阅人有术(二)课程的考试79分

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1、阅人冇术（二）课程的考试79分一、单选（共6小题，总分：40分）1.讲座中“20周年校庆活动”案例中正确的做法是（）EA.停止活动避雨CB.领导名人先避雨，师生继续活动CC.所冇人都继续活动CD.领导名人继续活动，师生先避雨2.讲座屮“撰写项口实施计划书”案例的考核点是（）A.对项R的理解力CB.写作能力EC.职业素养CD.与领异的沟通能力3.讲座中“撰写项目实施计划书”案例中正确的做法是（）EA.周五交出完整报告CB.周一交山完整报告CC.周五交出报告草稿CD.周一交出报告草稿4.讲座中“20周年校庆

2、活动”案例中（）应被视为主耍客户CA.潢艺明星CB.教育部门领导CC.知名校友ED.学生5.讲座屮“人际沟通能力”案例的考核点是（）A.—般的人际沟通能力CB.客广销售能力EC.复杂环境不的人际沟通能力D.家庭关系处理能力1.讲座中“建设人力资源信息系统”案例的考核点是（）CA.应聘者的计算机技术能力EB.区分泛行政主义者还是深入实际、注重实践的管理者CC.应聘者收集信息的能力CD.应聘者人力资源管理的知识二、多选（共4小题，总分：20分）1.结构化面试在心理学中的前提条件是（）rA.通过言行判断心理1

3、7B.通过言行判断素质rC.通过言行判断价值取向17D.通过过去判断未来2.按照时间象限管理理论，人们每天遇到的事情可以分为（17A.无法认定是否重要和紧迫的事17B.重要而紧迫的事17C.重要而不紧迫的事17D.紧迫而不重要的事3.讲座中“20周年校庆活动”案例中的角色毡拈（）rA.市长B.教育部门领导17C.知名校友D.学生4.讲座屮“20周年校庆活动”案例的考核点包拈（）17A.强烈的客户意识17B.对主要客户的清晰认知rC.良好的政府关系17D.果断决策三、判断（共5小题，总分：40分）1.一个

4、人履行职务的过程就是解决问题的过程。高端职位需要解决的问题要比'11低端职位要解决的问题简争一些E正确E错误2.作为领导者，在出现突发事件、矛盾将要爆发时，首要的工作是将各个矛盾主体聚集在一起，集中力量统一解决E正确E错误3.考核高层应聘