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时间:2019-11-06
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1、老板电器品牌延伸之路初探今天我们要面对的问题一是保持并扩大市场优势的重任小家电、厨房家电的丰厚利润,吸引众多品牌参与竞争老板依靠渠道优势赢得竞争,但如何保持并扩大领先地位?领先中国品牌领跑技术/产品领跑不断创新,引领时尚渠道优势渠道效能最大化传播领跑老板电器“领跑运动”今天我们要面对的问题二是从销量第一到品牌第一品牌集中度不高,品牌集中是趋势产品同质化,技术竞争力立志树立品牌者众如何从中脱颖而出,领跑同行,并扩大差距?并真正能够领导群雄,成为行业先锋?提升品牌力,建立强势品牌是关键!方太是老板电器现阶段最重
2、要的竞争品牌03年销售数据看,虽然老板领先,但领先第二名方太并不多从品牌渗透率、消费者理想品牌看,方太却领先老板很多今天我们要面对的问题三是老板电器品牌战略三步,多元化之路,重在总品牌与产品品牌的动力规划老板电器已经制定品牌三步走战略,当前处于第二阶段——品牌与产品互动阶段,那么究竟如何走好品牌多元化之路?第一阶段:产品推动品牌推出产品:油烟机(免拆洗)——完成品牌任务:“老板油烟机”第二阶段:产品与品牌互相影响推出产品:老板厨电三件套——完成品牌任务:“老板厨具”第三阶段:品牌推动产品推出产品:老板电器(电
3、饭煲等)——开始产品线布局老板油烟机老板“厨具”老板电器今天我们要面对的问题四是消费者看老板,还很模糊理性:提及老板,依然是“油烟机”、“真正免拆洗”。什么时候才能真正接受“老板电器”感性:品牌名称的联想,是“暴发户”、“地主、资本家”(负面);“睿智精明、沉稳豪气的人”(正面)。老板希望给消费者什么样的印象?“老板电器”品牌检核最可怕的对手是自己品牌挑战品牌检核产品:产品是如何表现来支持他的品牌的品牌形象:你的品牌是否强大吸引人消费者:你的消费者的品牌忠诚度有多高渠道:你的品牌销售渠道如何视觉效果:你的品牌
4、是否给人一种清楚,持续,与众不同的形象品牌友好度:你的品牌作为影响者和交流者是否表现出一种友好品牌挑战清晰化品牌认知(创意作品图)品牌多元化之路健康运行(示范图樱花LOGO)轻松应对挑战品牌人格化个性化品牌区隔竞争者品牌传播文化营销统一声音360度传播品牌延伸产品多元化与品牌互动给老板树立百年品牌形象保持老板品牌的持久力、竞争力、扩张力为品牌第三阶段的战略目标多元化进军作好扎实的品牌资产积累一、品牌人格化老板方太品牌个性品牌男性化品牌女性化品牌定位真正引领的时尚生活品质和生活方式的标志相对保守型的时尚产品定位
5、中高档,高端型中档,大众型消费群争取高端消费群争取大众消费群消费形态品质消费,引领消费功能消费,迎合消费生活形态享受生活方便生活家庭类型时尚家庭温馨家庭广告语广告语:老板,更懂生活广告语:让家的感觉更好形象代言人无方太如成功男人的豪气、沉稳二、品牌传播消费者资料忠诚累积活动买点布置物直效行销顾客导向活动试用应允式营销广告公关报道产品陈列促销消费者事件赞助展会或巡展品牌吸引互动提炼三、品牌延伸通常四种品牌发展模式定义:每一个品牌都是一个独立互不相关的品牌,且与公司母名无任何联系。例子:联合利华P&G利高曼独立品
6、牌多品牌混合品牌单一品牌定义:所有产品系列不论其有多宽,都使用一个品牌名例子:索尼奔驰现代通用电器定义:每一个系列产品都有独立不相关的品牌,但所有系列同时又分享一个共同的名字。例子:上海庄臣可口可乐定义:每一个系列产品都拥有一外立不相关的品牌名,其中只有一外系列可以使用公司的名字例子:百事可乐松下福特单一品牌/案例奔驰MercedesBenz索尼Sony现代HundyaiBenz500SELBenz190SELSonyDVDSonyMinidiscSonyWalkman造船汽车消费品所有的车子都用“奔驰”品牌
7、,仅以不同型号来识别不同产品所有产品都用“索尼”品牌,后跟产品名以区分不同产品所有产品都用“现代品牌”,后跟产品名以区分不同产品混合品牌/案例所有品牌都写上“可口可乐公司荣誉出品”因为可口可乐公司的名字可使旗下的各个品牌增值(高信誉及高质量的形象)可口可乐CocaCola可口可乐TheCocaCo雪碧Sprite芬达FantaPowerade运动饮品Qoo酷儿MinuteMaid冰冻果汁樱桃可乐健怡可乐独立品牌/案例每个品牌都有各自独立的标识,他们之间的品牌名及总体形象没有关联。因为福特公司认为“福特”是大众
8、市场的汽车,不会为其它高级汽车品牌增值,反而会削弱其它品牌。福特汽车公司FordMotoeCo福特Ford林肯LincolnMercury捷豹Jaguar大众市场/小车及货车高档运动汽车高档汽车豪华汽车多品牌/案例宝洁在许多领域中有多个品牌,但在品牌上从不带有宝洁的名字。更多的品牌独自分开,以更好的覆盖市场及扩大市场份额宝洁公司P&GCO洗衣粉沐浴皂纸尿裤洗发水其它汰渍碧浪爵士Dial海飞丝沙宣飘柔
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