《现代管理学》19春平时作业（2） 参考资料

《《现代管理学》19春平时作业（2） 参考资料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、现代管理学1单选题1下述哪个是扁平式组织的缺点CA信息传递速度慢B信息失真程度大C不利于管理者协调与控制D不利于发挥下级积极性2在计划的前提条件中,属于部分可控的有CA政治环境B组织内部的政策和规划C组织内部的价格政策D人口增长3总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由他负责所有的地区经销办事处，但总经理要求地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，因此，他违反的原则是；而总会计师直接向销售经理们下指示，他违反的原则是AA指挥的统一性，指挥链B指挥链，指挥的统一性C分工协作，责权一致D集权化，分权化4矩阵组织的局限性主

2、要表现在DA不利于维护组织的统一性B造成组织内部竞争过度C不利于降低管理成本D双重领导的存在5时间序列分析法主要是属于CA因果法B回归法C外推法D直观法6法约尔提出的管理五职能或要素是。DA计划、组织、决策、领导、控制B计划、组织、领导、协调、控制C计划、组织、决策、指挥、控制D计划、组织、指挥、协调、控制7中国古代政治家管仲有一句名言，即“仓廪实知礼仪，衣食足知荣辱”。他的这一论述，在某种程度上与西方国家哪一理论在观念上有明显的相似之处：DA法约尔的管理过程理论B麦格雷戈的x·y理论C布兰查德的领导生命周期理论D马斯洛的需要层次理论8泰罗制的中

3、心是CA实行职能工长制B使用标准化工具C提高劳动生产率D挑选第一流的工人9一家超级市场分为以下几个部门：日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。该超市划分部门的标准是BA职能B产品C地区D顾客需求10决策的主体是DA组织的领导者B上层主管人员C中层主管人员D各级各类主管人员2多选题1按职权关系的性质划分，管理者可以分为ACA直线管理者B基层管理者C参谋人员D中层管理者高层管理者2管理方格图中9.9型管理的特点包括。ADA主管人员非常关心人B主管人员极少关心人C主管人员极少关心生产D主管人员非常关心生产组织的需要与个人的需要紧密结合3在对定量目

4、标的评价中正确的做法和态度是ACDA使目标便于考核B管理上的目标都可以定量化C许多领域中,貌似准确的数字会把主管人员引向歧途D定量目标不能代替定性目标定量目标比定性目标更重要4组织的下层主管人员所做的决策倾向于BDA战略型B常规型C科学性D肯定型战术型5人员配备原理包括ACDA责权一致原理B灵活性原理C用人之长原理D职务要求明确原理集权与分权相结合原理3判断题1组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性．BA错误B正确2非正式组织的存在对正式组织的发展不利。AA错误B正确3不确定型决策是指具有多种未

5、来状态和相应后果，但是只能确定各状态发生的概率而难以获得充分可靠信息的决策问题。AA错误B正确4决策的最优准则比满意准则好。AA错误B正确5一般来说标准必须从计划中产生，计划必须先于控制。BA错误B正确6对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控制的方式。AA错误B正确7根据公平理论，平均分配是最合理的。AA错误B正确8直线制企业组织结构是一种古老的形式，对任何企业来说，它都劣于矩阵制组织结构。AA错误B正确9按照双因素理论，工作外部环境属于激励因素。AA错误B正确10目标实施过程中，管理者必须进行控制。有力的领导控制是实

6、现目标动态控制的关键。AA错误B正确