5.1公司的经营1

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1、5.1公司的经营1、企业(1)定义以营利为目的从事生产经营活动向社会提供商品或服务的经济组织。(2)地位市场经济活动的主要参加者国民经济的细胞。（3）分类按所有制性质分按组织形式分公司制是主要的典型的组织形式公司制个人独资企业合伙企业国有企业集体企业私营企业混合所有制企业2、公司公司是依法设立的，全部资本由股东出资，以营利为目的的企业法人。性质这是公司的基本特征，也是公司与一般企业的本质区别(1)公司的含义法人：具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。（与自然人相对）（2）

2、公司的两种类型股份有限公司有限责任公司不同点相同点1、全部资本划分为等额股份1、资本不必划分为等额股份2、发行股票筹资，资本必须是货币2、出资不一定是货币，可以技术、厂房等作价出资3、股东人数有最低限制，没有最高限制3、股东人数限制为50人以下4、注册资本最低为500万元4、最低注册资本为3万元5、适应于大中型企业5、适应于中小型企业假如你的三位朋友准备分别出资10万（现金）、10万（技术折价）、10万（店面折价）合办一家网络公司。请你为这家企业选择一种恰当的组织形式，并说明理由。合作探究（2）公司的两种类

3、型比较股份有限公司有限责任公司不同点相同点1、全部资本划分为等额股份1、资本不必划分为等额股份2、发行股票筹资，资本必须是货币2、出资不一定是货币，可以技术、厂房等作价出资3、股东人数有最低限制，没有最高限制3、股东人数限制为50人以下4、注册资本最低为500万元4、最低注册资本为3万元5、适应于大中型企业5、适应于中小型企业1、都是企业法人，都是公司；股东对公司均负有限责任；2、公司均以全部资产对其债务承担责任；3、公司的组织机构均为股东大会、董事会监事会及总经理等。企业企业法人公司股份有限公司上市公司股

4、东大会董事会总经理监事会办公室财务部信息部审计室后勤部其他部门（3）公司的组织机构决策机构处理公司重大经营管理事宜执行机构负责公司的日常经营监督机构对董事会和经理的工作进行监督优点：权责明确互相制衡A、独立的法人地位B、有限责任制度C、科学管理结构（4）公司制的优点我国为什么要鼓励国有企业实施公司制改革？有利于增强竞争力,提高经济效益，更好的发挥在国民经济中的主导作用。二、公司的经营和发展情景模拟如果有一天你的领导派你接任一个每年平均亏损147万的国有企业小厂的厂长，你有信心使这个小厂发展成为中国的第一品牌

5、吗？这个小厂就是26年前的海尔。1984年，当张瑞敏接任该厂厂长的时候，当时的海尔已经快要倒闭，他的前几任都是在接任不久后想办法调走。唯有他留下来了，从1984年亏损147万的小厂，经过26年的奋斗，发展到今天全球营业额1000多亿的大企业，年增长率平均达到81％，而且继续保持着良好的发展势头。海尔为什么如此成功？(1)正确的经营战略材料一：诺基亚原来主要从事木材、橡胶业，电子领域。奥利拉担任诺董事长后决定专注于当时最前沿、最代表发展方向的移动通讯这个当时并不赚钱的主业，舍弃了包括那些还能赢利的项目，而自从

6、进入移动通讯领域后，公司就像坐上火箭般向上串升，每年的发展速度高于50％。材料二：浙江的巨人集团是由电脑行业发家的，一度时间公司每年的销量以几何速度增长。然而，其后巨人集团急于铺摊子，盲目追求多元化经营，几乎抛弃了主业，把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域——房地产、保健品业等。由于行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，结果陷入“大陷阱”，宣告破产。体验探究为什么结果不同？结论：从一定意义上说，今天的企业已进入了经营战略竞争的年代，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业经营战略思维、经营战略定位的竞争。

7、只有战略定位准确，才能抓住机遇，加快发展，反之，就会遭受挫折，甚至破产。海尔发展的原则顾客至上科学管理技术创新海尔总裁张瑞敏(2)依靠自主创新，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。这样经营行不行？温家宝谈奶粉事件我们要从事件中汲取教训:第一，要确保产品质量，特别是食品安全，决不能以牺牲人民的健康和生命换取企业的发展。第二，要加强制度建设，从原料生产、加工、流通、消费每个环节都要进行严格监督和检查。第三，要重视社会道德建设。企业要承担社会责任，企业家身上应流着道德的血液。结论：公司要诚信经营，树立良好的信誉和

8、企业形象。1、企业的信誉和形象是企业的无形资产，会给企业带来效益，关系到企业的成败。2、企业的信誉和形象集中体现在产品和服务的质量上。(1)正确的经营战略——首要因素(2)依靠自主创新，科学管理等手段，形成自己的竞争优势——关键因素(3)诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象——重要因素2、公司经营成功的因素吉利"蛇吞象"成功收购沃尔沃一个2008年总收入入为42.89亿元的吉利收购了总收入约1000亿人民币的沃尔