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时间:2019-11-07
《19春学期(1709、1803、1809、1903)《组织理论》在线作业 参考资料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、组织理论1单选题1“人们不会主动的承担责任,只有外部诱因的引导下,才能使人们做出有利于组织的事情”,这种假设出自AA经济人假设B自然人假设C社会人假设D复杂人假设2在赫茨伯格的双因素理论中,以下哪项因素对人的行为不具本质上的激励作用?()DA成就因素B目标因素C兴趣因素D保健因素3根据组织生命周期理论,当组织进入成熟期后应采取的危机管理方式为:____CA合作B分权C协调D命令4美国学者西蒙行政理论的中心是:____BA组织B决策C生态D人际关系5权力集中于首长,并呈自上而下的链条关系的行政组织模式叫作:____CA传统领导模式B现代领导模式C集
2、权领导模式D多向沟通模式6在赫兹伯格的双因素理论中,以下哪项因素对人的行为不具本质上的激励作用?____DA成就因素B目标因素C兴趣因素D保健因素7像耐克、戴尔等世界著名的快速发展的公司,通过建立以合同为基础的业务关系网络而形成的一种组织结构,这种组织结构通常称为()AA网络型组织结构B矩阵型组织结构C多维立体型组织结构D扁平型组织结8被誉为“组织理论之父”的著名学者是:____CA泰罗B法约尔C马克斯?韦伯D西蒙9古典组织理论中,组织形式的核心是:____CA职权与职责B权力与分工C分工与调整D职责与调整10非正式组织是由()率先发现的BA西蒙B梅奥C巴纳德D泰罗11
3、在组织生命周期中,处于成熟阶段的组织通常面临的危机是()BA控制性危机B官僚主义危机C管理危机D自主性危机12分工理论使得组织的专业化效率得到大幅提升,而该理论的首创者是BA梅奥B亚当·斯密C马斯洛D梅格雷格13泰勒的科学管理的理论基础是____AAX理论BY理论CZ理论D超Y理论14公平理论的提出者是著名心理学家()DA马斯洛B麦克里兰C弗鲁姆D亚当斯15目标管理是行政组织自身管理的方法之一,其提出者是:____CA泰罗B法约尔C德鲁克D弗雷德里克森16组织通常面临互相冲突的环境制约因素,下列各项不属于的是:CA既定政策B不确定性C人员性因素D协商性17非正式组织是由
4、()率先发现的BA西蒙B梅奥C巴纳德D泰罗18与“复杂人”假设相对应的管理方法是:____BA系统方法B权变方法C人本方法D科学管理方法19组织学习与组织发展的区别主要体现在()CA前者是计划好的最终状态,后者不一定有明确的目的B前者关注的是学习和运行的整体,后者关注应用知识技能和过程如何C前者不一定有明确的目的,后者是计划好的最终状态D前者关注应用知识技能和过程如何,后者关注的是学习和运行的整体20根据竞争价值类型化观中竞争性价值分析,下列各项不属价值因素的是:BA稳定与控制B人员结构C灵活性D效率性2多选题1委员会制的基本类型有ABCDA咨询委员会B调整委员会C行政
5、委员会D规制委员会合意委员会2组织结构体系的主要内容有()ACDA职能结构B控制结构C职权结构D部门结构层次结构3M型组织结构的特点包括()ABDA分权式结构B子单位有自主权C子单位具有法人资格D子单位独立核算专业化生产4组织发展的局限性有:()BCDA强调团队的重要性B过分强调人的因素C时间与成本较高D外部专家主导忽略组织结构间的联系5未来组织结构的特点是:()ACDA组织扁平化B组织结构简单化C组织规模小型化D组织无边界化组织结构网络化6从提高领导力角度来讲,领导者应着重提高的权力为:()ACDA法定权B奖励权C感召权D专长权强制权7一般而言,组织理论的发展经历了以
6、下几个阶段ABDA古典组织理论阶段B新古典组织理论阶段C近代组织理论阶段D现代组织理论阶段科学组织理论阶段8规范化管理的主要方法有ABCDA职务角色的要求B组织行为规则C组织培训D组织文化灌输组织运行程序9著名学者彼德?圣吉在《第五项修炼》一书中提出构建学习型组织的五个步骤,分别是:____ABCDA自我超越B团队学习C系统的思考D建立共同愿景改变组织结构10传统组织设计的基本原则有()BCDA管理规范B单一命令C一致性D金字塔式职业生涯专业化分工3判断题1角色是形成组织结构的基础因素AA错误B正确2构成组织层次的是为数众多的分裂的部分和相互分隔的部门,其中每个部分和部
7、门都在提出诸种要求,这些要求变动不断,而且经常相互分离,甚或相互矛盾冲突AA错误B正确3地位消除了在组织成员关系上的模糊性,而且还调动人们的职务动机,并能够增强组织的控制。BA错误B正确4沟通是在一定社会关系中进行的,又是一定社会关系的体现BA错误B正确5在组织无效性的评价上,曾经使用过达到组织目标的程度、组织的生产性、组织效率、组织的成长、组织成员的满足程度等三十多种价值标准。AA错误B正确6回避或保留的问题是那些解决问题的时机还没有成熟,或暂时保留或回避将不会对组织或决策者带来更大负面影响的问题,或者对组织的生存和发展更有利的问题BA
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