5.1公司的经营课件

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时间:2018-10-20

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1、第五课企业与劳动者5.1、公司的经营请判断,下面哪些是属于企业?A、新兴田家炳中学B、中国平安保险公司C、中国人民银行D、中国银行E、新兴县人民政府F、好邻居商场阅读课本P36,思考:企业的含义、地位、类别、组织形式是什么?企业是以营利为目的而从事生产经营活动,向社会提供商品或服务的经济组织一、公司的类型1、企业目的性质(1)含义(2)地位(3)类型主要参加者、细胞温馨提示:学校、国家机关、事业单位、以及社会团体不是企业现代企业组织形式个人独资企业合伙制企业公司制企业企业有哪些组织形式?P39现代企业主要的典型的组织形式无限责任公司是依法设立的,全部资本由股东共同出资,以营利为目的的企业法

2、人。2、公司(1)含义法人不是人P37(2)义务张三买福利彩票,意外得中了100万元大奖,他想成立一家公司,他来到公司机构咨询情况:我可以成立什么公司?自主探究(3)、公司的种类股份有限公司有限责任公司广东翔顺集团有限公司温氏食品集团股份有限公司海尔集团有限公司有限责任公司股份有限公司不同点相同点公司的资本发起人数量股东对公司承担的责任股东表决权公司财务注册资本50个人以下2人以上200人以下股东以出资额为限对公司承担有限责任股东以认购的股份为限对公司承担有限责任按出资比例行使表决权一股一票原则不必向社会公开上市公司财务必须向社会公开3万元以上500万元以上有限责任公司与股份有限公司的比较

3、都是依法设立的企业法人,股东均负有限责任,公司均以其全部资产对债务承担责任,公司的组织机构相同,公司均有名称、章程,都有利于筹集资金,实现企业的快速健康发展。共同特征:“有限责任”、“共同出资”资本不划分为等额股份,出资不一定是货币,资本转让比较困难资本划分等额股份,发行股票筹资上市公司股票可以自由流通转让最主要区别:是否把资本划分为等额股份,并以股票形式加以表现连带责任P37企业公司股份有限公司上市公司比较:公司、企业、股份有限公司的范围那我就开股份有限公司吧。不行,股份有限公司最低出资额要500万元,你的资本只能开有限责任公司。我跟李四、王五、赵六他们共集资了600万元,终于开起了股份

4、有限公司,但每个人都想做总经理,但没人知道怎么去管理一个公司。你知道一个公司有哪些机构吗?自主探究股东大会董事会监事会总经理办公室财务室信息部审计室后勤部其他部门(4)、公司的组织机构:执行机构决策机构权责明确,互相制衡,提高公司的运行效率和管理的科学性想一想:公司制有什么优点?监督机构(5)公司制的优点优点:独立法人地位有限责任制度科学管理结构国企改革思考:国有企业进行公司制改革有何意义?1、可以激发活力、增强竞争力,更好地发挥国有经济在国民经济中的主导作用。2、有利于筹集资本,扩大生产规模;有利于所有权和经营权的分离,提高公司运行的效率和管理的科学性。3、在公司制下,如果国家和集体控股

5、,可以扩大公有资本的支配范围,增强公有制的主体地位。例:中国石油天然气股份有限公司、中国石油化工股份有限公司等控制重要经济命脉。联系教材P32、39话笔记(2010年高考·江苏卷9)某人与几位朋友合作创办了一家有限责任公司。下列不符合设立有限责任公司规范的是()A.公司按出资比例行使表决权B.公司资本划分为等额股份C.公司财务不必向全社会公开D.股份转让须征得其他股东同意B公司制作为现代企业主要的典型的组织形式,其基本特征在于()①公司资本划分为等额股份②公司向社会公开发行股票筹集资金③公司具有独立法人地位④公司具有有限责任制度和科学管理结构A.①③B.①④C.②③D.③④D自主探究2:判

6、断(1)企业从事经营活动的目的是满足社会需要。(2)公司制是现代企业唯一的组织形式。(3)在有限责任公司中,股东只能用货币出资。(4)股东大会及其董事会是公司的执行机构,对董事会和经理的工作进行监督。(二)公司的经营和发展1、公司经营的直接目的是利润。2、(重点)公司经营成功的因素:3个微笑曲线启示:企业生产应该提高自主创新能力,依靠科技进步,形成竞争优势,提高产品的附加值;诚信经营,树立良好的信誉与形象,注重品牌的打造和提升售后服务质量。QQ网络语:某人在晚上踩到一条毒蛇被咬了一口,没过一会儿,只见毒蛇全身发抖、口吐白沫,转眼就死了。该人朝它吐口吐沫鄙夷地说:“我从小喝三聚氰胺牛奶、吃吊

7、白块面粉和地沟油炸的油条、苏丹红腌的红心鸭蛋、打激素的鸡和注水的肉,从小还打过假冒的疫苗。我早就百毒不侵了,你敢咬我,真是找死!”诚信经营知识角度具体措施企业的经营与发展企业如何经营、发展?①制定正确的经营战略。②提高自主创新能力,依靠技术进步、科学管理等手段,形成自己的竞争优势。③诚信经营,树立良好的信誉和企业形象。承担社会责任。④强强联合和企业兼并。海尔为什么如此成功?海尔总裁张瑞敏从二十世纪80年代的名牌战略,90

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