某公司管理咨询报告

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1、管理咨询报告队名：编号：口号：管理咨询报告摘要通过了解该行业的宏观微观环境、内外部环境，我们找出了企业的问题所在，主要可以归结为管理和组织结构方面的问题；执行力的问题；管理制度方面的问题（人力资源管理制度和生产销售质量管理制度）；生产销售业务流程方面的缺陷；公司战略和文化理念的缺失。在针对这些问题进行原因分析后我们提出了相应的解决方案：其中充分利用了ERP系统进行组织结构和业务流程的设计，又从绩效考核、员工激励制度、职业生涯规划、奖惩机制、薪酬福利、招聘制度和人员培训方面完善了人力资源管理制度，绩效考核、激励制度和薪酬福利是我们的重点和亮点。提出一些针对生产管理和

2、产品服务质量管理的意见，并给出了可行性分析及实施步骤。AbstractThroughunderstoodthisprofessionthemacroscopicmicroscopicenvironment,intheexternalenvironment,wediscoveredenterprise'squestiontobeat,mainlywasallowedtosumupasthemanagementandtheorganizationalstructureaspectquestion;Carriesoutthestrengthquestion;Contro

3、lsystemaspectquestion.Productionsaleserviceflowaspectflaw;Companystrategyandculturalideaflaw.FullyusedtheERPsystemtocarryontheorganizationalstructureandtheserviceflowdesign,alsofromtheachievementsinspection,thestaffdrovethesystem,theprofessionalprofessionplan,therewardsandpunishmentme

4、chanism,thedrivesystemandthesalarywelfareisourkeypointandtheluminescentspot.Proposedsomeinviewoftheproductionmanagementandtheproductgradeofservicemanagementopinion,andhaveproducedthefeasibilityanalysisandtheimplementationstep.管理咨询报告文章思路经过对访谈材料的研读，我们提炼了该企业原来的组织结构和业务流程，又针对各个部门详细列出了存在的问题

5、，并对照组织结构和业务流程，清理出问题之间的上下联系和因果关系，我们诊断率需要主要解决的问题：管理上的问题、管理制度的不完善和业务流程繁杂。然后我们针对根本问题，结合公司的实际情况和承受能力具体提出了详细的解决方案。并在整个行业环境和公司具体环境的考虑下修正了我们的解决方案，使其更具有可行性。最后我们制定了实施步骤保证我们的方案可以顺利实施。管理咨询报告目录前言…………………………………………………………1第一章战略环境分析………………………………………11-1近几年我国造纸及纸制品行业的总体经济情况………11-2PEST分析………………………………………………2

6、1-3竞争环境分析（SWOT分析）……………………………41-4同类成长型企业分析……………………………………51-4-1成长型企业特点……………………………………51-4-2成长型企业普遍面临的问题………………………61-4-3成长型企业发展阶段和面临的三个关键转折点…61-4-4成长型企业突破管理难题解析……………………7第二章企业问题诊断与分析…………………………………82-1企业存在的问题诊断……………………………………82-1-1成长期A公司管理和组织结构方面的问题………82-1-2执行力差……………………………………………92-1-3组织制度方面的问题

7、………………………………92-1-4订单生产、销售业务流程方面的问题……………102-1-5公司战略规划与文化理念方面的问题………………112-2企业存在的问题原因分析………………………………11第三章解决问题的方案及建议………………………………143-1组织结构设计……………………………………………143-1-1组织结构设计的基本思想……………………………14管理咨询报告3-1-2A公司原组织结果……………………………………143-1-3更改后的公司组织结构………………………………163-1-4公司职位说明书………………………………………163-2充分利用ERP

8、数据库，新