第五章 企业总体战略

《第五章 企业总体战略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、第五章企业总体战略第一节总体战略类型：1、稳定型；2、增长型（发展型）3、紧缩型（防御型）4、混合型。第二节稳定型战略一、概念:稳定型战略不是不发展，不增长，而是稳定，非快速地发展。是企业在内外环境约束下，企业准备在战略规划期使资源分配、业务发展基本保持目前的状况和水平，较小幅度的增长。二、特征：1、公司满足于过去的利益和效益，继续选择原战略2、期望取得成就每年按大体相同的百分数增长3、以基本相同的产品和服务满足顾客三、稳定型战略适用性：1、外部：外部环境稳定，较小动荡，没有新机会。1）、宏观经济的增长保持不变或增长较低，导致企业上、下游也低速增长，企业本身也低速增长；2）、产业的技术创

2、新更新慢；3）、消费者需求变化小，需求偏好的稳定；4）、竞争的格局下的竞争稳定时。2、内部：内部条件能力不足时也会采取稳定型战略：1）、资金较为充足，资源缺乏的企业；2）、外部环境较为稳定，企业资源较为充足；3）、外部环境不利，实力雄厚的企业仍然采用。四、稳定型战略的利弊分析1、优点：1）、经营风险小；2）、避免发展过快生产的弊端；3）、能给企业一个较好的休息期；4）、保持战略的连续性。2、缺点：1）、失去一些发展机会；2）、特定细分的市场上的稳定性战略风险大，预测不科学准确失去机会；因循守旧。一般说开来，奉行稳定型战略的公司都集中于单一产品或服务五、类型1、Nochangestrate

3、gic无变化战略2、Profitstrategic维持利润战略3、Pausestrategic暂停战略4、Proceedwithcautionstrategic谨慎实施战略第三节发展型战略（增长战略）一、发展型战略的定义：发展型战略是指企业在现有的战略基础水平上向更高一级目标发展的战略。二、发展型战略的表现：1、产品市场开发新产品新市场2、管理创新3、生产方式三、发展型战略的特征：1、公司不一定比整个经济发展的更快，但确实要较产品销售的市场发展的快；2、公司试图延缓或者消除其行业中价格竞争的危险；3、公司定期地开发新产品、新市场、新工艺以及老产品的新用途；4、公司总是获得高于市场平均水平

4、的利润率；5、公司不是去适应外界的变化，它是试图通过创新和创造以前未存在的新的需求，来使外界适应他们自己。四、发展型战略是使用最多的战略的原因1、动态环境中增长是求生的手段2、扩大规模和销售生产规模经济效益3、高层企业管理者的增长等同于他的成功4、增长掩盖了失误和低效率5、发展越快越能得到提升五、发展型战略的适用条件：1、宏观经济，行业经济的状况进行分析（从外部环境取得资源）（消费者的需求）2、符合国家的方针政策；3、公司有能力，人，财，物，信息；4、企业文化是否保守。六、发展型战略的利弊1、优点：1）、扩大自身价值（市场分额，绝对财富增长）；2）、创造更多的生产经营效率和效益；3）、主

5、动出击更能获得竞争力，实现竞争优势。2、缺点：1）、盲目的发展，为发展而发展，被暂时的成功冲昏头脑；2）、过快的发展很可能降低了企业的综合素质；3）、更多的注重投资结构，收益率，市场占有率，忽视了产品和服务，重视宏观发展忽略微观发展。七、发展型战略的类型（一）、密集型战略（集中生产单一产品或服务的战略）概念：集中生产单一产品或服务的战略是指企业将绝大部分的经营活动集中于一个业务或行业并以快于过去的增长速度来增加销售额、利润额或市场占有率。例：典型的企业是美国的麦克唐纳公司。（二）一体化战略（integration）1、纵向一体化战略（1）、概念：是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的

6、一种发展战略(替代以前由供应商或由分销商承担的职能).，它包括向前一体化战略(替代以前由分销商承担的职能)和向后一体化战略(替代以前由供应商承担的职能)。纵向一体化类型1、原材料2、完全一体化3、锥形一体化元器件制造组装分销。后向一体化前向一体化内部供应商内部制造商内部分销商客户内部供应商内部制造商内部分销商客户外部供应商外部分销商（2）、采取纵向一体化战略的条件：1）、不确定性越强（机会主义）；2）、交易频率越高；3）、资产专用性越高。（3）、采取纵向一体化战略的利弊:采取纵向一体化战略缺点：A、减少了转变交易者的灵活性，适应市场变化的能力减弱；B、增加了退出障碍；C、需要耗费大量资金

7、；D、不能有效客服组织成本（组织僵化性、惰性）。纵向一体化战略优点：A.向后一体化战略可使企业能对所用原材料的成本、可获得性以及质量等具有更大的控制权。B.如果一个企业的原材料供应商能获得较大利润时，通过向后一体化企业可将成本转化为利润。C.向前一体化战略可使企业能够控制销售和分配渠道，这有助于消除库从积压和生产下降的局面。D.当企业产品或服务的经销商具有很大毛利时，通过向前一体化战略企业可增加自己的利润。E.采用纵向一体化战略，通