自我激励+自我管理

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1、自我激励+自我管理+感恩听我们的老朋友周德金主任讲“自我____”自我战略管理概念智力资源（知识、技能、经验等）人格资源（包括意识、态度、精神、价值观等）体力资源低价值高独特高价值低独特低价值低独特高价值高独特战略联盟市场获取临时契约内部开发技能独特性（高）技能独特性（低）价值（低）价值（高）基于职涯战略规划的‘自我管理’设计——自我资源的分析异质化和区别化的自我管理愿景：将自我的使命转换为有关公司未来情景的脚本。这个脚本将奠定自我在公司的未来扮演的角色、包括与众不同的特点、成功的标准等：（1）自我定位：经济能力的评估，比如：预计收入、预估

2、资产、生活状态的设想,比如：家庭生活描述、朋友圈子变化工作角色的预演：（技术？管理？领导？）（2）自我地位：自我将在外部环境中树立的形象塑造自我的期望：让自我为实施公司的组织战略所必需进行的变革作好准备。使自我的期望与公司的大战略一致‘自我管理’战略的实施外界环境管理案例：建行人力资源管理改革思路——职务能上能下，收入能增能减，员工能进能出用人制度改革三大岗位系列（管理人员、经办人员和专业技术）竞争择优机制用工制度改革（控制用工总量，优化人员结构）全员合同管理薪酬制度改革工资总额管理、员工工资分配，分行行长年薪培训制度改革岗位资格培训、履岗

3、能力培训、职务提升培训和职涯发展培训自我管理当前的现实状况我们并不缺少想做大事的人缺少的是愿意把小事做细做透的人；并不缺少雄韬伟略的战略家缺少的是精益求精的执行者；并不缺少各种各样的规章制度缺少的是对规章制度不折不扣的有效执行。自我管理的重要一环：自我执行典型企业家对执行力重要性的认识马云:宁可一流执行力三流点子不要三流执行一流点子2.比尔.盖茨:未来十年企业的主要挑战就是执行力3.张姐：未来人才之间的竞争主要决胜于人才自我的管理(APPLESMILE)与自我的执行（LINDA)目的（一）：自我突破自我激励：想自我管理：盯目的（二）：自我

4、创新自我否定：逼自我整合：解自我坚持：练自我上进：学大整体大目标共同职责：服从力计划力配置力教导力沟通力自我战略核心标语每天有效果，最后看结果计划与策划给我效率尝试和坚持给我信心亲和与真诚给我力量以身作则、向狼群学习有决心就执行有梦想就行动