决策模拟--合同执行决策

《决策模拟--合同执行决策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、决策模拟-合同执行决策决策模拟——合同执行决策A,B两家公司，经多次谈判达成一揽子交易合同，合同分六笔交易。在实施合同的过程中。双方遵循以下市场的规则（以出红黑牌为例）。六笔交易一笔一笔做，做完一笔再做下一笔。每一次交易双方同时出牌，若双方均为红牌，则各得利润20万，若双方均为黑牌，则双方各亏30万元，若一方为红一方为黑，则红方亏50万元，黑方得50万元。其中第3轮和第6轮损益值加倍。各方每一次出什么牌，由各方董事会集体决策。合同洽谈合同执行决策规则模拟决策目标游戏目标：在模拟比赛中胜出决策目标

2、：为股东赢得最大利润决策模拟练习步骤选择决策模拟练习小组（董事会），7人一组，然后选择另一组作为交易对手；各自画好表格，以便记录交易过程和结果；交易双方各自写下决策思维过程；明确决策结果明示方法，以便在公正下进行交易，做完一笔再做下一笔，各自记录下每一笔交易结果。在整个交易结束后，双方先各自总结经验教训，然后双方进行交流，再各自形成一份实验报告上交（PPT)。决策模拟记录表单第一笔第二笔第三笔加倍第四笔第五笔第六笔加倍红+20黑-30红-100红+20黑-30黑+100写出每次本组讨论情况，并标

3、出每次本组的表决结果作业内容总结报告(PPT)决策结果和过程经验教训所得启示评分标准一看是否有清楚的决策思考过程和决策结果。（比重40%）二看经验教训总结的点与面的多少，以及每一点的深度。（比重30%）三看所得的启示的点面多少和深度，以及与理论的切合度、行动的指导性、符合社会伦理的程度等。（比重30%）有关说明选董事长（董事会主席），董事会决策机制一人一票董事长提出议题，组织讨论投票，掌握进程设置董事会秘书，记录决策过程，单数组秘书同时也是董事，有投票权，双数组董秘为专职。第一笔在15分钟完成（

4、包括讨论），整个过程1节课内完成。