某公司薪酬管理咨询报告.ppt

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1、此报告仅供客户内部使用。未经和踏浪公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制薪酬管理咨询报告永兴公司目录引言………………………………………………………………………..4一、永兴现行薪酬体系的分析…………………………………………..5㈠现行薪酬体系结构框架……………………………………………..6㈡调查中员工的看法…………………………………………………..9㈢专家组对现行薪酬体系的诊断…………………………………….10㈣现行薪酬体系重建的必要性……………………………………….11二、永兴公司薪酬体系的整体

2、思考……………………………….……12㈠薪酬体系项目的工作目标…………………………………………13㈡面向未来的价值理念………………………………………………15㈢目前主要几种工资制度……………………………………………271上海踏浪企业管理咨询有限公司三、永兴公司薪酬体系的设计思路……………………………..…….…31㈠薪酬体系的基本政策………….………...……………….……….…32㈡永兴选择的薪酬体系………………………………………………..33㈢薪酬总额预算………………………………………………………..34㈣

3、薪酬结构……………………………………………………………..36㈤不同人员的工资组合………………………………………..………37㈥薪酬体系的内容…………………………………………….……….391.职能等级工资……………………………………..…………….….39⑴职能工资等级表的确定…………………………………………43⑵职能等级的进入…………………………………………………46⑶与考核制度结合的职能工资的调整……………..……..………56⑷薪点与职能等级工资的结合………………………..…….……612上海踏浪企业管

4、理咨询有限公司2.津贴补助………………………………………………………….3.奖金………………….………………………………...…………...62⑴业绩奖金…………………………………………………………63⑵销售提成奖….………………………………………..……….…64⑶年薪………………………………………………………………65后记……………………………………………………………….…….673上海踏浪企业管理咨询有限公司引言二007年12月二十日至2008年1月10日,踏浪企业管理咨询有限公司专家在张家界永兴公司就永

5、兴公司的薪酬体系进行了调研活动。调研采取调卷、访谈、资料研究等形式。通过调研，专家组基本掌握了张家界永兴公司员工薪酬体系的现状，根据永兴公司的发展情况和战略要求，找到了适合永兴公司可持续发展的薪酬体系。4上海踏浪企业管理咨询有限公司一、永兴现行薪酬体系的分析㈠现行薪酬体系结构框架㈡调查中员工的看法㈢专家组对现行薪酬体系的诊断㈣现行薪酬体系重建的必要性5上海踏浪企业管理咨询有限公司㈠永兴现行薪酬体系结构框架薪酬体系工资固定工资浮动工资-----奖金福利工龄工资职务工资基本工资“三金”意外伤害险补贴劳动保护冬季取暖

6、补贴夏季降温补贴节日慰问普通劳保特殊岗位劳保津贴创业津贴其它津贴误餐交通地区津贴6上海踏浪企业管理咨询有限公司2007年某月工资表7上海踏浪企业管理咨询有限公司2007年某月工资统计表8上海踏浪企业管理咨询有限公司9上海踏浪企业管理咨询有限公司各类部门工资最高&平均&最低的平均水平10上海踏浪企业管理咨询有限公司部门平均工资一览表11上海踏浪企业管理咨询有限公司入司时间与工资的关系12上海踏浪企业管理咨询有限公司学历与工资的关系13上海踏浪企业管理咨询有限公司工资分布情况分析:●从工资分布情况我们可以看出，集团

7、公司职能部门的工资总额占全部工资总额的43％，营销公司的工资总额占37％，林芝厂的工资总额占15％●在集团公司的各部中，财务部工资总额位居第三（13％），仅次于营销公司（37％）和林芝厂（15％），在职能部门中，其工资总额最多、比重最大，高达29％，远远高于排在第二位的办公室（14％）。●在职能部门中，办公室的工资总额位居第二，比重为14％，是另外几个A类职能部门的1.7倍。但是由于办公室兼顾了后勤部的工作，所以我们认为办公室的工资总额是合理的。在职能部门A,B,C三类部门中的工资情况是：●在部门最高水平的平均

8、工资中，大部门是中部门的1.13倍，是小部门的1.97倍。●在部门平均水平的平均工资中，大部门是中部门的0.77倍，是小部门的1.18倍。14上海踏浪企业管理咨询有限公司●在部门最低水平的平均工资中，大部门是中部门的0.47倍，是小部门的0.99倍。15上海踏浪企业管理咨询有限公司奖金：●对象：正式员工，未有严重违纪行为的在岗员工。●依据：工作6个月以上均有不同额度的奖金，其依据是入司