老板电器first

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1、老板电器品牌系统之路初探我们所做的功课1、上海和南京两地的市场终端调查2、参加上海厨卫展3、收集二手资料（市场/品牌/老板/竞争者）我们了解到：老板有成为行业先锋的愿景老板不仅仅在油烟机、厨房家电领域发展，更准备在整个家电领域与海尔、西门子、TCL等国际国内品牌竞逐老板目前处于其品牌战略的关键第二步“品牌和产品互动”阶段我们关注到：品牌战略是关键，老板、方太、帅康、华帝都在建设中。老板今后老板品牌的走向是从“老板”到“老板电器”，如何顺利完成这一转变品牌的建设目前还不够专业化、系统化，如何系统

2、建立品牌、达成有效的品牌认知，是当务之急！品牌系统化分析问题品牌系统化建立一种模式（单一品牌模式：品牌名+产品名）二个认同（品牌定位和价值主张）四种关系（企业、人、产品、符号）三种品牌（企业品牌、产品品牌、服务品牌）通常四种品牌发展模式定义：每一个品牌都是一个独立互不相关的品牌，且与公司母名无任何联系。例子：联合利华P＆G利高曼独立品牌多品牌混合品牌单一品牌定义：所有产品系列不论其有多宽，都使用一个品牌名例子：索尼奔驰现代通用电器定义：每一个系列产品都有独立不相关的品牌，但所有系列同时又分享一个

3、共同的名字。例子：上海庄臣可口可乐定义：每一个系列产品都拥有一外立不相关的品牌名，其中只有一外系列可以使用公司的名字例子：百事可乐松下福特品牌模式单一品牌/案例奔驰MercedesBenz索尼Sony现代HundyaiBenz500SELBenz190SELSonyDVDSonyMinidiscSonyWalkman造船汽车消费品所有的车子都用“奔驰”品牌,仅以不同型号来识别不同产品所有产品都用“索尼”品牌,后跟产品名以区分不同产品所有产品都用“现代品牌”,后跟产品名以区分不同产品混合品牌/案例

4、所有品牌都写上“可口可乐公司荣誉出品”因为可口可乐公司的名字可使旗下的各个品牌增值（高信誉及高质量的形象）可口可乐CocaCola可口可乐TheCocaCo雪碧Sprite芬达FantaPowerade运动饮品Qoo酷儿MinuteMaid冰冻果汁樱桃可乐健怡可乐独立品牌/案例每个品牌都有各自独立的标识，他们之间的品牌名及总体形象没有关联。因为福特公司认为“福特”是大众市场的汽车，不会为其它高级汽车品牌增值，反而会削弱其它品牌。福特汽车公司FordMotoeCo福特Ford林肯LincolnMe

5、rcury捷豹Jaguar大众市场/小车及货车高档运动汽车高档汽车豪华汽车多品牌/案例宝洁在许多领域中有多个品牌，但在品牌上从不带有宝洁的名字。更多的品牌独自分开，以更好的覆盖市场及扩大市场份额宝洁公司P＆GCO洗衣粉沐浴皂纸尿裤洗发水其它汰渍碧浪爵士Dial海飞丝沙宣飘柔潘婷帮宝适品客玉兰油得宝老板品牌模式老板电器厨电小家电大家电油烟机其他生活家电向心力引力总品牌核心价值延续各产品品牌各有主张产品品牌价值不会违背总品牌核心价值单一品牌模式从老板到“老板电器”公司和产品品牌的关系公司品牌产品品牌

6、老板老板厨电/整体厨房/…组织性功能性品质是首要工作设计良好提供可信度提供价值主张品牌认同品牌认同将品牌视为产品1、产品范围2、产品属性3、品质/价值4、使用者5、生产者品牌是企业组织6、企业组织属性（创新、关心顾客、值得信赖）将品牌视为个人7、个性（沉稳、保守、豪放、智豁）8、品牌-顾客关系（伙伴/朋友）将品牌视为符号9、视觉系统方太品牌符号与口号形象（代言）：从方太到miss张，越来越年轻、世上产品类别专业厨房产品价格/品质品质优秀、中高档、大众化印象时尚、专业、外观个性女性化老板V.S.方

7、太品牌品牌视觉识别统一各产品定位和传播都在支持品牌发展方太品牌樱花品牌符号与口号形象（代言）：售后服务产品类别厨卫产品价格/品质中档、大众化印象免费送油网个性服务老板品牌老板的品牌思路：1、统一的品牌识别2、品牌区隔，人格化形象3、老板品牌我们的品牌方向在哪里？告诉消费者，老板明确的生活方式品牌个性品牌男性化品牌定位真正引领的时尚生活品质和生活方式的标志品牌基因领先、品质、轻松、气势产品定位中高档，高端型消费群争取高端消费群消费形态品质消费，引领消费生活形态享受生活家庭类型时尚家庭广告语广告语：

8、老板，更懂生活形象代言人无老板品牌动力模型区隔性关联性认知性推崇性品牌价值品牌优势区隔其他品牌与消费者关系品牌受欢迎程度消费者品牌认知程度轻松应对挑战品牌人格化个性化品牌区隔竞争者品牌传播文化营销统一声音360度传播品牌延伸产品多元化与品牌互动给老板树立百年品牌形象保持老板品牌的持久力、竞争力、扩张力为品牌第三阶段的战略目标多元化进军作好扎实的品牌资产积累一、品牌人格化如成功男人的豪气、沉稳二、品牌传播消费者资料忠诚累积活动买点布置物直效行销顾客导向活动试用应允式营销广告公关报道产品陈列促销消费