北京某科研办公楼 安全管理措施（完）

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1、第四节安全管理措施本工程现场的安全管理将严格按照《职业健康安全管理体系》的标准执行，在管理制度上确保安全的管理工作能够得到有效保证。1.安全管理方针预防为主，控制作业风险；强化监督，遵守法律法规；以人为本，提高安全素质；科学管理，实现持续改进。1.1建立职业健康安全管理体系以达到预防和减少安全事故及职业病为目的，通过危险源辨识、风险评价和风险控制过程，使公司能够持续地识别、评价和控制职业健康安全风险。1.2遵守法律、法规表明公司以法律、法规为基本要求，建立健全职业健康安全管理体系的郑重态度，依法履行自我监督职业健康安全管理绩效的义务，并接受政府和上级机构的行政监督管理。1.3劳动力是企业

2、和国家的最重要资源，是提高生产力水平和促进经济增长的重要因素。员工的工作效率和创造能力受其体力、知识和精神状态的影响，培养员工的健康安全意识，改善劳动条件，保证员工及其它相关方在健康安全条件下工作，提高员工的干劲和生产效率，是提高绩效的必要条件。1.4科学管理是企业运行的基础，公司实行计划、实施、检查、改进的规范化管理过程，及时发现事故隐患和潜在危害，提出预防措施，建立职工、群众参与和监督机制，并通过职业健康安全管理绩效的测量和监视、内部职业健康安全管理体系审核和管理评审的三级监控机制，实现体系有效运行，使健康安全绩效得到不断改善。3—4—152.安全管理目标2.1重大生产安全死亡事故发

3、生为零。2.2轻伤发生率控制在1.5‰以内。2.3现场各项管理做到以人为本。3.安全管理策划3.1对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划为辨识本工程施工范围内所存在的危险源，确定每个危险源的特性，识别出重大危险源，并及时更新和进行风险评价，建立有效的风险控制措施。根据本工程的特点,对本工程的基础、结构、装修进行危险源的辨识、评价，确定以下重大危险源，并制定相应风险控制方案，对现场的危险源进行有效的控制。重大危险源清单：表3-4-1序号危害因素活动点/工序/部位危害影响（事故类型）危害范围时态状态控制方式01高处坠落现场基础、结构、装修施工死亡、重伤、轻伤个人现在正常程序文件管理方案02电

4、危害施工全过程死亡个人现在正常程序文件管理方案03物体打击施工全过程重伤、轻伤个人现在正常程序文件管理方案04坍塌事故施工全过程死亡、重伤、轻伤多人现在异常程序文件管理方案05机械伤害施工全过程重伤、轻伤个人现在正常程序文件管理方案3—4—1506起重伤害基础、结构施工重伤、轻伤个人现在正常程序文件管理方案07火灾爆炸施工全过程死亡、重伤、轻伤多人将来紧急程序文件管理方案08噪声危害施工全过程轻伤多人现在正常程序文件管理方案09安全管理失误施工全过程（指挥、操作、监护失误）死亡、重伤、轻伤多人现在正常程序文件管理方案10中毒试验室、食堂等死亡、轻伤多人现在正常程序文件管理方案3.2法规和

5、其它要求确定项目部的活动、产品或服务中的危险源所适用的法律、法规和其他要求，并建立获取的渠道，以跟踪其变化信息，并及时更新。有关法律、法规和其它要求的来源：国家机关、地方政府和上级主管部门等权威机构。3.3制定安全管理方案根据辨识的危险源，制定相应风险控制方案，对现场的危险源进行有效的控制。风险控制方案有：《噪声控制方案》、《粉尘控制方案》、《地基与基础坍塌事故控制方案》、《化学危险品控制方案》、《电气设施控制方案》、《防护设施控制方案》、《个人防护用品控制方案》、《机械设备运行与维护控制程序》。4.安全管理的实施和运行4.1组织机构构和职责为确保本工程安全管理体系有效实施，建立现场安全

6、管理体系组织机构3—4—15，落实各部门各人员的管理职责和权限。4.1.1安全管理体系组织机构：图3-4-1安全管理体系组织机构图4.1.2职责和权限：4.1.2.1项目经理——制定本工程的安全管理计划；执行公司的安全管理方针；为实施与控制职业健康安全管理体系提供必要的资源，包括人力资源、专项技能、技术及财力资源等；主持本项目的安全管理体系的管理评审。4.1.2.2项目生产经理——3—4—15识别本工程的危险源、风险评价；执行公司的安全管理方针；协助项目经理组织本工程安全管理的具体工作。4.1.2.3安全总监职责——协助项目经理制定本工程的安全管理计划；识别本工程的危险源、风险评价；组织

7、编制安全管理方案；主持本项目的安全管理体系的管理评审。4.1.2.4行政经理职责——识别本工程的危险源；执行公司的安全管理方针；协助项目经理组织本工程安全管理的具体工作。4.2培训、意识和能力根据本工程安全管理要求，对施工管理人员和施工操作人员其工作可能影响工作场所内的人员进行相应安全知识的培训，提高全员健康安全意识，使各个岗位的人员都能胜任其承担的工作，由劳资部门负责组织实施。4.3协商和沟通为确保项目部与员工和其他相关方就安全信