有效工作评估

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1、有效工作表现评估培训者：StellaLu有效工作表现评估目的对工作表现进行评估发掘每位员工培训和发展的需求评测每位员工的潜质制定员工培训和发展计划确定适合提升及内部调动的员工对象为薪酬福利计划提供客观、可行的依据有效工作表现评估目的有效工作表现评估的阶段评估前评估中评估后成功有效的工作表现评估（评估前）为使员工有足够的时间准备面谈，所以要预先提前两天设定面谈时间并提前通知他们提前准备好你要问的问题确保你有一个合适的房间为使你在面谈期间不被打扰，请提前安排好相关事宜－如关闭手机、电话等成功有效的工作表现评估（评估

2、前）5.提前仔细阅读工作表现评估表内容6.提前阅读岗位工作职责描述，清楚岗位职责－弄明白令人满意的工作表现的标准7.准备好应付各种各样的问题8.对工作表现评估的每一个环节都要很熟悉成功有效的工作表现评估（评估中）有始有终的做完工作表现评估的每一部分分配恰当的时间来填写评估表真诚，细致，具体公平客观（对事不对人），诚实中肯给出有建设性的反馈意见6.站在员工立场认真倾听，指明问题所在7.将焦点集中在如何改进、提高上8.探究原因，寻求解释9.共同制定行动计划10.确保双方对同一问题达成相同的理解11.不吝啬表扬，语调适

3、中成功有效的工作表现评估（评估中）建立轻松的气氛请牢记：即使那些表面上看起来很有信心，很镇定的员工，他们也会很紧张。尽量使他们放松。不要让他们等候太久－这会增加他们的紧张程度使用一些轻松的词语落座时，以45度角面对你的被评估者－这是一个没有威胁性的肢体语言保持你的坐姿－不要太向前冲以咄咄逼人尽量放松你自己－微笑问候，越自然越好成功有效的工作表现评估（评估中）成功有效的工作表现评估（评估后）根据评估中确定的培训需求制定培训及发展计划晋升优秀跟进需要改进的行动计划员工，提供内部调动机会及集团组织的培训机会将评估结

4、果作为工资调整及奖金发放的参考依据