见你，她不仅是你的初恋情人，而且还是你的一个重要客户，面对三人，你如何处理？考核点：人际沟通力，互相冲突的人际环境如何处理标准：职业化素养思维处理，先找老总谈有重要客户，电