01青铜器RDM理念与实务_实施宝典_V3.0

《01青铜器RDM理念与实务_实施宝典_V3.0》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、实施宝典华成和青铜器软件对企业核心价值链的理解青铜器RDM功能体系课程清单（一）类别序号课程名称课时研发战略管理RDM001研发管理总裁班－－如何打造有竞争力的研发管理体系（PromotingInnovation）1天RDM002技术创新和产品创新管理（TechnologyInnovationandProductInnovation）2天RDM003创建市场导向的流程型研发组织（Market-orientedProcessOrganizationofR&D）1天RDM004研发变革管理（ChangeManagementinR&D）1天RDM005研发战略管理（StrategyManageme

2、ntinR&D）1天课程清单（二）类别序号课程名称课时研发业务管理RDM010市场驱动的产品开发流程管理（Market-DrivenNPDProcessManagement）2天RDM011研发项目管理（R&DProjectManagement）2天RDM012软件项目管理（SoftwareProjectManagement）2天RDM013研发项目计划与控制（R&DProjectPlan&Control）2天RDM014产品需求管理（RequirementsManagement）2天RDM015产品测试管理（Testing）2天RDM016从样品走向量产（Piloting）2天RDM017

3、研发质量管理（R&DQualityManagement）2天RDM018模拟新产品开发管理实战训练（NPDSimulation）3-5天RDM019CMM/CMMI高级实务（CMM/CMMI）2天RDM020研发项目的组合管理（ManagingMultipleProjectsinR&D）2天RDM021产品平台与共享模块的建设（CBB）2天课程清单（三）类别序号课程名称课时研发支撑管理RDM051研发人员的考核与激励（R&DPerformanceManagement）2天RDM052成功的产品经理（SuccessProductManager）2天RDM053研发人员职业素养（R&DExcel

4、lentEmployee）2天RDM054研发知识产权管理（IntellectualPropertyManagement）2天RDM055研发财经与成本管理（FinanceandCostManagement）1天RDM056从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力（TheLeadershipandExecutiveofR&DManager）2天RDM057研发沟通管理（CommunicationManagementofR&D）2天RDM058研发人员的培养与职业生涯规划（TrainingandCareerPathofR&DEmployee）2天RDM059研发与技术人员核心管理技能提升（U

5、pgradeCoreManagementSkillsofR&DEmployee）2天课程清单（四）类别序号课程名称课时市场管理MM001产品市场管理（ProductMarketingManagement）2天MM002产品战略规划与路标管理（ProductStrategyandRoadMapManagement）2天MM003新产品的上市与行销管理（ProductLaunchandMarketingManagement）2天MM004产品售前支持与管理（ProductPreSaleManagement）2天研发IT管理IT001研发IT规划和实施策略（ITStrategyandPlanofR

6、&D）2天IT002产品数据管理（PDM：ProductDataManagement）2天IT003研发IT架构设计（R&DITArchitecture）2天实施原则领导重视：参加会议，给予资源组织保障：组建试点推行团队，确定试点项目组循序渐进：整体规划、分步实施、先易后难提高技能：领悟新思想、学习新方法、掌握新技能树立榜样：针对优秀团队、优秀个人进行表扬具体参考《玩转RDM》实施组织结构公司高层管理者试点项目经理系统管理员各部门经理实施项目组组长试点项目成员青铜器技术支持工程师TEL:0755-26410182Email:kf01@cnrdm.comMSN:bronzesoft01@hot

7、mail.comQQ:1055714290整体规划、分步实施1.项目管理级项目状态、项目计划、个人任务、工作日志、风险管理、问题管理2.工程技术级文档管理、缺陷管理、需求管理、评审管理3.量化分赃级个人绩效管理、项目绩效管理0.土匪级无计划、救火、忙闲不均、拍脑袋、计划赶不上变化有计划的过程标准、一致的方法全程质量保证哈哈！水平提高了基本操作规则一级业务功能按钮个人设置和帮助二级操作按钮具体操作区底栏操作提示