1建设工程招投标概述

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1、1建设工程招投标概述工程招投标与合同管理1建设工程招投标概述目录1.1工程承发包11.2建筑市场21.3建设工程招标投标概述31.4建设工程招标投标主体41建设工程招投标概述学习目标知识要点掌握工程承发包的概念、内容和方式工程承发包的概念、形成与发展、承发包内容工程承发包方式的不同分类了解建筑市场的概念建筑市场的概念、建筑市场的特点及我国建筑市场管理体制掌握建筑的主体、客体建筑市场主体范围、客体的特点掌握建筑市场的资质管理从业企业的资质管理、专业人士资格管理熟悉建设工程交易中心的运行建设工程交易中

2、心的性质、功能、作用、运行原则及程序掌握建设工程招标投标的概念、特点建设工程招标投标概述熟悉建设工程招标投标主体招标人、投标人、招标代理机构及行政监督机关等四类主体的资质、权利与义务1.1工程承发包承发包是一种商业交易行为，是指交易的一方负责为交易的另一方完成某项工作或供应一批货物，并按一定的价格取得相应报酬的一种交易。委托任务并负责支付报酬的一方称为发包人；接受任务并负责按时完成而取得报酬的一方称为承包人。承发包双方通过签订合同或协议，予以明确发包人和承包人之间的经济上的权利与义务等关系，且具有

3、法律效力。1.1.1工程承发包的概念1.1工程承发包工程承发包是指建筑企业（承包商）作为承包人（称乙方），建设单位（业主）作为发包人（称甲方），由甲方把建筑工程任务委托给乙方，且双方在平等互利的基础上签订工程合同，明确各自的责任、权利和义务，以保证工程任务在合同造价内按期按质按量地全面完成。它是一种经营方式。1.1工程承发包工程项目承发包的内容，就是整个建设过程各个阶段的全部工作，可以分为工程项目的项目建议书、可行性研究、勘察设计、材料及设备的采购供应、建筑安装工程施工、生产准备和竣工验收以及工程

4、监理等阶段的工作。1.1.2工程承发包的内容1.1工程承发包1.1.2.1项目建议书项目建议书是建设单位向国家有关主管部门提出要求建设某一项目的建设性文件。主要内容为项目的性质、用途、基本内容、建设规模及项目的必要性和可行性分析等。项目建议书可由建设单位自行编制，也可委托工程咨询机构代为编制。1.1工程承发包1.1.2.2可行性研究可行性研究的主要内容是对拟建项目的一些重大问题，如市场需求、资源条件、原料、燃料、动力供应条件、厂址方案、拟建规模、生产方法、设备选型、环境保护、资金筹措等，从技术和经

5、济两方面进行详尽的调查研究、分析计算和方案比较，并对这个项目建成后可能取得的技术效果和经济效益进行预测，从而提出该项工程是否值得投资建设和怎样建设的意见，为投资决策提供可靠的依据。此阶段的任务，可委托工程咨询机构完成。1.1工程承发包1.1.2.3材料和设备的采购供应建设项目所需的设备和材料，涉及面广、品种多、数量大。设备和材料采购供应是工程建设过程中的重要环节。建筑材料的采购供应方式有：公开招标、询价报价、直接采购等。设备供应方式有：委托承包、设备包干、招标投标等。1.1工程承发包1.1.2.4

6、勘察设计（1）工程勘察其主要内容为工程测量、水文地质勘察和工程地质勘察。其任务是查明工程项目建设地点的地形地貌、地层土壤岩性、地质构造、水文条件等自然地质条件，作出鉴定和综合评价，为建设项目的选址、工程设计和施工提供科学的依据。（2）工程设计大中型项目一般采用两阶段设计，即初步设计和施工图设计；重大型项目和特殊项目采用三阶段设计，即初步设计、技术设计和施工图设计。1.1工程承发包1.1.2.5建筑安装工程施工建筑安装工程施工是工程建设过程中的一个重要环节，是把设计图纸付诸实施的决定性阶段。其任务是

7、把设计图纸变成物质产品，如工厂、矿井、电站、桥梁、住宅、学校等，使预期的生产能力或使用功能得以实现。建筑安装施工内容包括施工现场的准备工作，永久性工程的建筑施工、设备安装及工业管道安装等。此阶段采用招标投标的方式进行工程的承发包。1.1工程承发包1.1.2.6生产职工培训基本建设的最终目的，就是形成新的生产能力。为了使新建项目建成后投入生产、交付使用，在建设期间就要准备合格的生产技术工人和配套的管理人员。因此，需要组织生产职工培训。这项工作通常由建设单位委托设备生产厂家或同类企业进行，在实行总承包

8、的情况下，则由总承包单位负责，委托适当的专业机构、学校、工厂去完成。1.1工程承发包1.1.2.7建设工程监理工程管理过去是由建设单位负责管理，但这种机构是临时组成，工程建成后又解散，使工程管理的经验不能积累，管理人员不能稳定，工程投资效益不能提高。专门从事工程监理的机构，其服务对象是建设单位，接受建设主管部门委托或建设单位委托，对建设项目的可行性研究、勘察设计、设备及材料采购供应、工程施工、生产准备直至竣工投产，实行全过程监督管理或阶段监督管理。他们代表建设单位与设计、施工各方打