5.1公司的经营

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1、【课前提醒】1.分组、选出记分员；2.各组选好公司名称、“董事长”和“总经理”3.活动中各组必须具有合作、效率与竞争意识，限时抢答，争创优秀.4.小组成员抢答发言正确得奖，答案不完善的可酌情颁奖。5.最后评出优秀创业小组，不仅有“奖金”，更有礼品哦放飞创业梦想5.1公司的经营【走近生活】2014年9月，中国最大互联网公司阿里巴巴在美纽交所登陆上市，成为仅此于谷歌的全球第二大互联网公司。1999年，曾是英语教师的马云和另外17人创办阿里巴巴这个小企业，发展到2014年，有员工约2万人，市值达2000亿美元，成为全球

2、著名的上市公司。第一步：成立公司，创业起步小组讨论后快速拿出适合本小组的创业梦想1.我们设立公司的直接目的：2.我们准备成立的公司名称：3.我们公司的主要生产、经营项目：4.我们公司的类型是：（有限责任公司？股份有限公司？）放飞创业梦想放飞创业梦想第二步：吸取经验，努力经营1.我们公司确定的学习榜样是_______公司。我们公司确定的前车之鉴是_______公司。（要求：要说明他们有哪些成功的经验值得我们学习或失败的教训值得我们反思）放飞创业梦想第二步：吸取经验，努力经营2.我们准备从以下方面来抓经营、促成功：（

3、3）诚信经营，树立良好的信誉和企业形象（重要因素）（1）制定正确的经营战略（首要因素）（2）提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势（关键）阿里巴巴始终坚持“客户第一，员工第二”的经营战略，以倡导人文管理和加强软实力建设为突破口，通过自下而上的草根创新使企业保持持续的活力，注重对社会讲诚信，把产品质量作为企业发展的基石。良好的定位、持续的创新、优质的服务使其成为全球企业间电子商务的著名品牌。找一找：他们的结果为何不一样？柯达长期依赖传统胶片，而对于数字科技给予影像部门的冲击，管理层作风偏

4、于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，决策犹豫不决，导致曾经的世界胶卷大户柯达公司宣布破产。经营战略自主创新诚信经营华为从一个小民营企业发展为全球通信设备巨头：每年都将销售收入10%以上的资金用于技术创新，2014年研发投入达408亿元，过去十年，研发投入已累计超过1900亿元。总裁任正非总裁张瑞敏海尔从濒临倒闭的小厂发展为世界级品牌：1985年起步阶段—确立创造名牌的目标；1992年为迅速扩张阶段—大力开展多元化经营战略；1999年至今为

5、国际化提升阶段，确立国际化战略；经营战略自主创新找一找：他们为什么能成功？同仁堂的祖训：炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力。诚信经营，树立良好的信誉和企业形象同仁堂的祖训和漫画对我们有何启示？3.一个企业要想经营成功，除了上述三点外，你还能为公司的经营提供哪些建议？1.生产适销对路的高质量产品；（质量意识）2.提高企业的个别劳动生产率；（效率意识）4.利用世界市场和资源，开展国际化经营；（“走出去”意识）……3.积极承担社会责任，节能环保；（责任意识）公司经营成功的其他因素：1.按上述方案经营管理下来，我

6、们的公司发展前景将_________。如果此时某股东提出建议：去兼并某个相关行业的劣势企业，身为董事长的你会作何决策？第三步：畅想前景，理性对待放飞创业梦想阿里巴巴的成功还得益于什么因素？2009年，成功与返还网合作；2010年，成功收购破产的汇通快递进入物流业；2012年，以120亿美元并购雅虎；2013年，与海尔集团达成战略合作；2014年，收购高德控股有限公司注意：兼并有风险，如不能有效进行资源、技术、人员等要素的整合，兼并就成为优势企业的负担。要量力而行企业兼并和强强联合蒸蒸日上2.市场的自然法则是：适者

7、生存，不适者淘汰。激烈的市场竞争使得现实往往是残酷的，假如你的企业（公司）连续亏损，甚至扭亏无望，你能不能接受被兼并或者企业破产？为什么？经过合议，我们的观点是________________3.该怎样正确认识企业兼并、强强联合和企业破产？企业兼并与破产是市场经济条件下价值规律作用的必然结果，有利于社会资源的合理配置。接受含义兼并经营管理好、经济效益好的优势企业兼并那些相对劣势的企业的经济现象1）可以扩大优势企业的规模，增强其实力。2）实现以优带劣,提高企业和整个社会的资源利用效率，有益于促进国家经济发展破产联

8、合意义联系对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象企业之间为增强市场竞争力、获取更大的经济效益，而实行的合营或合并。大企业间叫“强强联合”1）强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力2）通过企业破产，及时淘汰落后的企业，有利于优胜劣汰和社会资源的合理配置1）可以实现优势互补，优化资源配置、降低生产成本、提高劳动