领导、决策、执行.ppt

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1、您有領導者的風範嗎?怎樣做出好的決策？什麼是執行力？以下擷取丁渝洲教授主講內容，文中以麥克阿瑟、林肯、艾森豪等知名領袖人物為例貫穿全文…帶領大家一同進入領導者的境界，學習提昇自我。執行決策領導一、領導要二、決策要三、執行力要用心用腦靠意志力………….………….………….好的領導、好的決策、好的執行如何做？一、領導用心1.健全自己2.重視人的因素3.為部屬提供良好的環境4.領導的品質取決於風氣、誠信與職業道德1.健全自己（1）確立明確的遠景與目標--人因有理想而願意奮鬥，人因奮鬥才有所成就，人因有所成就，人生才有意義與價值。例如1964年金恩博士在林肯

2、紀念堂前講的「我有一個夢」，這個夢驅使他不怕任何艱難，最後以三十九歲的年齡付出他的生命；這個夢造就了多少黑人得以提升人權，這個夢也把他送上諾貝爾和平獎，讓他成為了一代偉人。（2）提升所需的專業素養--學識就是力量，專業就是權威，學識加上專業就是你信心主要的來源。有些人認為軍人大概都不願讀書，其實沒有一位成功的將領不是飽讀兵書，精研戰史，長期研究軍學。以形象勇猛威武的巴頓來講，他有自己的圖書館，有次在北非作戰，大雨夜裡他睡不著，隨手一拿的是什麼？是當前對手隆美爾所寫的《步兵戰士》。一、領導用心（3）培養所需的領導特質--領導者要有強烈的使命感與責任心，

3、才能在工作中激發獻身的精神；領導者要有忠誠無私的正義感與熱情，以及培養自我克制的能力與修養，讓自己永遠保持非常冷靜、理性，來帶領部隊及做決策。樂觀、開朗、主動、積極，才能為單位帶來活力。最後要學習良好的思惟與表達能力。每次看到邱吉爾的慷慨激昂激動人心；聽到麥克阿瑟的演講，也能讓每個人淚溼手帕。（4）成為屬下的楷模--人家問林肯，你認為身為領導者最重要的是什麼？他說我的雄心壯志只有一個：不要讓追隨、尊敬我的人失望；麥克阿瑟也講，領導者不論在言行、生活、起居、飲食，包括品德都應成為部屬的表率。一、領導用心2.重視人的因素領導的第二個要素，是重視人的因素。

4、如何把人的資產做最大的發揮？必須要建立一套制度，不論是晉用、升遷、考核、獎懲都有所依據。此外，領導者本身也要有識人之明、容人之量，才能把適當的人擺在最適當的位置上。談到用人，相信大家對林肯的印象很深刻；一次國防部長(林肯的部署)說林肯低能、蠢蛋，林肯知道後，卻說這個國防部長平常講話都是對的，且依然支持他。當林肯被刺殺身亡時，最痛心、最悲傷的是這個國防部長，他流著眼淚痛哭說：「躺在這裡的人，可能是有史以來最完美的領導者！」這就是領導最高的境界。一、領導用心3.為部屬提供良好的環境領導的基礎在為部屬提供良好的環境，包括工作的環境、生活的環境、學習的環境以

5、及休閒的環境。在法國，一百多年前拿破崙留下的兵舍，都比我們一些二十多年前的房舍好。沙漠戰爭時，美國的官兵都可以吃到後方送來的熱狗，所以領導的基礎是為部屬提供良好的環境。一、領導用心4.領導的品質取決於風氣、誠信與職業道德風氣包括三項：開誠布公、務本務實、協調合作；只有優良的風氣，單位才能可大可久。第二個就是誠信、領導的品德，有一本書叫《模範領導》，書內做了民意調查，高達80％的人認為領導者最重要的是誠信。再來談到職業道德，艾森豪曾說過形容職業道德的兩句話，「成功歸於部屬；失敗自己承擔。」自古中國人以「立功、立言、立德」評論一個人，以這三個要素來評論中

6、國歷史上三國時代最精采的兩個人物—曹操、諸葛亮。論立功兩人不相上下。論立言，諸葛亮的出師表讀了讓人掉淚，曹操的詩詞流傳千古。兩人差的就在武德而已，曹操對敵人趕盡殺絕，對自己的部屬疑心重重；而諸葛亮明知阿斗扶不起，依然鞠躬盡瘁，所以領導者的差別就在於誠信、道德而已。一、領導用心每個人的成長環境不同，性格也有差異，領導的風格也不盡相同，就像美國在第二次世界大戰所講的四大名將：以巴頓來說，他有過人的膽識，勇猛善戰，是第三軍團有史以來犧牲最少，進展最快，俘虜敵人最多，獲得戰功最大的領導者。再看麥克阿瑟，他決心從仁川登陸，創立了自古以來最佳的典範。談到馬歇爾，

7、羅斯福當時講了一句話，如果他離開，我一天都睡不著覺，馬歇爾的細膩、冷靜，讓他成為一代名將。艾森豪則是對部屬相當包容，像對蒙哥馬利這些將領的容忍，以及面對危機時的鎮定，讓他足以成功領導十幾個國家、兩百八十多萬大軍所組成的軍隊，最後也把他送上了總統的寶座。以上所講的值得我們學習、效法，但我們也要發揮自己人格的特長，「運用之妙，存乎一心」。一、領導用心二、決策用腦1.造成決策錯誤的五大模式2.決策的型態與原則3.決策的步驟決策就是能夠在複雜或危機的狀況下做出正確的決定。所以決策的本質就是一個認知，決策既然這麼重要，決策一定是主觀、本身的責任。決策為什麼變成

8、一門專門的學問？因為決策有它的困難性，比方說資訊不夠，或者財務、金錢、能力都不足，還有狀況不明時，不容易做風