北京培训中心执行方案

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------北京闽盛丰培训中心培训执行方案为提升全员素质，规范内部管理，提升公司的核心竞争力，特成立培训中心，并制定本方案。一、培训中心委员会：主任：林庄元副主任：杨智平执行干事

2、：李云亚委员：林庄元、杨智平、张书凯、李云亚、彭泳菱、郑久荣、纪国栋、王修凯、高文强、林庄全、罗刚、王伟、郭佳、陈阿妹、李铁柱、姚俊宏三、讲师资格、报酬及要求：讲师资格：优秀的专业技能，丰富的实战经验，良好的表达能力，优良的个人魅力。授课要求：专业、精练、生动、实效年授课要求：每位讲师年授课不少于10学时。讲师和团队学习报酬：（1）公司正式聘请的内部讲师：每授课1课时，补贴30元。（必须达到TTT的基本要求，资格认定由林庄元、杨智平、阮开明投票决定，必须全票通过）（2）团队学习，案例研讨，内部培训讲师自训等，按照每人3元/课时拨付经费。学员可以利用这些经费聚餐、交流等。（3）人力

3、资源部常规培训、各部门常规培训，讲师不享受课时补贴。四、课程设置：物流管理、物流案例分析、客户关系管理、人力资源管理、服务礼仪、商务礼仪、专业技能、财务管理、成功学、时间管理、会议管理、个人素质、团队训练等五、培训方式：内部授课、案例研讨、观看VCD、外聘讲师、拓展训练、培训游戏、外派培训、参观学习、读书会、经验交流、知识竞赛等。六、培训场地与基地：培训中心：会议室七、法定培训时间：（时间是否适合，请提供意见）每周四晚上：19:00-21:00（2学时）每周五上午：10:00—12：00（2学时）------------------------------------------

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5、-----八、学分要求与未完成处罚:学员月学分要求下半年学分要求每少完成1学分处罚备注办公职员8学分40学分100元/学分新入职、储备、晋升的人员，学分要求按照到岗时间折算。储备干部10学分50学分200元/学分管理层12学分60学分200元/学分九、学分管理和计算：1.学分管理：（1）人力资源部负责学分评定和管理，每月底张榜公布（宣传栏）。（2）公司组织的培训，学分由人力资源部直接评定。特殊专题培训（只有少数人员需参加的课程），经人力资源部审核，领导批准，按要求组织，达到预期效果，可计算学分。2.学分计算：（1）内部培训：学员每有效学习1个学时，计算1个学分。不认真参加，中途擅

6、自离开，不计算学分；应工作需要，经请假批准后，中途离开培训，按实际参加培训时间折算学分，不满1学时不算学分。（2）经公司人力资源部批准的外派培训，每有效培训1学时，计算1个学分。（3）讲师每讲授1个学时，计算1个学分。（4）参加案例整理、教材编写，可根据工作量折算一定的学分。十、各类人员学习重点学员学习重点办公职员规章制度、服务礼仪、物流管理基础、专业操作技能、职业发展规划等主任级人员物流管理、专业技能、职业发展规划、客户关系管理、团队建设等经理级以上物流管理、人力资源、财务、客户关系管理、MBA系列课程、领导艺术等十一、各模块主要培训师资业务模块师资业务模块师资企业综合管理林庄

7、元杨智平品质管理彭泳菱车队运输管理张书凯项目管理与流程王伟江水彬林阿妹业务开发与客户维护高文强行政人力资源管理李云亚---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有