《现代管理学》19春平时作业（1） 参考资料

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1、现代管理学1单选题1“一个从数据中萃取和展现可付诸行动、隐含的和新颖的信息的流程，可以从数据仓库中发现经营业务过程中存在的各种典型模式”指的是DA神经网络系统B数据库技术C建模技术D数据挖掘2下列四项对主观决策法的认识中,正确的是BA仅供主管人员制定决策的方法B直接利用专家的知识和经验进行决策的方法C优于计量决策法D特别适合于常规决策3强调在制定计划时要留有余地,不能满打满算地计划工作原理是CA限定因素原理B许诺原理C灵活性原理D改变航道原理4通过数字来大体反映整个计划,并成为衡量计划工作进度的重要标准的DA备选方案B决策C目标D预算5瑞士1969年研制出世界上第一支石英电

2、子手表。但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球。在20世纪70年代后5年就挤垮了100多家瑞士手表厂。这个例子说明了哪种观点AA决策对企业发展影响至关重要B技术比管理更能给企业带来竞争力C技术要发挥作用离不开资本的投入D技术要发挥作用离不开社会环境条件6决策方法可分成两大类,即BA确定型决策和风险型决策法B主观决策法和计量决策法C主观决策法和客观决策法D定性决策法和定量决策法7在“管理学理论”中首先提出“系统分析”概念的是CA日本松下电器公司B德国西门子公司C

3、美国兰德公司D美国通用公司8祥龙公司原是一家以生产床上用品为主的大型企业。该公司生产的床单和枕巾从60年代开始就受到欢迎，但近年来效益持续下滑。据分析，公司主要产品的市场需求发生了重大变化，公司在产品开发、制造、销售等环节中存在严重的沟通障碍，对主要竞争者的行动缺乏反应。据此，公司高层管理部门当前首先应该采取的措施为：BA重新明确公司业务定位B进行组织机构调整C加强公司产品开发能力D加强人力资源管理9认识未来的（）,将使对未来的无知降到最低限度.BA肯定性B不肯定性C计划D安排10关于扁平式组织结构，下列说法中正确的是BA它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态B它有

4、利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用C它更有可能使信息在传递过程中失真D它不适合于现代企业组织2多选题1决策者在决策过程中,选择了行动方案之后,还需要做的工作是BCA总体权衡B制订辅助计划C制定预算D确定评价标准结束计划工作2以下属于法约尔管理十四原则的有ABCA分工B统一指挥C公正D管理宽度职权和职责3影响集权与分权的主要因素有ABCDA决策的重要性B组织规模C管理哲学D人员数量与素质运营与控制4管理控制必要性的原因，除了环境变化以外，还有ADA管理权力的分散B组织分工C利益的差别D工作能力的差异5定性决策方法有ABCDA德尔菲法B头脑风暴法C哥顿法D方案前提

5、分析法后悔值法3判断题1目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。AA错误B正确2管理原理的主要特征：客观性、概括性、稳定性、系统性。BA错误B正确3计划就是对未来工作的安排，所以计划职能就是对计划的制定。AA错误B正确4随机制宜原则又称为权变原则。BA错误B正确5领导实质是一种对他人的影响力，其基础是下属的追随与服从。BA错误B正确6各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。BA错误B正确7规模越小的企业其管理幅度也就越小。AA错误B正确8因为管理者虽然可以将职权下授，但最终责任是绝

6、对的，因此，管理者尽量不要授权。AA错误B正确9克服信息沟通障碍的参考准则至少有十个。BA错误B正确10预先控制是指计划实施之前对投入资源的控制，因此它只对投入环节起作用。AA错误B正确