5.1公司的经营2

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1、公司的经营第五课企业与劳动者2010年世界前500强企业1、企业含义P36企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。请判断，下面哪些是属于企业？A、南海市人民政府B、苏宁电器C、中国人民银行D、中国银行E、中国人寿保险公司F、南方旅行社G、将军潮文学社H、上海大众股份有限公司正确答案：B.D.E.F.H收获：企业有各种各样的组织形式公司制企业现代企业主要的典型的组织形式（1）公司的含义、法律特征性质2、公司(现代企业主要的典型的组织形式)公司是依法设立的，全部资本由股东共同出资，以营利为目的的企业法人。什么是法人？P37张三买福利

2、彩票，意外得中了100万元大奖，他想成立一家公司，他来到公司机构咨询情况：我可以成立什么公司？有限责任公司股份有限公司不同点设立人数1——50人2-200人筹资方式出资不一定是货币，可以为技术、厂房、土地发行股票筹资，资本必须是货币资本结构划分为不等额划分为等额最低注册资本3万元500万元股份流动转让出资须经其他股东批准同意上市公司的股票可以自由流通、转让公司财务不必向全社会公开上司公司必须向全社会公开设立程序简单较复杂适用企业中小型大中型相同点“有限”、“合股”“有限”是指股东以其认购的股份对公司债务负有限清偿责任；“合股”是指所有的资本由股东共同出资3.

3、股份有限公司和有限责任公司的异同P38现代企业组织形式个人独资企业合伙制企业公司制企业［按财产的组织形式和承担的法律责任划分］无限责任有限责任那我就开股份有限公司吧。不行，股份有限公司最低出资额要500万元，你的资本只能开有限责任公司。我跟李四、王五、赵六他们共集资了600万元，终于开起了股份有限公司，但每个人都想做总经理，但没人知道怎么去管理一个公司。你知道一个公司有哪些机构吗？5.公司的组织机构股东大会董事会公司的决策机构，负责处理公司重大经营管理事宜总经理公司的执行机构，负责公司的日常经营监事会公司的监督机构，对董事会和经理的工作进行监督办公室财务部信

4、息部审计部后勤部其他部门优点：权责明确、互相制衡，提高公司的动作效率和管理的科学性（二）公司4、优点独立的法人地位有限责任制度科学管理结构1、公司经营的直接目的是利润问题:利润是公司经营的唯一目的吗?讨论:假如你具备了成立公司的条件,你会成立一间什么公司?你认为公司经营需要关注哪些因素才能获得成功？高品位民众化最初北方味重，仿北京王府井，不成功现适应广州，经营成功（1）制定正确的经营战略经营战略主要解决的是企业“做什么”的问题，包括如何进行投资、生产什么样的产品、如何进行生产，如何开发市场等。关键词：发展目标、发展方向、定位公司经营成功的主要因素：2004年

5、，这两家公司之间发生了一次收购行为，请同学们判断一下：两家公司谁是买者，谁是卖者？A公司B公司2003年个人电脑业务的销售额30亿美元96亿美元2003年全球个人电脑市场的占有率2.2％5.6％成立时间1984年1911年2004年12月联想集团以12.5亿美元收购IBM个人电脑事业部。IBM是国际高端产品(技术含量高)的典型代表，品牌优势明显，在全球还拥有完美的生产供应和销售体系。随着行业竞争加剧，从2001年开始IBM的个人电脑业务连续出现巨额亏损。由于发展战略的调整，IBM急需卖掉PC机业务。Q:当时联想收购IBM个人电脑事业部，最想从IBM得到什么？

6、先进的笔记本电脑技术、国际知名的品牌、市场。1984年刚建立时目前的现代厂房“联想品牌在全球的知名度越来越高，取得这些成绩，是因为我们始终坚持自主创新。”杨元庆说：“我们坚持了在技术和产品方面的创新，并因此获得了全球用户和媒体的认同。”联想除了在技术方面不断创新外，在管理模式上也不断创新。“屋顶、围墙、地基”管理模式联想的管理创新之源，是对完美管理制度的追求。联想把管理看作一间房子，分成三个部分。第一部分是“屋顶”，指的是运作层面的管理，产品的研发、生产、销售等价值链的各个环节，这是市场竞争的前沿；第二个部分是“围墙”，指的是流程管理，例如规范化、科学化的物

7、流、信息流管理等；第三部分是“地基”，指的是企业的运行机制、文化建设等更深层次的内容。（2）靠技术和管理，形成竞争优势。温家宝总理说：“一个企业家身上应该流淌着道德的血液。只有把看得见的企业技术、产品和管理，以及背后引导他们并受他们影响的理念、道德和责任，两者加在一起才能构成经济和企业的DNA。”（3）要诚信经营，树信誉和形象思考：1、什么是企业形象和信誉？2、企业的形象和信誉集中体现在哪里？3、企业的形象和信誉对企业的意义？企业形象是企业的产品、服务在社会中留下的印象，以及所受到的评价和认同。企业信誉是指企业在经济交往中要诚实守信，反对失信的欺诈。企业的信

8、誉和形象集中体现在产品和服务的质量上。企业的信誉和形